Mitä te edustatte?

Koska johtajat olemme vaikutus liiketoiminnan.
Ajattele sitä – vaikka se saattaa olla toivottavaa ja helpottaa elämäämme, voimme &'; t tehdä kuka tahansa tehdä mitään, ainakaan kovin pitkään, ja ilman, että on tahattomia seurauksia.
Jos me johtajat voivat &'; t ohjaus toiset, meidän on vaikutettava tai suostutella heitä.
Epäilemättä johtajina olemme liiketoiminnan vaikuttaminen valita toimet, valintoja ja sanoja. Haluamme heidän seuraamaan esimerkkiämme ja suunta. Ja tehdä niin, meidän on vaikutettava.
Mikä puolestaan ​​johtaa tärkeään kysymykseen – miten voimme vaikuttaa toisiin onnistuneesti?
on iso kysymys (Tärkeimpiä ovat), ja joka on melko monimutkainen liian. On monta kappaletta vaikutuksesta palapeli. Tänään olen kirjallisesti vain yksi. Yksi, joka seisoo sinun kanssasi, ja säteilee ulos niille, jotka toivotte valitsevat seurata.
Yksi tapa olla vaikutusvaltainen on johtamaan selvästi hallussa arvoista. Ihmiset haluavat seurata muille, kun he tietävät, missä mennään – kun he tietävät, mitä he saavat ja he ymmärtävät miksi toimenpiteet toteutetaan (vaikka he eivät &'; t samaa mieltä ne kaikki).
Haluamme seurata ihmisiä, jotka ovat yhdenmukaisia.
Hänen maamerkki kirja: Influence: psykologia Persuasion, tohtori Robert Cialdini kirjoittaa:
“ suuri johdonmukaisuus on yleensä liittyy henkilökohtainen ja henkinen vahvuus. Se on keskeinen logiikka, rationaalisuus, vakautta, ja rehellisyys. &Rdquo;
Haluatko seurata ihmisiä näette älyllisesti ja henkilökohtaisesti vahva? Jotka ovat järkevä, vakaa ja rehellinen?
Vaikka on olemassa muita toivottavia ominaisuuksia olisimme listata johtaja, useimmat kaikki olisivat nopeasti nyökkäys kanssa luetteloon. Ja paras tapa viljellä että luettelo on oltava selkeä joukko pääperiaatteita, että te elää joka päivä.
Tämä joukko päivittäin periaatteet ovat arvosi.
Pointtini tässä ei ole antaa sinulle joukon arvojen (se uskaltaisi &'; t toimivat muutenkin). Pointtini on kehottaa teitä tekemään nämä arvot selväksi itsesi että ne johdat.
Vietetty selkeyttämisestä tärkeimmät arvot (ei listalle 15 tärkeitä asioita) on aika hyvin käytetty. Kerran tehty selväksi teille, ne tiiviimmin opastaa päätöksiä teet.
Historia on täynnä johtajia tekemään päätöksiä, jotka näyttivät vaikea maailmaa, mutta helppo niitä, koska niiden arvot olivat heidän oppaansa. Ja katsaus jälkimainingeissa näiden päätösten oli korkeampi luottamus ja vaikuttaa näiden seuraavasti.
Historia sijaitsee myös monia muita esimerkkejä ihmiset tekevät päätöksiä, jotka tuntuvat tarkoituksenmukaista tai tilanteeseen kuin seuraavien – ja tulokset ovat paljon vähemmän tehokkaita lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.
I &'; ve nyt säädettyihin molemmat tärkeitä asioita johtava arvoistamme:
• Se tekee työstä helpompaa.
&Bull; Se tekee meistä enemmän vaikutusvaltaa ja tehokas.
I &'; en ole varma, että voisin antaa sinulle kaksi paremmin syytä tehdä mitään kuin. Ja niin kehotan teitä selvittämään ja elää teidän arvot.
Tässä on minun yksinkertainen poika-of-a-sika-maanviljelijä kohta: Päätä mitä te edustatte ja toimia näistä uskomuksista.
Kaikki eivät samaa mieltä , mutta myös monet niistä ihmisistä seuraa, koska valta teidän sitoutumista ja johdonmukaisuutta.
Mitkä ovat periaatteet, joita asia eniten sinulle?
Miten ne vaikuttaa päätöksiin, toimia ja sanoja johtajana?
.