Tuominen Co-Creative Leadership osaksi jokapäiväistä Life

Olen oppinut paljon johtajuudesta kasvaessaan minun asiani. En voi sanoa nämä ollut helppoa oppitunteja. Olen varmaan tehnyt jokainen virhe kirjassa. Olen ollut liian kädet pois. Olen ollut liian jäykkä. Oma standardit ovat - toisinaan - ollut ulottumattomissa. Noina hetkinä, olen antanut minun turhautuminen päihittää minut.

Tiedän, että on olemassa ihmisiä, jotka haluavat johtotehtävissä edistää niiden ego. Silti, olen huomannut, että johto on syvällinen ja usein aliarvostettu palvelumuoto.

Tämä artikkeli kertoo yhteistyöstä Creative Leadership, ja tutkii tarvittavat taidot se. Uskon, että nämä ovat taitoja, jotka yhä olennainen elämässämme ajan myötä.

Co-Creative Leadership ja voima Engagement
Meidän kaikkien täytyy oppia johtamistaitoja. Kuitenkin, miten laittaa näitä taitoja työ eroaa henkilöstä ja tavoite tavoite. Vaikka jotkut ihmiset haluavat komento viranomaiselle, toiset haluavat innostaa ja harjoittaa. Vaikka jotkut ihmiset ajattelevat johtajuuden yksinäinen teko, toiset näkevät sen osa laajempaa ryhmän työtä.

Co-luova johtajuus on noin harjoittaa muiden puuttua käsillä olevaan tehtävään. Kyse on helpottaa kasvua ja muutosta suorittaen yhteinen tavoite. Perheesi kanssa, yhteistyössä Creative Leadership voidaan luoda ryhmää päätös perheen loma. Jos olet osa joukkuetta, sitä voitaisiin käyttää tehdä yhteinen päätös siitä, milloin ja missä aiot harjoitella. Ja, yrityksesi, voit käyttää sitä löytää uusia tapoja olla tehokkaampi, niin että sinulla on enemmän aikaa perheen kanssa.

Luovasti Osallistutaan “ kaikkiaan &";

Yhteistyössä Creative Leadership, et ole ihmisten johtamisen; olet hankkeiden hallinnoinnin. Tämä on voimakas ero.

Tosiasia on, että ihmiset eivät &'; t on hallittava suurimman osan ajasta. Jos ne on johdetaan työpaikoilla, he saattavat olla enemmän vastuuta kuin voimavara yrityksesi. Jos ne on hoidettava kotona, saatat olla puuttuu mahdollisuus valtuuttaa lapsesi tai kumppani puolison kanssa. Ja, jos ystävien, työtovereiden ja tuttavien on hallittava, olet joko liian paljon vastuuta lähimmäisiäsi tai et ole oman ikäisensä.

Ihmisten täytyy tietää “ miksi &"; he tekevät jotain. Tämä tarkoittaa, että he tarvitsevat tukea visio ja ymmärtää niiden roolia. He tuntevat harjoita maksuja visio ja tuntevat kykenevänsä kasvattaa sitä. Tämä tapahtuu yleensä silloin ihmiset muokkaavat visio ja kun ne laittaa rooleissa jossa he asiantuntijoita ja kunnioittaa sitä.

muutat itseäsi Engage Muut
Emme voi helpottaa yhteistyötä Creative Leadership ensin ottaen katsottava itseemme. Mitä opetan ihmisiä minun ohjelmissa on tämä: jos sinulla on ongelma, voit pitää törmätä tähän kysymykseen. Ja johtajuus suurentaa teidän kysymyksiä.

Joten jos olet johtoaseman ja vaikeuksia kanssa ihmiset ympärilläsi, pysähtymään ja itsestäsi. Tehokkaat johtajat voivat ottaa suorapuheinen katsomaan itse. Heillä on vahva tunne, kun he ovat rehellisyys ja he voivat tehdä muutoksia ja anteeksi, jos ne eivät ole. Johtajat yleensä törmätä ongelmiin, kun he ottavat liian paljon tai liian vähän vastuuta ongelmien käsillä. He myös törmätä ongelmiin, kun he ottavat liian paljon tai liian vähän vastuuta muiden toimia. Kuten kaikilla muillakin elämän alueilla, johtajuus vaatii ensin tarkastella itseämme ja arvioida panoksemme tilannetta ollakseen tehokkain.

avaaminen Viestintä ja Bridging Jakaa
tiedonanto on tarpeellinen osa suhdetta. Se on erityisen tärkeää, kun johtoasemansa. Johtaja on kyettävä tehokkaasti kommunikoida kaikille osapuolille. Niiden on myös voitava helpottaa viestintää yksilöiden ja ryhmien sisällä. Viestintä edellyttää myötätuntoa ja selkeyttä. Se edellyttää myös hyvä mittari henkilökohtaiseen kehitystyötä.

Vahva kommunikaattori on kyky ymmärtää muita ja käyttää sanoja tarpeen ilmaista käsitteitä ja suunnitelmia niin, että siellä voi olla jopa sitoutuminen kuin mahdollista. Valitettavasti monet ihmiset on ollut kielteisiä kokemuksia kommunikoida muiden kanssa. Heillä on ollut keskusteluja, joissa he eivät tunne nähnyt, kuullut tai noudatettu. Tämän vuoksi monet ihmiset eivät näy keskusteluun. Johtaja voi tuoda kaikille pöytään, avaa kanavia vuoropuhelun ja helpottaa osallistumista. Johtaja mahdollistaa myös tiimin jäseniä kasvattaa taitoja, jotta he voivat adeptly hoitaa tehtäviä omalla. Tämä vie yhdistetty työtä henkilökohtaista kehitystä tehostetun kommunikointitaidot puolelta johtaja.

luominen Win /Win /Win
win /win on kaksipuolinen voitto. Meidän on oltava valmis luomaan voittoa jokaisesta osapuolelta. Kuten perhe, tämä tarkoittaa, että perhe matkaa voi &'; t olla kyse pelkästä vanhemmat onnellinen tai lapset onnellinen. Liiketoiminnassa, tämä tarkoittaa, että meidän täytyy miettiä, miten mitä me tarjoamme etuja asiakkaillemme, työntekijät, omistajat, yhteisö ja ympäristö.

Silti, kriittisin tämän näkökohdan yhteistyössä Creative Leadership on kollektiivinen kehittää uusia tapoja ajatella kumppanuuden ja vastuullisuuden, osallistumisen ja hyöty. Kuten johtajat, on tärkeää laittaa yhteisiä ponnisteluja kohti ymmärrystä siitä, miten asiat voivat hyötyä niin monta ihmistä kuin mahdollista. Kun tavoitteemme on tukea muita, me yhteistyössä luoda mahdollisuuksia, jotka ovat suurin mahdollinen hyöty kaikille osapuolille.
.