Miksi Onnistunut Organisaation johtajat Burn tehtävänsä Statements

Mitä I &'; m noin sanoa, järkyttää eniten organisaation johtajia … .Se &'; aika eläkkeelle ajatuksen.

• He eivät &'; t motivoida ketään.

• Ne ovat ajanhukkaa ja energiaa kehittää.

• Ne nopeasti tullut osa yritysten taustakuva.

Aikana viime johto työpaja osallistuja julisti, “ Kun kuulen sanan operaation, ajattelen sotilasoperaation. &Rdquo; Ei aivan kuva, joka aikoo saada useimmat työntekijät innoissaan työpaikkansa.

Lookup sana “ Missio &"; koskevat dictionary.com ja 15 viitteet on mainittu. Vain nämä kolme edes lähelle täyttämällä määritelmä organisaatiot käyttävät konsepti ja kukaan ovat hyvin inspiroiva:

• osoitettu tai itse asettamansa tullin tai tehtävä; soittaa; kutsumus.

• lähettää tai lähetetään jonkin tullin tai tarkoitusta.

• liiketoimintaa, joka ryhmä on ladattu

Onko mikään ihme, miksi harvat työntekijät ovat motivoituneita niiden organisaatio ajatusten? Silti useimmat jokainen organisaatio maailmassa viettää lukemattomia tunteja ja kymmeniä tuhansia dollareita yrittää luoda täydellinen tehtävänsä strategian istunnoissa.

Miten onnistunut Organisaation johtajat motivoida työntekijöitä joutumatta operaation

Jos organisatoriset johtajat haluavat innostaa ja motivoida työntekijöitä, kytke syvällä tasolla asiakkaiden ja rakentaa brändin ympärille jotain, joka näyttää organisaatio tekee eron, ne pitäisi polttaa järjestäytyminen &'; missio. Sitten ne pitäisi kaivaa syvemmälle tunnistaa organisaation &'; s “ Tarkoitus. &Rdquo;

Dictionary.com &'; n määritelmä “ tarkoitus &"; sisältää:

• syy, jonka jotain olemassa tai tehdään, tehdään, käytetty,
• tarkoitettu tai toivottua tulosta; end; aim; tavoite.
• määritys; päättäväisyyttä.

Nämä kolme määritelmät muodostavat paljon suuremman säätiö, joka auttaa sinua innostaa ryhmä työntekijöitä pyrkimään organisaatiosi' s tavoitteita. Inspiraatio tulee enemmän todellisia, kuitenkin, kokemalla todellinen organisaation tarkoitus lausuntoja.

My Favorite Tarkoitus liitetiedot …

Uskon Yellowstonen kansallispuisto on yksi parhaista organisaation tarkoitus lausuntoja. Istuminen yli holvikäytävä johtaa puistoon, niiden tarkoitus lausunto lukee “ hyödyksi ja nauttia Ihmiset. &Rdquo; Se &'; s yksinkertainen. Se &'; s helppo muistaa. Ja se &todellisten tuloste; jotain, joka keskittyy puisto työntekijät palvelemaan miljoonia kävijöitä Yellowstone vuosittain.

Tässä &'; s toinen esimerkki:

alueellisia ei-voittoa tavoittelematon organisaatio äskettäin valmistunut strateginen suunnitteluprosessia päätti ottaa minun neuvoja ja luonut tämän, jonka tarkoituksena julkilausuma: “ Tavoitteenamme on juurruttaa Hope, voimaantuminen ja itsemääräämisoikeutta mielisairauksista kärsivien Foster Recovery ja siirtyminen Mental Wellness! &";

Tämäkin on yhden lauseen ilmoitus, että on mieleenpainuva ja motivoiva taas useimmat ajatusten monia lauseita pituisia, ovat hankalia työntekijöiden muistaa ja harvoin liittyvät tai viitattu niiden luomisen jälkeen.

luoda voimakas tarkoitus lausunto organisaatiosi saatat ajatella, että kaikki sinun täytyy tehdä, on kysyä “ miksi ei organisaatiomme olemassa? &"; Tämä kysymys voi olla hankalaa, varsinkin voittoa tavoittelematon järjestö, joka on täytettävä osakkeenomistaja odotuksia, puolestaan ​​voittoa ja osinkoa tai saavuttaa tietty osakekurssi. Sen sijaan, olisi keskityttävä asia organisaation Must jotta se asentoon itse voi saavuttaa nämä asiat.

kaksi kysymystä sinun pitäisi kysyä Luo oma Tarkoitus lausuma …

• &Ldquo; Mikä on yksi asia, joka meidän organisaation on tehdä asiakkaillemme ja yhteisömme, erittäin korkealla tasolla, että ehdottomasti varmistaa meidän taloudellinen menestys pitkällä aikavälillä? &Rdquo;

• &Ldquo; Mikä on se, että teemme jatkuvasti, joka tekee eron asiakkaidemme elämää /yritykset joka päivä? &Rdquo;

Vaikka näitä kysymyksiä johtoryhmät on haaste vastata niitä itse. Usein sisäinen ohjaajat eivät vievät kysymyksen niin syvälle päästä asian ytimeen ydin organisaation &'; olemassaolosta. Mikä on luotu on selvitys puuttuu voimalla ja tunteella.

organisaatioiden tosissaan luoda ikimuistoinen ja motivoiva tarkoitus lausunto siitä, että todella innostaa tiimin jäsenet suorittaa ja saavuttaa korkean tason tuloksia siellä myös oltava täytäntöönpanoa ja yhdentymisstrategiaa soluttautua tarkoitukseen koko organisaatiossa &'; s kulttuuri. Usein parhaat tulokset saavutetaan antamalla ulkopuolella edistäjänä ja konsultti auttaa organisaatiota &'; s johtajuus tässä prosessissa.

luominen tehokas organisoinnin tarkoitukseen, joka motivoi työntekijöitä kun rakennuksen vahva imago on vain yksi osa “ 3 strategiat Champion Järjestöt Mestari että liian monet johtajat itsestäänselvyytenä, &"; valkoinen paperi ja ääni seminaari, jotka voi ladata osoitteessa www.SkipWeisman.com/3LeadershipStrategiesTraining
.