7 periaatteet johtajien hallinta Transition

1. Deal tosiseikkoja ei huhuja

- Lue kaikki voit noin Muutokset eteenpäin ja toimitettava tosiasiat tiimisi

2. Ylläpitää avointa 2 kaksisuuntaista viestintää
- Kysy avoimia kysymyksiä herättää keskustelua ja rakentaa suhteita tiimisi /organisaatio.
- Esimerkkejä avoimia kysymyksiä ovat:
- Miten menee?
- Haluatko puhua siitä?
- Nyt Käytät ve ollut aikaa miettiä sitä, mitä voit?
- Huolto /Kasvata läsnäolo
- Pysy näkyvissä. Harkita seuraavia tapoja ylläpitää läsnäolo tiimisi tai organisaatio:

3. Pitää keskittyä tavoitteisiin ja suorittamalla mielekästä työtä
- säännöllisesti valmentaja ja seuranta työtehtäviä autotarjouksia - Huolla säännöllisesti henkilökunnan kokouksessa aikataulu
- Harkitse ylimääräisiä kokouksia varmistaa nopeat tiedonannon viimeistään olennaisia ​​tietoja. Varmista, että joukkue don &'; kuule keskeisiä tietoja muilta ulkopuolelta joukkue.
- Määrittäminen 1: 1 tapaamiset suoraan raportteja, tai viettää enemmän aikaa hallintaan kävelemällä noin
- ylläpitää läheisiä suhteita pomosi, varmistaa, että sinulla on eniten ajan tasalla olevaa tietoa
- Toista keskeiset viestit. Vaikka se tuntuu olet yli-viestiä tai toistuva itse. Sen avulla ihmiset voivat kuulla ja käsitellä viestejä, kun ne ovat valmiita ja se edistää selkeyttä ja johdonmukaisuutta ymmärrystä.

4. Olla itsestään tietoinen
Ymmärrä omia tunteitasi, jotta voit paremmin samaistumaan tiimisi jäsenet &'; ajatuksia ja tunteita. Koska itsestään tietoinen voi auttaa ennakoimaan työntekijöiden reaktioita ja suunnitella sopiva vastaus.

5. Ennakoida, mitä voit &'; t suunnitelma
Käytä tietoa tiimisi auttaa ennakoimaan heidän tarpeensa. Tailor viestintää vastaamaan mitä jo tiedät.

6. Tee mitä sanot aiot tehdä
mallintaa että haluat joukkueesi vastaamaan. Joutuessaan emotionaalinen tilanne, olla empaattinen, toimivat hyvin rauhallinen ja alentaa äänen. Varo kehon kieli

7. Hyödynnä resursseja voit
Saatat olla osa suurempaa organisaatiota mutta vaikka Käytät uudelleen ei on monia työkaluja ja resursseja käytettävissänne auttaa sinua kommunikoimaan ja auttaa tiimisi aikana organisaatiomuutoksiin. Ulkopuoliset konsultit, Ulkoinen neuvoja järjestöt kuten ACAS, internet resursseja, liiketoiminnan linkkiä, yhteystiedot ja tukiverkosto jne
.