Uusi johtaja ......... 0,

Minulla oli keskustelun ystäväni eilen joka kertoi minulle uuden managerin niiden järjestämisestä. Seuraavia uudelleen rakenne tämä henkilö on nimitetty äskettäin perustetun rooli aluepäällikkö ja vastaa 2 tai 3 joukkuetta hajallaan maantieteellisellä alueella.

Tarina jatkui että uusi Aluepäällikkö on nyt asennossa noin 5 viikkoa ja tähän mennessä ei ole kosketuksissa niiden uuden tiimin (t) joko yksin tai yhdessä. Näyttää siltä, ​​että ainoa tapa saada tavata uusi johtaja on soittaa heille suoraan ja pyydä tapaaminen päiväkirjaansa.

Tämä lähestymistapa herättää monia kysymyksiä mielessäni kuten;

• Onko uusi johtaja aiempaa kokemusta ottaen olevista yksiköistä ennen?
&Bull; Onko uusi johtaja saanut valmennus /neuvoja perustamisesta niiden pomo?
&Bull; Kuinka tärkeää on joukkueen uusi johtaja?
&Bull; Miten tämä aproach vaikutus joukkue? Saavatko he tuntevat arvostetaan tai tärkeää?
&Bull; Mitä odotuksia ei uusi johtaja on heidän joukkue ja miten ne tietää niistä?
&Bull; Mitä suunnitelmia heillä on kommunikoida heidän joukkue?
&Bull; Ovatko he saaneet mitään koulutusta tai valmennusta auttaa heitä valmistautumaan hallintaan /johtava joukko ihmisiä?

On monia muitakin kysymyksiä, jotka voitaisiin kysyä täällä … … … ..

kokemukseni tämä on kaukana paras tapa aloittaa pois uuden joukkueen uutta johtaja, saati Area Manager ehkä enemmän kuin yksi joukkue. &Ldquo; Joten mikä olisi paras alku? &Rdquo; Kuulen jotkut teistä sanovat, hyvin varmasti järjestelmällisestä ja ehkä harkittu lähestymistapa olisi tehokkaampaa. Ehkä se voisi näyttää tältä;

• Työskennellä oman pomo täysin ymmärtää työsi rooli
- Yritys odotukset uudesta roolista
- Sinun pomoja odotukset sinua
- Suorituskyky standardit odotettavissa
- Erityiset tavoitteita tai toimenpiteitä voit saavuttaa

• Suunnittele alkuperäinen lähestymistapa joukkue (t) - Ymmärrä joukkue ja se &todellisten tuloste; rooli organisaatiossa (tämä voi olla jopa ennen kuin aloitat uuden työn) B - Katsokaa joukkue &'; s mahtuvat suurempaa organisaatiota tai yksikkö
- Tarkista tarkoitus joukkue
- Review tavoitteet joukkue pomollesi
- Kartoitetaan uuden joukkueen – joka &'; s se? tausta, asiakaspalautetta /asiakkaiden jne
- Yritä tunnistaa kaikki todennäköisesti ongelmia tai kysymyksiä autotarjouksia - Kommunikoi pomo ja pitää ne ajan tasalla

• Suunnitelma ja suorittaa ensimmäisen palaveri (t) B - Mitä keskeiset viestit haluat lähettää?
- Millaisia ​​odotuksia ja “ säännöt toiminta &"; Haluatko luoda?
- Mitä haluat kertoa joukkue miten haluat työskennellä tiimin jäsenet?
- Mitä tietoja tiimin sinun ei tarvitse kysyä?
- Mitä tehdä haluat sanoa seuraavaksi?
- Miten voit jäsentää asialistalla?
- Varmista, että käytät asialistalla autotarjouksia - Kuuntele ja tarkkailla kaikki kokouksen aikana. Tee muistiinpanoja tarvittaessa
- Keskity seuraavia vaiheita, erityisesti tavoitteiden
- Kuinka voit saada tuntemaan toisensa paremmin eteenpäin? Mitä joukkue tietää?

• Aikataulu Yksittäiset kokoukset mahdollisimman pian
- Tutustu yksilöiden tiimisi
- Mitä he pitävät /eivät pidä
- Miten he haluavat hoitaa?
- Millaista tukea he odottaa sinua pomo?

• Conduct Yksittäiset seurantakokoukset autotarjouksia - Haluatko saada tietää joukkue,
- seurata edistymistä ja tarjota tukea tarvittaessa

• Jatka kommunikoida omalle esimiehelle.
- Ne ovat erinomainen tietolähde ja neuvoja
- Pidä ne silmukan edistymistä ja kysymyksiä ja mitä suunnitelmia sinulla on puuttua niihin

• Tehdä suunnitelmia tarkastelemaan edistymistä ja korjata suuntaan kuin on välttämätöntä

Tietenkin tämä on vain yksi lähestymistapa ja jokainen tilanne on arvioitava huolellisesti, että paras lähestymistapa on valittu. Oma etusija olisi työskennellä suoraan uusi johtaja, expploring vaihtoehtoja ja ideoita auttaa heitä asettaa joukkueen saada &'; smothest &'; siirtyminen uuden johdon kuin mahdollista.

Mitä ehdotatte parhaiden käytäntöjen tapauksessa edellä mainitun? Olisin iloinen nähdessäni ideasi.
.