Vaikutus ei ole Guarantee

on ero sen välillä, mitä voimme valvoa, ja mitä voimme vain vaikuttaa. Joskus saamme nämä sekaisin ja tämä sekaannus aiheuttaa monia ongelmia johtajat (ja me kaikki ihmisinä liian). Tänään haluan selventää yksi kappale tämän sekoittuminen, pala, joka alkaa meille henkilökohtaisesti, ja säteilee ulos työmme johtajana.

Anna &'; s käyttää ajankohtainen esimerkki auttaa minua tekemään kohta.

Kysymys: Voitko hallita, kuka saa valituksi tahansa toimistoon huomenna (tai vaaleissa)?

Vastaus: Ei

Kysymys: Voitko vaikuttaa kuka saa valittiin tahansa toimistoon huomenna (tai vaaleissa)?

Vastaus: Kyllä.

Mitä voit tehdä (tai olisit voinut tehdä) vaikuttaa tuloksiin vaalien välität? Ensinnäkin, ja useimmat suoraan, voit äänestää. Pidemmälle, voit olla enemmän vaikutusvaltaa puheluihin, mikä merkki omalla pihalla, jakamassa lentolehtisiä, avustaminen kampanja, lahjoittamista, ja enemmän. Kaikki nämä asiat voivat vaikuttaa vaalien, ja mikään niistä takausten joka saa valituksi.

Influence isn &'; ta takuu.

Koska vaikutus isn &'; ta takuu, joskus hämmentyä.

Kysymys: Aiotko äänestää?

Vastaus: Ei, se voitti &'; t tehdä eroa muutenkin.

Vaikka tämä ei voi olla vastaus, olet todennäköisesti tietää jonkun, joille se olisi. Jos henkilö, joka ei halua äänestää välittää vaalien ja tulos, mutta silti doesnt &'; t äänestyksessä, koska ne voivat &'; t hallita tulos, niiden toimien puute on ongelma.

Influence isn &'; ta takuu , mutta toiminnan puute on tae ei uusia tuloksia.

Yleistynyt Lesson

Influence isn &'; ta tae, mutta että doesnt &'; t anteeksi toimettomuutta.

Kun Me emme &'; t teko, koska meillä don &'; t nähdä, miten se tekee mitään eroa, toimimme uhrina; haluavat joku muu tekisi jotain muuttamaan tuloksia.

Koska johtajat meidän täytyy nähdä maailmaa selvästi: vaikka toiminta ei voi muuttaa lopputulosta, toimettomuus selvästi voitti &'; t.

Jotta tämä ajatus todellisempaa, tehdä tämän harjoituksen juuri nyt. Ajattele tilannetta organisaation nyt, että isn &'; t menossa sekä haluat se olisi. Nyt, kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:

Mitä toimia viet muuttaa niitä?
Jos luonnonlaatu &'; t ryhtyä toimiin, olet toivomaan, tai odottaa, että muut tekevät jotain?
Jos odotat ja haluaa, mitä voisit tehdä tai sanoa, joka voi vaikuttaa näiden muiden toimia?

Voit kuitenkin leikata se, vanha määritelmä hulluus on edelleen totta. Insanity tekee samoja asioita ja odottaa uuden tuloksen.

Johtajana ja tuottavana, tehokas ihminen, se kaikki tulee alas ryhtymistä. Ja paikka aloittaa on katsoa peiliin.

Se kaikki tulee alas sinulle. Se kaikki tulee alas tekemään. Ja ei ole mitään takeita.

Jos haluat olla tehokkaampi johtaja, sinun on tunnustettava rooli vaikutusvalta pelaa työsi. On vähän työsi johtajana kuin voit taata (tai sinulla on valvoa). Mutta sinulla on valvoa oman toimia, jotka voivat vaikuttaa muihin.

Ja kun alatte elää tässä maailmassa vaikutusvaltaa, joilla itse vastuussa rooli pelaat (ja siksi ryhtyä toimiin), voit aloittaa vaikuttaa muita tekemään saman.

Kuvittele joukkue tai organisaatio, joka on ennakoiva ja halukas kokeilemaan uusia asioita tulosten parantamiseksi. Kuvitella, mitä se kulttuuri tekisi tuottavuuden, vakauden, työtyytyväisyys ja kannattavuutta.

Vaikka tämä saattaa olla kuvaus organisaation tänään, se voisi olla.

Ei ole mitään takeita, mutta se kaikki alkaa sinun ja vaikutusvaltaa.
.