Parantaminen Kilpailukykyinen Four Easy Steps

Miten voit pysyä strategisia meidän nykyisessä taloudellisessa ympäristössä? Miten voit sijoittaa yrityksesi käsitellä tapahtumia epävarma tulevaisuuden tiukempiin talousarvioihin vähemmän työntekijöitä, ja korkeampi tuottavuus vaatimukset? Miten voit pysyä kilpailukykyisenä, saati parantaa asema kevyiden nykyiseen kertaa?

Yksi suuri strateginen taitoa voi harjoitella, vähän tai ei lainkaan etupainotteisesti kustannukset on mennä ulos. Kerätä mahdollisimman paljon tietoa kuin mahdollista asiakkaat (tai osina), myyjät, kilpailijat, ja analyytikot suhteessa yrityksesi tai teollisuudessa. Objektiivisesti arvioida tietoja, tunkeutua yrityksesi kanssa. John Kotter omistettu luku hänen nykyisen paras myyjä, kiireesti
tähän hyvin aiheeseen. Tiedot ulkopuolella yhtiö on avaimet tulevaisuuden.

Ajan yhtiö &'; menestys tekee tästä vaikeampaa. Monet yritykset aloittaa naarmuuntumista ja clawing jokaisen etu he voivat löytää. Lopulta, kun jotkut menestyksestä, ulkomaailmaan tulee vähemmän suhteellista. Sisäinen ideoita saada etusija ulkomaailmaan ja tulla polttoainetta moottorin.

Ulkona kuitenkin seuraava nousukas on tulossa. Ei aluksi, mutta lopulta. Jonkin aikaa jokainen kilpailee kanssasi käyttäen tunnettuja työkaluja ja aseita. Yksi Goljat taipumus taistella toiseen Goljatin samalla tavalla samoja aseita. Mutta David tulee pitkin käyttämällä eri asetta ja pudottaa sinut yhdellä laukauksella.

Voit parantaa kilpailukykyä, jotta seuraavaksi David, rakentaa tai pitää johtaa, sinun täytyy pysyä tietoinen ulkopuolella. Sinun täytyy tuoda ulkopuolelta sisään. Sinun täytyy tietää, mitä jokainen uusi idea on, miksi se voi olla tärkeää ja miten se voi vaikuttaa yrityksesi. Mutta yrityksesi doesnt &'; t tarvitse vain yksi harjoitus tai yrityksen direktiivi. Kenelläkään ei ole rahaa tai aikaa toisen direktiivin. Tämä on tullut osa kulttuuria. Yrityksesi kulttuuri on arvostaa ulkopuolella tietoa oman teollisuuden ja käyttää sitä menestyksekkäästi. Tiedot ulkopuolelta on kerättävä, arvioitava, käsitellään ja hyvä, jos olet välttämään Goljat.

1. Kerää
. Kerää kaikki tiedot voit jokaisesta lähteestä voit ajatella. Internet tekee tästä helpompaa kuin koskaan. Oletteko kartoittaa asiakkaiden? Oletteko vuorovaikutuksessa lainkaan asiakkaiden kanssa tai ainesosien jälkeen kun he ostavat jotain sinulta tai maksaa laskun? Etsiä niitä pois. Selvitä, mitä tekee niistä rasti. Mikä tekee niistä valita sinua? Tästä asiasta, selvittää miksi ihmiset valitsevat kilpailija (t), liian. Mikä tekee kilpailijat rasti? Mitä kilpailijoiden sanovat itse markkinoinnissaan ja myyntitietoja? Onko analyytikko kommentteja tai julkaisuja niistä? Tee se tapa tietää, mitä muut tilasi tekevät koko ajan. Tutustu samanlaisia ​​teollisuuden samoin. Esimerkiksi, jos annat Laskujen maksupalvelu, tutustu kehitys laskujen tulostus tai rahoituspalvelualalle. Tiedätkö, mitä teollisuuden voisi tuottaa seuraavalle David? Voisit puhua myyjiä liian. Mutta näin, muista, ihmisiä, jotka ottavat rahaa joskus on vaikea kertoa sinulle asioita sinulla ei' halua kuulla.

2. Arvioi
. Objektiivisuus on ystäväsi. Olla avoin rehellinen tiedot Käytät ve sai kuin mahdollista. Monta kertaa, vaikein tieto tulee lähinnä lähteistä. Joten yritä asettua kengät ihmiset tarjota tietoa. Miksi jotkut asiakkaat tyytyväisinä ja jotkut lähteä? Onko käsitys asioista, tai nämä ovat todellisia kysymyksiä? Yritä ymmärtää arvostelijoita. Yritä ottaa asemansa. Voit &'; t korjaa kaiken, mutta jos ymmärrät asioita voit haasteisiin, jotka syntyvät näillä alueilla.

3. Process
. Kun kerätään ja arvioidaan, toimi! Päättää, mitä tehdä ja tehdä se. Voit päättää olla tekemättä jotakin. Jopa niin, antaa tiedot Markkinoinnin, jotta he voivat kehittää viestin ympärille oman päätöksensä. Mutta tehdä jotain tietoa. Tee tarkistaa ja arkistointi tiedot osa kulttuuria samoin. Saatat tarvitse muuta kuin kuukausittain kokouksen, jossa tarkastellaan uutta tietoa kerätään ja katso onko siellä mitään toimenpide. Mutta sinun on toimittava, tai pian voitit &'; t tehdä mitään.

4. Arvosta
. Tämä käytäntö on tullut ylhäältä. Palkitse ihmisiä jotka suunnittelevat toistettavia prosesseja helpottaa tiedonkeruuta. Mitata menestystä. Kaikki mitä mitata ja palkita voi tulla osa yrityskulttuuria ja että &'; s mitä tarvitset.

Sustain pitkän aikavälin johtajuutta. Toista nämä vaiheet ja rakentaa ulkopuolella-keskipisteenä kulttuuriin yrityksesi. Muuten, varo seuraavan David …
.