Johtajuus ja Juggling - Epätodennäköistä Lessons

Olen käyttänyt taitavasti kuin tapa rentoutua, aloittaa keskustelut, I &'; ve käyttänyt sitä vertauskuvana opettaa oppitunteja koulutukseen, ja seurauksena ovat opettaneet satoja ihmisiä miten tasapainoilemaan samoin.

Koska olen oppinut, että lauantai oli Maailman Juggling päivä, päätin jakaa joitakin yhteyksiä ja ajatuksia välillä jongleerausta ja johtajuutta. Luulen löydät niistä kiinnostavia ja ehkä jopa yllättäviä.

Ensimmäinen on joitakin suuria yhteyksiä oppimisprosessi molemmat taitoja. Jos haluat oppia tasapainoilemaan, seuraavat asiat ovat totta. . . .

Opit askel kerrallaan. Tapa oppia tasapainoilemaan ei poimimalla kolme palloa, mutta oppiminen, harjoittelu ja parantamassa lento yksi pallo. Tiedä missä ja miten heittää yksi, ja saada että lihakseen muistiin. Johtajana voimme &'; t oppia kaikki taidot kerralla – oppia niitä tehokkaasti on käytännössä yksi uusi taito kerrallaan, luottamusta ja osaamista se, ennen keskitytään seuraavaan taito. (Tämä on lähestymistapa otamme meidän Merkittävä Leadership Learning System.)

Kunnes opit, se näyttää ylivoimainen. Kun katsot jonglööri, te ihmettelette. Näyttää siltä, ​​monimutkainen ja hämmästyttävä. (Vaikka en don &'; t tuntuu siltä noin joku jongleerausta 3 esineitä, olen edelleen sitä mieltä, että tapa noin ihmiset jongleerausta 5 tai useampi!) Joskus katsomme johtajia, jotka näyttävät tehdä asioita niin vähän vaivaa ja ihmetellä, miten se voi olla. Se tapahtuu, koska se tekee jongleerausta – väkevällä käytännön.

Lisätään uusi pallo muuttaa kaiken. I &'; ve voinut tasapainoilemaan kolme kohteita kahden käden tai kaksi tuotetta yhdellä kädellä 30 vuotta. Olen edelleen don &'; tiedä miten lisätä pallo. Tosin En ole &'; t keskittyneet tai päässyt valmennus, miten tehdä se. Olen varma voisin jos minä etsin, että valmennus. Ja aivan kuten jonglööri Kevin, monet johtajat juuttua yhdellä tasolla suorituskyvyn, ja he eivät &'; tiedä miten edetä. Avain siirtymässä seuraavalle tasolle on kanssa näkökulma, viisautta ja näkemystä valmentaja.

voi oppia. Huomasitko mitä kirjoitin aiemmin? I &'; ve opetti satoja ihmisiä pallotella. Voin sanoa luottavaisin mielin, että jos voit heittää pallon toisaalta muihin, voit opetella tasapainoilemaan. I &'; nähnyt sen tapahtua. Juggling voi oppia. Ja niin voi johtajuutta. Tulossa tehokkaampi johtaja on asetettu taitoja, jotka kaikki voidaan oppia.

Ja kuitenkin tiedän, että te weren &'; t todennäköisesti ajatella tällaisia ​​asioita kuin olet lukenut otsikko tähän virkaan. Olit luultavasti ajatellut yhteys on johtaja ja on kiireinen – jatkuvasti jongleerausta useita projekteja ja painopisteitä. Olet varmaan ajatteli aioin puhua siitä, miten johtajana meidän on jonglööri kaikkien näiden asioiden olla menestynein.

Ei. So. Paljon.

Koska johtajat, meillä on useita projekteja, useita ohjelmia ja useita painopisteitä olla tietoinen ja hallita.

Uskon kuitenkin jongleerausta metafora on väärä metafora.

Vaikka en voi &'; t puhuvat ammattikäyttöön jonglööreille, tiedän, että kun olen jongleerausta, en keskittynyt yksittäisiin kohteisiin olen jongleerausta ollenkaan. Jos katsot jonglööri huomaat ne suoraan eteenpäin, ei katsomassa polkua tai lento yksittäisten palloja. Jonglööri keskittyy pitämään palloa ilmassa, ei pallot itse.

Ja johtajina, aivan liian usein olemme keskittyneet pitää kaikki käynnissä, eikä yksittäisten tuotteiden itse.

Parhaat johtajat Aren &'; t jonglöörien lainkaan.

He Aren &'; t yrittää monitaitoisuutta, scurrying ja ryntää ympäri pitää kaikki hankkeet ilmassa. Heillä on kaikki pallot pöydällä, on hyvä näkyvyys ja valmis keskittyä niihin, mutta ne toimivat yhteen asiaan kerrallaan.

Parhaat johtajat pitää keskittyä pallo käsillä, ei jongleerausta teko.

On Vaikka painotus ja se herättää suuri kysymys – olet johtava, tai yksinkertaisesti jongleerausta?

Vaikka olen iloinen, etten voi pallotella, ja rakastavat sitä, olen oppinut ajan mittaan jonglööripallot on hieno, mutta jongleerausta eri komponentit ja roolit työni johtaja on huono suunnitelma.

Yksi projekti kerrallaan.

Yksi henkilö kerrallaan.

Yksi tehtävä kerrallaan.

Yksi joukkue kerrallaan.

Yksi muutos kerrallaan.

Yksi keskustelu kerrallaan.

Yksi asia kerrallaan.

Yksi ajatus aikaa.
.