Sietää Omituinen Ajattelija ja rakenna oma Team

Kuten johtaja miksi wouldn &'; t haluat rakentaa vahva joukkue, joka yhdistää ja toimii selkäranka oman yrityksen? Se helpottaa elämääsi. Haasteena on ole niin ärtynyt yksi hankala nikama joka voitti &'; t pysyä linjassa ja puristaa loput joukkue. Hän voisi osoittautua seuraava Steve Jobs, Albert Einstein, Richard Branson, tai useita “ luojia &"; Piilaaksossa.

Vedä koko tiimi yhdessä luoda joukkue kulttuuri perustuu luottamukseen ja kunnioittamaan yksilön lahjoja. Yhtenäinen joukkue voi avata oven luovuutta, voittoa, ja läpimurtoja oman teollisuuden. Kuten johtaja se on jopa voit tasapainottaa kaiken. On paljon kertaa voi ajatella yksittäisen tiimin jäsen ei ole sen arvoinen. Itse saatat ajatella, että useimpina päivinä. Mutta kysy yksi Steve Jobs &'; ensimmäinen pomoja, Nolan Bushnell (luoja Atari), jos hän hoitaa Työpaikat eri tavalla kuin hän teki, ja vastaus on kyllä.

"Totuus on, että hyvin harvat yritykset palkkaisi Steve, vaikka tänään," Bushnell kirjoittaa uudessa kirjassaan löytäminen Seuraava Steve Jobs. &Ldquo; Miksi? Koska Jobs oli Peränpitäjänä. Useimmille potentiaaliset työnantajat, hän oli juuri tuntua ääliö huono vaatteet. "
Tämä ei tarkoita sitä, että Steve Jobs käyttäytyminen olisi pitänyt siedetty, melko suunnattu ja - vaikka piikikäs – arvostaa.

Bushnell on kokonaan uusi ottaa perusasiat hallita tiimi, jonka haluat menestyä. Monet voivat yllättää sinut.

• Tehdään työnteko hauskaa. (Tämä on muutos useimmille yrityksille. Mutta oikeasti, joka voi olla luova, kun he ovat aina vakavia?)

• karsia naysayers. (Kysy itseltäsi: mikä saa sinut kaukaisin yrityksesi – rankaisemisesta huonokuntoinen luova, tai jonka avulla luova kasvavan laittamalla kansi naysayer?)

• Celebrate epäonnistuminen ja oppia siitä. (Jobs sai heitti hänen oman yrityksensä, Apple. Hän oppi, ja lähti tekemään Pixar tanssia.)

• jotta työntekijät voisivat tehdä lyhyitä päiväunia päivällä. (Tutkimus todistaa torkku terävöittää mieli. Japanissa ne ovat lähes pakollisia.)

• Älä kaihda palkata lahjakkaita ihmisiä vain siksi ne näyttävät huolimaton tai puuttuu College valtakirjojen: (Think - Steve Jobs, Richard Branson, Matt Drudge, Bob Dylan – Tarvitseeko minun sanoa enempää?)

Suuri osa tästä johtamisfilosofia on normi Piilaaksossa, mutta loput yritysten Amerikassa on vielä syleillä tätä enemmän rento tyyli tai arvostavat omituinen ikäryhmät. Kuten johtaja, se on jopa voit muuttaa joukkueen kulttuuria, tunnistaa ja palkita lahjakkuutta, ja kyllä, eristää loppuelämäsi joukkue luova kun todella tarpeen.
.