Etsi Tuottavuus maksimointi Strengths

&'; s melko helppo pysyä kiireisenä. Useimmille meistä, jos me teimme vain vastata sähköpostin voisimme pysyä käytössä koko päivän. Mutta on kiireinen doesnt &'; t yhdenvertaisen tuottavana.

Vaikka en täysin yhtyä erittäin kattava liiketoimintasuunnitelma, Suosittelen myös, että otamme että suunnitelma alas yhden sivun asiakirja, joka korostaa keskeisistä strategioista ja toimista, jotka pitäisi antaa tavoitteemme. Kuten toteuttaa suunnitelmasi, sinun sitten tarvitse seurata mitkä ollaan saamassa sinua tuloksia haluat. Yksinkertainen taulukkolaskenta tai enemmän kehittää seurantajärjestelmä voi tehdä tämän. Tärkeintä on käyttää mitä tahansa järjestelmä toimii sinulle. Huomaa, painottaen sanaa “ käyttö &"; &Ndash; ei tarjoaa hyötyä, jos se isn &'; t käytetään ja tarkistetaan tulokset.

Ja jos Aren &'; t saada tuloksia, sinun täytyy ottaa rehellisesti katsoa miksi te Aren &'; t kokee menestystä. Usein pidämme itseämme kiireinen yrittää käyttää strategioita, jotka työskentelevät joku muu, koska ne ovat linjassa niiden vahvuudet ole omiamme. Ajattelu takaisin minun vuotta hallintaan ihmisiä keräämiseen, yksi parhaista reitit menestys oli sovittaa ihmisiä tehtäviä, joissa hyödynnetään niiden vahvuuksia. Jane voisi kirjoittaa selväksi kirjeitä että selitti, miksi lasku oli pätevä ja asianmukaisesti … joten hän oli loistava ottelu keräämiseksi valtion tilejä, jotka vastasivat, että prosessi (ja hyvin tehoton pienyritysten joka ei tehnyt &'; halua olla tulvii lisää asiakirjoja). Sue kykeni kova keskusteluja – jolloin hänen suuri kelpaavan kutsuvan asiakkaat, jotka olivat alati lyhyt käteisellä (jotain Jane oli riitauttanut). Olen löysi nopeasti, että minun työntekijät olivat onnellisempia, entistä tuottavampia ja parempia silloin, kun ne kerätään salkut että täsmäsi niiden vahvuudet.

Marcus Buckingham ja Donald Clifton kertoa meille heidän varaa, Discover Your vahvuudet, “ suuri organisaatio on paitsi majoittaa, että jokainen työntekijä on erilainen, se on hyödyntää näitä eroja. Se täytyy katsoa johtolankoja kunkin työntekijän &'; luonnon kykyjä ja sitten asema ja jokaisen työntekijän kehittymisessä siten, että hänen kykyjään muuttuvat vilpittömässä mielessä vahvuuksia. &Rdquo; Jos johtaa muita – onko suuria, keskisuuria tai pieni koko liiketoiminta- olet selvää, mitä jokaisessa tehtävässä edellyttää? Oletko yhdenmukaistaa työntekijät toimintojen ja tehtäviä, joissa ne ovat vahvoja? Oletteko anna heidän tehdä ehdotuksia muuttaa lähestymistapoja yhdenmukaistaa niiden vahvuuksia? (I highly recommend Marcus Buckingham ja Gallup Organization &'; työn tukea teitä ymmärtämään paremmin näitä käsitteitä.)

Mitä jos olet liiketoimintaa itse? Ymmärtää, mitä liiketoiminta edellyttää on yksi keskeinen tekijä palkkaamiseen oikein tai valitsemalla oikea yrittäjyys. Monet menestyksekkäimmistä yhden henkilön yrityksiä ulkoistaa elementtejä, jotka eivät ole heidän vahvuuksiaan virtuaalinen avustajien tai muiden urakoitsijoiden jotka relish nämä tehtävät. Saatat ajatella voit &'; t varaa tehdä tätä, mutta totuus on, että et voi olla varaa olla tekemättä niin. Luopuminen mitä isn &'; ta voimaa voit keskittyä siihen, mikä on.

kaikki joskus käsittelemään tehtäviä, joissa emme ole taitavin. Kuitenkin ymmärtänyt mitä rooli vaatii ja jos Vahvuutemme on välttämätöntä tyytyväisyyttä ja tuottavuutta itsellemme ja niille onnistumme. Jos sinun tai työntekijät ovat tyytymättömiä, tuottamatonta tai epäonnistunut, vastaus on usein, että on olemassa epäsuhta miten työ on suunniteltu ja yksilöllisiä vahvuuksia. Joko sallia työ toteutetaan tavalla, joka tasaa yksittäisten vahvuudet, siirtää tiettyjä tehtäviä tai siirtyä eri rooli.
.