Johtajuus: Onko tilanne Matter?

Aiemmissa virkaa me &'; ve puhui kaksi suurta leirejä johtajuuden teoreetikot: ne, jotka uskovat johtajuus on kyse kourallinen universaali ominaisuuksia, ja ne, jotka uskovat sen &'; s kaikki noin kourallinen eri johtamistapoja.

Molemmat näistä lähestymistavoista selvästi on ansionsa. Loppujen lopuksi on olemassa tiettyjä ominaisuuksia, jotka tehokas johtajat näyttävät jakaa, ja vielä, kokemus osoittaa, että johto ei ole “ yhdenkoon &"; ehdotus.

&'; sa avainasemassa johtajuutta, mutta joka ei näistä teorioista todella puuttua: Mikä merkitys tilanteen tai yhteydessä pelata johtajuus?

Toisin sanoen: millä tavoin on johtajuus riippuu yhteydessä?

Situational teorioita yritä välttää karikot sekä ominaisuus ja tyyli teorioita ottamalla ympäristön-pohjainen sijaan yksilöllisesti lähestymistapa johtajuutta.

mukaan John Hemphill &'; kirjasta tilannetekijät Leadership, “ mitä yksilö itse asiassa tekee toimiessaan johtajana on suurelta osin riippuu ominaisuuksista tilanteeseen, jossa hän toimii. "Tämä lähestymistapa tekee oletukseen, että johtajuus näyttää erilaiselta sen mukaan, mitä tilanne edellyttää, ja että kukaan lähestymistapa toimii tehokkaasti kaikissa ympäristöissä. Situational teorioita myös katsoa, ​​ettei yksi optimaalinen profiilin johtaja.

Intuitiivisesti tämä tekee merkityksessä. Onhan sellaista johtajuutta kestää järjestää rahasto-asema vakavasti sairasta työtoveri isn &'; t samantyyppistä johtajuutta vaati kun talo palaa ja ihmiset ovat loukussa sisällä. Jokaisessa tilanteessa, tilannekohtaista teoria omistaa, tyyppi johtajuutta saamme on vähemmän riippuvainen koukero yksilön kuin tyypin johtajuutta, joka &'; tarvitaan.

Situational teoria ei ole sen rajoja, mutta. Vuonna suppeassa merkityksessä, tyyppi Leader, joka syntyy tietyissä tilanteissa voidaan analysoida ja ehkä jopa luokiteltu, mutta sikäli kuin todella saada kahva miten ihmiset tulevat johtajat – ja miksi jotkut ihmiset tulevat johtajia tietyissä tilanteissa ja muut Don &'; t – teoria doesnt &'; t on paljon tarjottavaa.

tilannekohtaista teoria johtajuutta on todennäköisesti eniten hyötyä keinona taaksensa historiaan ja saada tietoa nousussa tiettyjen johtajien – esimerkiksi, miksi Winston Churchill syntyi niin tehokkaasti kuin johtajana Ison-Britannian kriisin aikana toisen maailmansodan. (Vihje: paljon kokemusta ja karismaa ei tehnyt &'; satuttaa.) Mutta entä jos oikea johtaja hadn &'; t syntyi?

Kuitenkin, koska tyyppi johto vaati jokaisessa konkreettisessa tilanteessa voi &'; t todella ennakoida etuajassa, samanlaista tilannekuvan teoriassa voinut &'; t ovat ennustaneet tarvetta Churchill &'; tyyppinumeroiden johtajuutta Isossa-Britanniassa ennen kuin hän tuli valtaan. Tämä aiheuttaa vakavia käytännön puutteita (paitsi historioitsijat, tietenkin!).

Silti tilannekohtaista teoria johtajuutta herättää muutamia tärkeitä kysymyksiä kannattaa pohtia.

Missä määrin on teidän kyky johtaa perusteella yhteydessä Käytät uudelleen toimivat? Esimerkiksi – oletko tehokkaampia kuin johtaja kun Käytät uudelleen ihmisten kanssa työskentelemisestä keskellä kriisiä, tai enemmän, kun asiat ovat melko tasaisesti päivä päivältä?

Haluatko työskennellä paremmin tilanteissa, joissa menetelmät ovat selkeästi määritelty, tai sellaisia, joissa Käytät uudelleen vapaasti improvisoida? Voitteko ajatella muita, jotka toimivat paremmin vastakkaiseen yhteydessä?

Situational teoria isn &'; t lopullinen vastaus (myöhemmin virkaa I &'; ll jakaa mitä on!), Mutta se palvelee auttaa meitä arvostamaan monimutkaisuus johtajuutta.
.