Johtajuus on tasapainotettava dynaamisen ja staattisen Growth

Johtaminen tarvitsee tasapainoa staattisen mikä toimii vs. dynaaminen luova kasvu. Tämä ei ole jakoa konservatiivinen tai vähäriskisiä ottajia verrattuna riskien ottajia tai piittaamattomuudesta. Se on päätös välillä valitessaan, mitä on pidettävä paikallaan - staattinen - ja mitä on painettava eteenpäin - dynaaminen.
Lainaa raskaasti “ Lila &"; Robert Pirsig, vain Full Disclosure. Hän on kirjoittanut “ Zen ja moottoripyörän kunnossapito &"; jonka sanotaan olevan suosituin filosofia kirja kaiken aikaa. Mutta luulen “ Lila &"; on kehittyneempi lähestymistapa ja voidaan helpommin soveltaa tosielämässä, parantaa henkilökohtaista huippuosaamista.
Dynaaminen muutos on mitä luo kasvua. Tämä näkyy, kun olet työntää rajoja, outgrowing rajoitukset menneisyyden, ja siirtymässä uusille alueille. Ei ole riskianalyysin tai voitto-tappio. Se on yksinkertaisesti dynaaminen prosessi. Amoral. Voit tuoda moraalin siihen.
Mutta jatkuvaan kasvuun johtaisi kaaokseen ja anarkiaan. Jotkut retrenching ja perustaminen, mikä toimii on tarpeen. Tämä on valinta, mitä haluat olla staattinen. Tämä ei ole “ konservatiivisuudesta &"; tai “ vältetään riski. &"; Se on valita pysäyttää dynaaminen kasvu tietyn alueen.
Anna &'; s tarkastelemme esimerkki. Anna &'; s sanoa, että olen johtava joukkue, joka toimii eri riita hankkeisiin. Tämä yksinkertaistettu esimerkki, joten lue se, että suoneen. Kuten olemme työskennelleet eri hankkeisiin, huomaamme, että tehokkain menetelmä on ensimmäinen, laatimaan asiakirja, jossa selvitetään tavoitteet oikeudenkäyntien lopputulos; seuraavaksi, määrittää kysymyksiä ja kumpikin osapuoli &'; kanta kuhunkin aiheeseen; kolmas, laatimaan asiakirja siitä, mitä löydön tarvitaan kuhunkin kysymykseen. Pakolliseksi, että tämä on prosessi, että jokainen riita joukkue seuraa on valitsee mitä tehdä “ staattinen. &Rdquo; &Ldquo; dynaaminen &"; Tässä esimerkki voisi olla, että jokainen löytö asiakirja tulee olemaan ainutlaatuinen; tai että tavoitteet asiakirja voi olla pääpiirteittäin muodossa, tai mindmap muodossa, tai vuokaavion muodossa.
mutta liikaa perustaminen johtaa kalkkeutumista ja pysähtyneisyys. Jopa välittämättä havainto, että kilpailijat kasvavat jatkuvasti ja liikkuu, organisaatio itse kasvaa lisäämällä uusia työntekijöitä ja uusia ideoita. Tuo on uusia ihmisiä ja liittämällä ne joka ei kasva ja muuttaminen on vain tuhlausta lahjakkuutta.
Johtaja valvoo jatkuvasti asema organisaation, väittää, että optimaalinen tasapaino ylläpitää staattisen, mikä toimii ja että dynaaminen muutos, joka kasvaa organisaatio. Tämä edellyttää, että johtaja on rohkeutta nousta eri tahot hänen tai hänen järjestönsä, ja rehellisyys pysyä uskollisena yhdistävä idea yritys.
.