Monimutkaisuus: Execution Challenge et See

Kun ajattelet sanaa "monimutkainen", oletteko koskaan miettiä, mitä se on tekemistä hankkeen toteuttamista? Kysy liikkeenjohdon konsultointiyritys määritellä "monimutkainen" ja saat vastauksen, kuten "No, se on käsite, joka voi vaikuttaa elämääsi, perheesi, joukkueesi ja organisaatiosi." Tämä johtuu konsulttien ymmärtää, että monimutkaisuus piilee kaikessa strategisen suunnittelun, joko kotona tai työpaikalla, ja että monimutkaisuus on käsite, joka on selvästi ymmärrettävä, jotta voidaan ennakoida ja ratkaista toteutuksen haasteet.

Oxford Englanti Sanakirja on kolme erillistä kohtien sana "monimutkainen". Mutta yleisesti käytössä se on määritelty: monimutkainen, ei helposti analysoida tai irrotettu verkosta
. Elämme erittäin monimutkainen maailma ja vaikka meillä on yleinen käsitys monimutkaisuudesta, jolla lähestymme toteuttamista haasteita, suurimmaksi osaksi, meidän ihmisten aivot eivät kytketty ymmärtää monimutkaisia ​​käsitteitä tarvitaan strategista suunnittelua. Mutta ulkopuolella liikkeenjohdon konsultointi, yritykset usein nähdä, että se on helpompi ymmärtää monimutkainen arkkitehtuuri syyn ja seurauksen.

Simplicity vs. Monimutkaisuus

Meidän day-to-day näkökulmasta, yksinkertaisia ​​ja monimutkaisia ​​asioita ovat asioita luomme tai raskaaksi. Veitsi on yksinkertainen. Polkupyörä on suhteellisen yksinkertainen. Voimme tarkastella kaikki sen osat ja miten se toimii. Saatat täytyy ymmärtää joitakin fysiikan ymmärtää, miten polkupyörän vaihteen vaihdon toimii, mutta se on suhteellisen yksinkertainen käsite ihmiselle ymmärtää. Mutta kun se tulee ymmärtänyt sisempi toimintaa strategisen suunnittelun ja sen rooli toteuttamista, nämä tulevat monimutkaisuutta, joka on vaikea ymmärtää - että liikkeenjohdon konsultointi yritykset ovat hyvin tietoisia.

Me tiedämme, että valmistusprosessien ovat monimutkaisia, ja jopa byrokraattiset prosessit ovat monimutkaisia. Ja vain miettiä, miten monimutkaisia ​​oikeudellisia prosesseja. Mutta tiedämme myös, että mikään näistä yksinkertaisia ​​tai monimutkaisia ​​asioita luo mitään suurempaa kuin itse. Koko tulos toteutuu strategista suunnittelua on vain yhtä osiensa summa. Ilman ratsastaja, polkupyörä on vain järjestäytynyt joukko osia. Ilman riita ja tuomion oikeudellinen toteutus ja säätämistä lait eivät ole mitään muuta kuin muste sivulla. Liikkeenjohdon konsultointi yritys ymmärtää, että ihmisen järjestelmät luoda jotain suurempaa kuin yksittäisten komponenttien. Harkitse maailmantaloudessa - se näyttää olevan vain miljardien yksittäisten ihmisten toiling pois joitakin sattumanvaraisesti. Mutta että maailmantalous, niin villisti arvaamaton kuin se voi olla, on monimutkainen järjestelmä, riippuvainen yhdenmukaista toteutusta saavuttaa strateginen suunnittelu läpi useita ihmisen muuttujia.

Kun me opetettiin historiaa koulussa, useimmat meistä luultavasti näkivät ihmiskunnan historian sarjana syitä ja vaikutuksia. Mutta maailma ei ole kuin rivi domino jossa yksi kaatuu aiheuttaa toiselle kaatamiseksi, sitten toinen ja sitten toinen - sen sijaan, todellinen maailma on epälineaarinen. Tällä tarkoitamme, että ketju syyn ja seurauksen syöttää takaisin itsensä päälle ikuistamaan enemmän muutosta. Kun valistaa asiakkaita noin monimutkaisuus, liikkeenjohdon konsultointi yritys ymmärtää, että ennustaa lopullinen toteuttamista tällaisten epälineaarinen syyn ja seurauksen vuorovaikutus sisällä strateginen suunnittelu on joko mahdotonta tai yksinkertaisesti ylittää meidän ihmisten kykyä ymmärtää. Jokainen syy on summa lukemattomia vaikutuksia ja jokainen vaikutus on summa lukemattomia syitä. Syy ja seuraus voi enää erottaa toisistaan. Meidän on luovuttava meidän lineaarista maailmankuvaa ja omaksua sen monimutkaisen kokonaisuuden. Meidän on nähdä maailma monimutkainen toisiinsa järjestelmä.

Jos se ei monimutkaisuus, kaikki haasteet ja strategisen suunnittelun ongelmat voitaisiin pienentää hallittavissa ja ennustettavuus prosesseja että voisimme muoto saavuttaa toteuttamista me halu. Mutta monimutkaisuus on kiinteä osa itse elämän - käsite, joka liikkeenjohdon konsultointi yritys antaa auttaa yritysasiakkaille ymmärtämään, miten lähestyä monimutkaisuuden työpaikalla.

Monimutkaisuus vaikuttaa suoraan Business Leaders

IBM toteuttama tutkimus yli 1500 globaalin toimitusjohtajat ja muut johtajat ja vuonna 2010, ja laati mietinnön oikeus Hyödyntämällä monimutkaisuus jossa ensimmäinen neljä ensisijaista havaittuja seuraavasti: " Päivän monimutkaisuus on vain odotetaan nousu, ja yli puolet toimitusjohtajista epäillä niiden kykyä hallita sitä (1).
"Johtajat usein tunnistaa monimutkaisuus sellaisenaan kysymys toteuttamiseksi, mutta yritykset voivat hyödyntää liikkeenjohdon konsulttitoimisto hallita koukerot strategisen suunnittelun omaksua ja hallita monimutkaisia.

Peter Senge, hänen uraauurtava hallinta kirja Fifth Discipline
, haastaa meidät näkemään koko maailmassa, nähdä "hienovarainen kytkeytyy joka antaa elävät järjestelmät niiden ainutlaatuinen merkki (2). " Hän haastaa meidät katsomaan maailmaa, ja meidän toimintojemme, osana järjestelmiä ja järjestelmiä itse. Vuorovaikutus syyn ja seurauksen strategisen suunnittelun on huimaa ja meidän rajallinen ymmärtäminen, tulee kaoottinen ja on laaja-alaisia ​​seurauksia. Toimitusjohtaja monimutkaisuus, vaikka vaikeaa, ei ole mahdotonta (ainakin lyhyellä aikavälillä) ja liikkeenjohdon konsultointi yritys opettaa asiakkaat, miten valmistautua arvaamattomia ympäristöihin. Parhaimmillaan voimme vain ennakoida muutos, suunnitelma sen, ja vastata viisaasti, kun se yllättää.

muutosnopeus kasvaa

Jos tiede monimutkaisuus opettaa meille yksi asia, se on, että meidän ihmisten maailmassa tulee aina olemaan arvaamaton. Koska vaativuustason kasvaa edelleen, muutosvauhti kasvaa - mikä toimitusjohtaja strateginen suunnittelu saavuttamiseksi toteuttamista vaikeampaa. Juuri tämä muutoksen nopeus että sekä hämmentää ja innostaa järjestöt kaikkialla maailmassa, ja kehottaa yrityksiä etsimään liikkeenjohdon konsultointi rakentaa tulevaisuuden strategian. Se hämmentää koska vain erittäin energinen ja luova organisaatiot voivat pysyä muutosvauhti. Se on uuvuttavaa ja huolestuttava. Mutta jatkuva ja nopea muutos merkitsee myös sitä, että on olemassa enemmän ja enemmän mahdollisuuksia niille valmis tarttumaan niihin ja ryhtyä toimiin.

Ja vielä, se on ällistyttävää, miten ihmisillä on taipumus ajatella, että liikkeenjohdon konsultoinnin käsitteet ja strateginen suunnittelu ovat lineaarisia prosesseissa. Joukko liiketoiminta julkaisuja saatavilla kirjahyllyt tänään osoittaa tämän jano lineaarinen toteuttamista ja laskettavissa varmuutta. Aivan kuin suurin osa ihmisistä uskovat, että on olemassa joitakin mystinen joukko sääntöjä, jotka, jos tietäisimme niistä, takaisi menestystä. Mutta ei voi olla yksittäinen prosessi tai sääntöjä, jotka voivat taata mitään monimutkaisia ​​järjestelmiä. Kuitenkin, liikkeenjohdon konsultointi yritys voi varustaa yrityksille joukko prosessin työkaluja ja periaatteita, jotka mahdollistavat onnistuneen sopeutumisen kuluessa arvaamaton monimutkaisia ​​järjestelmiä.

Liikkeenjohdon konsultointi yritykset opettaa yksinkertaisia ​​kokonaisvaltainen prosessi auttaa meitä hyödyntämään strategisen suunnittelun saavuttamiseksi toteuttamista näissä moderni, nopeasti muuttuvassa, maailmanlaajuisesti liitetyissä järjestelmissä. Yksi tärkeimmistä asioista ymmärtää, että me ja järjestöt muodostamme jatkuvasti vuorovaikutuksessa muiden monimutkaisten järjestelmien. Monimutkaiset järjestelmät ovat kaikkialla. Ja sikäli kuin päätöksenteon ja ongelmanratkaisun osalta tämä yksinkertainen tosiasia on taipumus aiheuttaa erittäin vakavia suunnittelun ongelmia.

Johtopäätös

Elossa ja kukoistava maailmassa hallitsee yhä enemmän oikukas vaikutukset vuorovaikutuksessa monimutkaisten järjestelmien edellyttää nopeaa sopeutumiskykyä - käsite, joka liikkeenjohdon konsultointi yritykset ovat omaksuneet, ja opettaa yrityksille auttaa heitä saavuttamaan suorittamisen kautta strategista suunnittelua. Olemme kaikki alati mukana taistella häiritsevä, arvaamaton muutos. Organisaatio, joka voi nopeimmin ennakoida, prosessi, ja sopeutua että muutos voittaa taistelu liikkeitä. Soita se mitä haluat - ohjattavuus, sopeutumiskykyä, tai agility - voittaa vaatii perusteellisen ymmärtämisen vaikutukset vuorovaikutusta sisällä ja välillä monimutkaisten järjestelmien meidän yritysten ja organisaatioiden saavuttaa menestystä.

Works Mainittu

1. Hyödyntämällä Monimutkaisuus. IBM Corporation 2010. s 8.

2. Peter Senge, Fifth Discipline: Taide ja käytäntö oppivan organisaation. 2006 s. 69.
.