De-Riskeeraa kautta läheisyytensä Opportunities

Viime aikoina olen kirjoittanut artikkelin otsikolla “ Onko tottumukset erittäin tehokkaita johtajia Changed? &Rdquo; jossa olen esitetty 6 uutta tottumukset erittäin tehokkaita johtajia kuten kuvataan kirjassa Elastinen Enterprise.

kuudes uusi tapa kutsutaan de-riskiä ja se &todellisten tuloste; s jossa uusi johtaja vastaa maailmanlaajuisen kilpailun taloudellisten muutosten tarttumalla radikaali läheisyytensä mahdollisuuksia; olennaisesti ottaen yhtiön tilaan, jossa heillä ei ole ydinosaamista. Tämä strategia edellyttää johtajilta voidaan oppimisen päivittäin, jotta he voivat kehittää yleistä tietoa siitä, miten uusia vaihtoehtoja, vaihtoehtoja ja markkinoita voidaan integroida osaksi liiketoimintaa. Anna &'; s saada paremman käsityksen siitä, miten tämä voisi toimia tutkimalla Forrest Lucas, perustaja Lucas Oil Products ja miten hän sai alkunsa.

Raised maatilalla Indianassa, hän lähti kotiin 15 ja työskenteli pieni karja karjatila. Hän naimisissa 17. Hänellä oli aina kiehtoo kuorma osti ensimmäisen puoli, kun hän oli 21. Hän aloitti työt liikkuvat ja varastointi yritys tekee noin $ 14,000 vuodessa. Bensiini oli vain 25 senttiä gallona. Hän ajoi päivä ja yö opiskellessaan ihmisiä, joiden huonekalut hän liikkui. He olivat toimitusjohtajat, kenraalit ja amiraaleja. Hän totesi, että ne kaikki joka teki sen huipulle olivat mukavia ihmisiä ja sisällyttää sen osaksi hänen filosofiaa. Tähän mennessä kaikki hänen työntekijänsä ovat mukavia.

Hän oli suunnitellut ajo- ja säästää rahaa ostaa huoltoasema, jotta hän voisi viettää enemmän aikaa kotona ja nostaa perheen, mutta hän päätyi eronnut jälkeen 11 vuotta. Hän osti enemmän kuorma ja juoksi oman yrityksen. Vuonna 1980 jälkeen tavarankuljetuksen alalla vapautettiin ja hänen siirtyä California, hän tajusi, että hän tarvitsi parempi voiteluaineet hänen kuorma. Hän osti eri lisäaineita ja tutkittu miten ne. Avoimin mielin, hän yritti ero asioita, sai yksityinen tehosekoitin ja pian myi lisäaine on kuorma pysähtyy. Hän löysi salainen ainesosa ja yhtäkkiä liike lähti.

Siihen samaan aikaan, kuljetusyhtiö leikata hänen hinnat hänen paras asiakas luuhun. Se oli sattumanvarainen, koska hän myi 8 kuorma meni koko ajan hänen öljy liiketoiminnan vuonna 1989. Hän oli uusien haasteiden edessä, koska harvat haluavat olla ensimmäinen kokeilla uutta tuotetta. Lisäksi hän oli määrittää, mitä hinta periä ja miten myydä sen. Hänen suurin pelko oli, että suurten öljy-yhtiöiden olisi keskeytti hänet ulos liiketoiminnan. Nekin olivat lisäaineet, mutta ne ei tehnyt &'; t on hänen mekaanista tietämystä.

Alussa he käyttivät kilpa saada ihmiset katsomaan tuote. $ 500 hän aloitti markkinointi maalaamalla Lucas Oil puolella kilpa. Vuoteen 2003 he rakensivat toisen tehtaan Indiana ja piti ostaa rautatien (Lucas Rail) vuonna 2006 saada tuote ulos. Se &'; on vain 13 mailin radan, mutta Lucas ajattelin on oltava yrityksille vaunu että tarvitaan pysäköidä ne jonnekin. Pian hän oli kääntymässä voittoa vuokraus rautatie pysäköintitilaa, mutta hänen tuotteita vedetään pois bargain.

Tässä vaiheessa yritys tekee kuorma öljyä itselleen, ja kilpa, vene, moottoripyörä ja hydrauliikkaöljyt eri painot sijoittaa Pohjois-Amerikan markkinoilla. Vuonna 2006 hän osti tuotantoyhtiö, joka oli tehnyt niiden autot (Lucas Oil Studios), koska hän halusi päästä autourheiluun ja elämäntapa ohjelmointi; ja hän halusi nimeäminen oikeudet näyttelyissä ja bannerit. Hän osti joitakin ratoja liian.

Vuonna 2008 hän osti Indianapolis Colts varten nimeäminen oikeudet Lucas Oil -stadion. Viime vuonna hän osti MavTV, riippumaton kaapelin asemalle joten yhtiö on aina ohjelma tilaa, jos muiden verkkojen päättää pudottaa autourheiluun. Lucas sanoi, “ Koska pieni vanha tee-se-itse olemme, kukaan ei voi viedä meidät pois tällä tavalla. &Rdquo;

Kysyttäessä tulevaisuudesta, 70 vuotta vanha sanoi, “ Olemme jo etsii 10-20 vuotta eteenpäin. Esimerkiksi, me &'; Olen ollut työskennellyt monien rotu joukkueet, kuten Chip Ganassi Racing, LED-öljy kaavat ja kitkaton rasvat. Aloimme tehdä synteettinen dieselöljy varten öljy-poraus yritys Pohjois-Kanadassa ja nyt myy sitä kaivosyhtiölle Kongon. Me &'; uudelleen tehty Amerikassa ja myydään maailmalle. &Rdquo;

Lucas &'; s filosofia on antaa ihmisten mennä eteenpäin ja tehdä asioita itse. Hän uskoo, että miten ne voivat tehdä enemmän hyviä valintoja päivässä kuin monet yritysten jättiläisiä. Tämän seurauksena hänen yrityksensä on kasvanut läpi laman, varsinkin kun useimmat ihmiset ajattelevat huolto koska ne pitävät niiden autojen ja kuorma pidempään. Koska polku Lucas kasvoi hänen yrityksensä, hän nyt nauttii tietäen, että yli 90% siitä, mitä on pyydetty tuotemerkkikohtaisen autonosia teollisuus on jotain hänen yhtiö on tuottanut.

Jokainen liikkua että Lucas teki koko hänen vuotta liiketoiminta on ollut de-riski tai vähentää kertoimella iso kilpailijoiden kiskoilta hänen yrityksensä; mutta kukin näistä läheisyytensä mahdollisuuksia syöstään hänen yrityksensä useita tasoja.

Olitpa johtaja yrityksen tai yksityishenkilön rakentaa oma ura, soveltamalla tämä tapa vahvistaa oman arvon ja avata suurempia ja parempia mahdollisuuksia tulevaisuudessa .

Susan Bagyura, johtajuutta valmentaja ja kirjailija, toimii johtajia innostaa menestys ylhäältä alas. Kirja on saatavilla osoitteessa Family kirjakaupassa MQ.
Muoto lisätietoja osoitteessa http://www.thevisionaryleader.com/blog/.
.