Oletko johtaja tai johtaja? Tarvitsetko seuraajia tai politiikkaa?

Oletko johtaja tai johtaja?

Monet johtajat haluavat luulevat johtajia, mutta hyvä johto ei välttämättä mene käsi kädessä hyvän johtamisen.

Mikä on ero ja jotka sinä olet?

Phil Koivu on liiketoiminnan valmentaja yli 20 vuoden yrityksen kokemus. Hän on myös liiketoiminnan konsultti The3rdi – online-liiketoiminnan resurssi. Hän uskoo, että yksi keskeinen ero, joka vaikuttaa kaikki muut erot, että johtajat vaativat seuraajaa taas johtajat vaativat politiikkaa.

“ Managers yleensä tilannetta turvautumalla, turvaverkko perustuu organisaatiorakenne, työsopimukset, valtuutettu viranomainen ja vastuu suuntaviivat, yhtiö politiikkaa ja menettely jne heidän seuraajansa ovat niiden henkilöstö ja työntekijät, jotka “ on &"; seuraamaan johtoaan. &"; kertoo Phil. &Ldquo; johtajat toisaalta täytyy houkutella, kehittäminen ja seuraajia ilman turvaverkkoa paikallaan. &Rdquo;

Hyvä johtajat usein monia ominaisuuksia hyviä johtajia, mutta mukaan Phil suuri johtaja on kolme ominaisuutta, joka asettaa heidät erilleen; inspiraatiota, viestintä ja motivaatio.

“ Sen yksi asia tietää, että tarvitset nämä ominaisuudet ja aivan toinen saada ne ja osoitettava ne päivittäin, &"; sanoo Phil. &Ldquo; Voit siirtyä johtaja johtaja, sinun on ensin ymmärtää, mitä ne todella tarkoittavat, ja sinun täytyy jatkuvasti näyttää ne. &Rdquo;

1) Inspiraatio tultava rehellisesti ja innovointia.

Integrity asettaa standardin henkilökohtaisen suorituskyvyn, rehellisyys, ja moraali. Se osoittaa sitoutumista “ syy &"; ja sillä vältetään politiikka ja teeskentelyn

Osoittaa eheyden olemalla itse. Kukaan ei halua käsitellä epäjohdonmukaisesti. Muista elää periaatteiden ja aina “ puheidesi &" ;.

Varo kuvia Facebookissa ja sosiaalisen median jos Käytät uudelleen huolissaan asiakkaiden nähdä “ toinen &"; puoli sinulle - mutta jos Käytät uudelleen aina on elimistön oma itsensä, niin mahdollisuudet ovat, sinulla ei ole syytä huoleen. Muista, ottaa monia puolia ei merkitse, että monet kasvot.

Sisällytä sinun periaatteet työstä, jota teet. Ei ole sellaista asetettu työn ja yhdet sinulle! Jos sinulla on tietty intohimo sosiaalista vastuuta harkita, esimerkiksi, kuten sosiaalista toimintaa ja vapaaehtoistyötä osana työsopimuksia.

Inspire seuraajia. Aseta esimerkki. Johtajien on innostaa, johtajat vain vaativat suorituskykyä.

Innovaatio on tärkeä osa inspiraatiota. Varmista, että se on avoin ja luova. Innovaatio on halu oppia ja kasvaa henkilökohtaisesti ja ammatillisesti ja siinä on oltava sitoutuminen jatkuvaan parantamiseen.

2) Tiedonanto on kaksisuuntainen prosessi. Yksi olennainen osa johtajuutta viestintä on, että se olisi selkeästi kuvattava visio olemalla yksiselitteinen ja ytimekäs.

johtaja pitää “ seuraajaa &"; tietoa ja välittää tietoa. Hän /hän ei hamstrata tietoa suojelemiseksi “ Power &"; sijaintia.

Ole avoin. Ei kaikki tietoja voidaan levittää kaikille ihmisille mutta henkilökohtaisesti varmistaa, että seuraajia ovat ajan tasalla viimeisimmistä tapahtumista. Jos sinulla on eheys ja aitous voit synnyttää luottamusta.

Johtajat tunnistaa ideoita ja suorituskyky toisissa, he todella kuuntelevat - ei vain kuule. Voit harvoin oppia mitään kun Käytät puhut! Joten lopeta puhuminen ja alkaa kuunnella.

Johtajat ovat lähestyttävissä mahdollistaa seuraajia kommunikoida johtaja – ei vain toisinpäin. Kannusta palautteen ja kritiikkiä. Älä piiloutua politiikasta tai menettelystä, anna seuraajia pääsy ja tarjota ympäristö vapaan ajatustenvaihdon.

Viestintä on myös osa tehokasta valtuuskunnan – tämä tarkoittaa valtuuskunnan kanssa selkeästi ilmoitettava vastuuta ja tilivelvollisuutta.

Paras kommunikaattorit hyödyntää multimedia-menetelmiä, toisin sanoen ne viittaavat, ja lykätä vastaanottajalle &'; vaatimuksiin vaan sitten omia. Esimerkiksi jotkut ihmiset mieluummin sähköpostia, toiset puhelun; ymmärtää tämän ja valita sopivin väline.

Tuomalla kaikki tämä yhdessä se on lähes väistämätöntä, että suurena johtajana Käytät ll luonnollisesti surround itseäsi parhaat ihmiset.

3) Motivaatio. Pyrkivä johtaja voi olla innostava ja hyvä kommunikaattori, mutta et &'; t motivoida seuraajia niin ei ole mitään todellista johtajuutta. Käytät uudelleen impotentti.

motivoida muita se &todellisten tuloste; s tärkeää ymmärtää tarpeet ja toiveet seuraajia – Don &'; t olettaa, että he ovat samat kuin sinun.

Kuten viestintä, soveltaa erilaisia ​​ja vaihteleva tekniikoita, jotta motivoida ihmisiä. Esimerkiksi, motivaatio on harvoin vain rahasta; niin tarjoavat erilaisia ​​vaihtoehtoja ja antaa ihmisten tehdä omia valintojaan mahdollisimman paljon.

Varmista, että tunnistaa ja palkita. Kaikki henkilöstö voidaan palkita heidän ponnisteluistaan, ja erityisesti yli-saavutus. Aseta asianmukaiset tavoitteet, luoda joustava ja tarvittaessa innovatiivisia mittauksia, jotka ovat merkityksellisiä yksilön, ja jotka mahdollistavat heille mahdollisuus saavuttaa.

Kehitä seuraajia. Älä maalivahti kaiken tiedon. Jos et voi ympäröidä itsesi paras päivästä lähtien, kehittää omaa seuraajia saavuttavat potentiaalinsa. Aina sijoittaa oman seuraajia ja anna niiden kehittyä yksilöinä.

Kaiken kehittää intuitioon ja luottaa siihen.

Parhaat päätökset tehdään tiedon yhdistämistä ja intuition. Inspired päätökset eivät tule logiikka yksin – kuka tahansa voi tehdä sitä. Johtajien on innostaa.

“ mielestäni Peter Drucker pitää oikeassa sanoessaan &'; Management tekee asiat oikein; johto tekee oikeita asioita &'; &"; toteaa Phil.
.