Strateginen suunnittelu ja Effects-ajattelua: Part 1

Kuten nimi kertoo, vaikutuksiin perustuvaa ajattelua (EBT) on lähestymistapaa strategiseen suunnitteluun ja päätöksentekoon jos vaikutukset erityistoimia arvioidaan, ei suppeasti määritelty ja aika -limited tavalla, vaan näkökulma, joka on herkkä laaja-alaisia ​​ja pysyviä vaikutuksia. Vaikutukset perustuva ajattelu on vastakohta lyhytnäköisyyden tai likinäköisyys.

Valitettavasti meillä on kyky ajatella vaikutuksia, mutta emme useinkaan. Meidän nopeatempoisessa henkilökohtaisia ​​ja työtä elämää meillä on tapana ajatella enemmän nykypäivän kysymyksiin pikemmin kuin huomisen. Strateginen suunnittelu tavoitteet työnnetään takaisin tarkemmin ja edelleen mukautumaan näiden välittömiin huolenaiheisiin. Nykyaikaisia ​​organisaatioita taipumus pahentaa meidän luonnollisesti likinäköinen suuntauksia suunnittelemalla pienissä johtoryhmät ja kulkee alas suppeasti määritellyt tavoitteet ja päämäärät vähän yhteyksien monimutkaisuutta yleisten tavoitteiden. Ironista kyllä, kapea strateginen suunnittelu kipinät luonnon kapasiteetti vaikutuksiin perustuvaa ajattelua. Vanavedessä noin epäonnistunut yritysstrategiassa, vesi jäähdytin keskustelut kihistä vaikutuksiin perustuvaa kritiikkiä kuin "Eivätkö he ymmärrä, että tulee tapahtumaan?" tai "Näin, että tulevan kilometrin päässä."

Jossakin määrin olemme kaikki vaikutuskeskeinen ajattelijoita. Jos joskus sanonut itsellesi: "En aio pysyä katsomaan loput tämän pelin, koska en saa tarpeeksi unta ja minulla on kiireinen päivä huomenna." Tai, jos olet päättänyt ilmoittautua tutkijakoulun saada MBA niin, että sinulla olisi parempi uravaihtoehtoja, niin olet varmasti ajatellut vaikutuksista. Tässä mielessä, vaikutukset perustuva ajattelu on perustavanlaatuinen ihmisoikeus piirre strategisessa suunnittelussa. Me kuvitella joskus tulevaisuudessa tai jonkin tavoite, tai me analysoida joitakin joukko valintoja tai toimia ja uskomme eteenpäin ketjun syyn ja seurauksen tehdä päätöksiä. Ajatellut vaikutuksista on osa luontoa kuin ihmisillä.

Kuitenkin vain harvat henkilöt tai järjestöt käyttävät vaikutuksiin perustuvaa ajattelua systeemisesti. Tällainen järjestäytynyt, prosessi-lähestymistapa on mitä me tarkoitamme vaikutuksiin perustuvaa ajattelua. Olemme osittain määritellä vaikutuksia perustuva ajattelu strategista suunnittelua ja päätöksentekoa suunnattu muokata organisaation kuvan tulevaisuudesta
. Tämä on vain osittainen määritelmä, koska meidän on lisäksi harkittava, mitä tiedämme monimutkaisia ​​järjestelmiä - että he ovat luonnostaan ​​arvaamattomia ja jollei nopeasti, jopa tuhoisia muutos. Lisäksi toimet voivat tuottaa arvaamattomia vaikutuksia ja tahattomat seuraukset sisällä monimutkaiset järjestelmät - vaikka kattavan strategisen suunnittelun aloite. Monimutkaisuus, syy ja seuraus sekvenssi on aina jossakin määrin tulkinnanvaraisuutta. Valitettavasti olemme kiinni siitä, että yksikään henkilö tai ihmisryhmä on täysin luotettava ennakoivaa kyvyt noin monimutkaisia ​​järjestelmiä. Tiedämme myös, että sisällä monimutkaisia ​​järjestelmiä, perussyihin vaikutukset voivat olla epäselvä. Joten, vaikka jälkiviisaita, emme ehkä tiedä tarkalleen, mitä voimat ovat työssä saatiin tahansa vaikutus. Siksi meidän on oltava yhä valppaana siitä, mitä tapahtuu ympärillämme. Meidän on myös jatkuvasti arvioitava syyn ja seurauksen sisäisten ja ulkoisten järjestelmien. Vaikutukset perustuva ajattelu on muutakin kuin strategiseen suunnitteluun henkisesti ulkonevat läpi useita syitä ja seurauksia. Kyse on myös tehokkuuden arviointi ja tarkkuutta ennakoivaan suunnitteluun. Todella ajatella vaikutuksia perustuva tapa vaatii meitä ajattelemaan syklisesti sijaan lineaarisesti.

tarkempi vaikutuksiin perustuvat ajattelua voidaan määritellä jatkumo strategisen suunnittelun ja tehokkuuden arviointi toimet suunnattu muokata organisaation yleistavoitteita ja tavoitteet
. Toisin sanoen se on "miten saamme mitä haluamme ja miten tiedämme Teemme oikeita valintoja saada se". Ja että näyttää melko yksinkertainen ja suoraviivainen, jos se ei tämän ärsyttävä ongelman useimmat organisaatiot kutsutaan "execution".

Organisaatiot luoda suunnitelmia, jotka kattavat vuosien varrella. He kutsuvat näitä suunnitelmia "strategioita." Mutta johtajat organisaatioissa taistelu koordinoida tai järjestää toteuttamista näiden strategioiden ja hyödyntää vaikutuksia perustuva ajattelu. Yksi monista syistä tähän on, että strateginen suunnittelu on usein hyvät yhteydet toimintasuunnitelmia, tai mitä sotilaallinen suunnittelijat kutsuvat "taktinen suunnitelmia." Strateginen suunnitelma usein ulottuu vuosia samalla taktinen suunnitelmien saa kattaa päivien, viikkojen tai kuukauden. On puuttuva strategisen suunnittelun tason tarvitaan kuromaan tätä kuilua - joka kattaa usean kuukauden usean vuoden tauko. Ilman tehosteita-ajattelua, suunnitelmat teemme päivittäin on vaikea muodostaa yleistä strategiaa, joka ulottuu vuoden tai enemmän. Siinä tapauksessa sitten, miten mittaat edistystä strategian tukemiseksi? Ja, mikä vielä tärkeämpää tässä nopeasti muuttuvassa monimutkaisessa maailmassa, mistä me tiedämme strategiamme on edelleen elinkelpoinen yksi? Monimutkaisten ilmiöiden peittää kykymme onko meidän valittu kurssi on oikea. Joten, mitä me teemme? Me vain pitää kytkemällä pitkin kuukausia tai jopa vuosia, kunnes se on tuskallisen selvää, että strategiamme on tehoton tai tarvitsee säätöä, ja niin
työllistävät vaikutukset-ajattelua?

Vuonna 2010 IBM valmistettu raportin strategista suunnittelua kutsutaan Hyödyntämällä Monimutkaisuus
. Tässä raportissa esitetty selkeästi haasteet toimimaan erittäin monimutkaisessa maailmassa, niin sanottua "globaali järjestelmä järjestelmiä." Päätelmissään, se teki useita suosituksia, jotka kaikki samaa mieltä perusoletusten luonnostaan ​​Flawless Execution. Mutta yksi erityisesti puhuu suoraan vaikutuksiin perustuvaa ajattelua. Raportissa ohjaa lukijaa: " Course oikein tarvittaessa. Kohdista muutama selkeä mittarit tavoitteiden tunnistaa menestys malleja, sitten säännöllisesti seurata tuloksia osana jatkuvaa palautetta silmukka. Muokkaa toimien perusteella, mitä on oppinut
(1). "

Effects perustuva ajattelu on noin ymmärtämättä, että strateginen suunnittelu-täytäntöönpanovaltion jatkumo on jatkuvasti tarkistettava tahdissa muutos. Se voi vain tehdä tämän jatkuvasti vaikutusten arvioimiseksi toimista ja hallitsemattomat tapahtuvat muutokset markkinoilla tai ulkoisen ympäristön.

Ymmärtääksemme miten toteuttaa vaikutuksiin perustuvaa ajattelua meidän suunnittelu edellyttää syvempää ymmärrystä vaikutuksista ja miten ne etenevät koko monimutkaisia ​​järjestelmiä. Meidän on myös prosesseja auttaa meitä ajattelemaan selkeämmin kannalta vaikutuksia. Tätä varten, myöhempi artikkelisarja tutkia vaikutuksia-ajattelua ja miten se vaikuttaa strategiseen suunnitteluun. Kautta että sarja tulemme tutkimaan kolmikerroksisten malli vaikutuksiin perustuvaa ajattelua. Tulemme myös tutkia linja-of-sight linjaus, käsite, joka yhdistää kaikki organisaatiossa niiden välittömät tavoitteet ja pitkän kantaman organisaation strategisten tavoitteiden - kaikki läpi omistautumista vaikutuksiin perustuvaa ajattelua.

Works Mainittu

1. Hyödyntämällä Monimutkaisuus. IBM Corporation 2010. s 59.
.