Kuka sanoo Olemme Team? Jos Johtajat Go Wrong.

Huomasin paperit että yksi paikallinen jalkapallojoukkueiden, Aston Villa, oli ottanut heidän pelaajia "joukkue liimaus päivä", joka johti useita niistä on vedetty erilleen aikana humalaisen rähinä seuraavat maali - Balling istunto.

Minun on myönnettävä se sai minut hymyilemään - Olen nähnyt niin monet näistä joukkuelajeissa mennä pieleen (joskaan ei aivan niin näyttävästi kuin tämä). Ota ryhmä ihmisiä, jotka eivät pidä toisistaan, anna heille alkoholia ja aseita - mikä voisi mennä pieleen?

Se herättää kysymyksen, mikä tekee joukkue. Tietenkin siellä on paljon vastauksia, mukaan lukien -

• yhteinen tavoite
• yhteinen etu
• huolta toistensa hyvinvoinnista
• keskinäinen riippuvuus, yksi henkilö ei voi onnistua ilman muiden
Mutta on myös oltava identiteetin - ihmisten täytyy uskoa ne joukkue. Se ei toimi, jos joku vain sanoo, "Olemme joukkue".

Tässä on tyypillinen esimerkki siitä, mitä tarkoitan.

Kun työskentelin suuri organisaatio, käytin mennä paljon konferensseja, joissa jotkut bigwig Lontoosta (huomaa kuitenkaan siellä) kertoisi meille kaikille, miten yritys oli tekemässä, missä olimme menossa ja miten olimme kaikki yhtä suurta tiimi, yhdessä, jne. jne ...

Ongelma oli ... en uskonut sitä.

En tuntenut kuin olisin ollut tiimin kanssa henkilö puhuu - hän työskenteli eri toimisto, eri kaupungissa, eri osastolla. En ollut koskaan ennen nähnyt häntä. Hän varmasti ollut aavistustakaan, kuka olin.

Yksi asia voisi olla melko varma, että hän luultavasti ansaitsi 10 tai 20 kertaa mitä tein. Meillä oli hyvin erilaista elämää ja eri prioriteetit. Tunsin myös, että kuitenkin paljon rahaa yritys teki, hän saisi paljon enemmän sitä kuin olisin ja, jos yritys ei pahasti, olisin paljon todennäköisemmin menettää työtäni kuin häntä.

Se ei ehkä ollut oikeudenmukainen, mutta se oli minun käsitys. Ja se tarkoitti En todellakaan tunnu olin joukkueen hänen kanssaan. En samaistua häneen. Löysin omalla osastolla, oma toimisto (jossain määrin) ja jotkut muut ihmiset ympäri maata teki samaa työtä kuin minä.

Tämä on erittäin tärkeää, koska johtajat suuret organisaatiot haluavat usein käyttää tiimi mentaliteetti kuin motivoija. He vetoavat sen saadakseen ihmisiä työskentelemään kovemmin ja saada parempia tuloksia. Ja ei ole mitään vikaa, se on täysin pätevä. Minulla ei ole mitään ongelmaa sen lähestymistapa.

Pointtini on, että usein ei toimi - ja syy, monissa tapauksissa on koska ihmiset "kentällä" tuntuu liian kaukana johtajat, liian kaukana heidän maailmaansa. He eivät tunne yhteinen etu heille, vain työtovereidensa kanssa työskentelystä päivittäin, pienimmille oman osaston tai sivuliike. Joissakin tapauksissa ne eivät edes tunne he ovat samassa joukkueessa kuin paikallisia johtajia.

Joten, jos olet johtaja tai yritysjohtaja, sinun täytyy kysyä itseltäsi - joka on todella teidän joukkue? Älä ne ihmiset tunnistaa kanssasi? He tuntevat ymmärrät ne ja niiden tilanne? Oletteko todella, jokapäiväisessä työssä, luottaa toisiinsa, kunnioittaa toisiaan, tukevat toisiaan? Kuinka paljon tiedät ja mitä he tekevät?

joukkue töihin, kaikki siinä on uskoa he ovat tiimi ja toimia ikään kuin ne ovat. Se ei ole hyvä vain ottaa "johtaja" sanomalla, "olemme kaikki tässä yhdessä", jos ei - kukaan muu sitä mieltä, että tavalla.
.