Muutoksen johtaminen: Emotion voi tehdä tai rikkoa Best Laid Logic

Johtava muutos voi olla hankalaa, koska se ei ole pelkästään rohkeutta innovoida, se vaatii rohkeutta rikkoa aiheita, jotka tekevät “ jumissa &"; kulttuurien … hyvin, jumissa! On ollut hiljainen sopimus yrityskulttuuriin välttää puuttua tunteet /tunnelmat hinnalla millä hyvänsä. Silti juuri tämä asia, joka luo huonosti joukkueet, jotka johtavat taloudellisen jätteet ja puute työntekijöiden sitoutumista. Se ei myöskään ole hyvä muutosta ja innovointia. Miksi? Kunnes puutumme mitä luo “ muutoksen pelkoa &"; – käsityksiä tunteensa – olemme lähinnä osuma sananlaskun tiiliseinää.

Omistus ja linjaus on sydämen asia. Intohimo ajaa kohti visiota sijaan menee ympyrää ja lykkääntyy sytytetään selkeä looginen prosessi ja intuitiivisesti peräisin ideoita. (Intuitio on lähde uusia ideoita, ei “ logiikkaa. &Rdquo;) mukaan HeartMath.org Institute, magneettinen energia sydän on 5000 kertaa suurempi kuin ajatus yksin. Tämä on keino sydämen sitoutumista.

Kuitenkin, jos voimme &'; t tuntuu, meidän intuitio voidaan estää. Myös, vaikka käyttämästä sanaa “ intuitioon &"; usein provosoi pilkan hardcore uskova vain “ logiikkaa. &"; Tiimin jäsenet voivat helposti hajamielinen ja mahdollisesti kaapannut oman krooninen suma kiisti tunteita, jotka johtavat huonosti viestinnän ja käsityksiä. Kuulemme kaiken aikaa, että ihmiset ostavat tunteita ja perustella logiikan.

huono kyky ymmärtää, miten tietoisesti hallita tunne on suuri elefantin olohuoneessa. Se on lähde pelko myynti, verkostoituminen ja markkinointi. Olemme luoneet paradigma, joka luonnehtii itsetunnon mitä me “ tehdä, &"; ja sitten Don &'; t antaa ihmisten “ epäonnistua &"; (Se &'; s todella vain oppia, muuten, ja mitä “ tehdä &"; ei ole, kuka olet “ ovat &";) ilman “ shaming. &Rdquo; Se &'; s ei ole ihme, niin monet ihmiset kävellä niin vartioitu ja niin jumissa rakenteessa mielentila, että rajoittaa niiden riskinottoa.

Tajuatko, että innovaatio määritelmällisesti tarkoitetaan “ vaihtaa &" ;?

Miksi vaihtaa niin pelottava niin monet ihmiset? Vaikka on historiallinen lähtökohta pelaa varman jotta “ heimo &"; ei hylkää teitä, olen huomannut, että tämä on liioiteltu. Nykyään, jos heimo hylkää sinua, vaikka se voi olla epämiellyttävä, maailma on niin toisiinsa, että voit saada uusia ystäviä helposti – jos olet emotionaalisesti älykkäitä, että on. Myös, olet hyvin todennäköisesti pysty huolehtimaan itsestäsi, koska emme enää elää erämaassa.

Voimme muuttaa tätä geneettistä ohjelmointia, kirjaimellisesti. Olen henkilökohtaisesti kokenut äärimmäinen pelko tunteita ja käytetään myös hylätä ajatuksen kunnioittaa tunteita. Minun ratkaisu oli tukahduttaa, tukahduttaa, kieltää, kieltää, ja teeskennellä, että logiikka oli kaikki, mitä tarvittiin. Pitkä tarina lyhyt, se oli lamauttava minun johtamiskyky sekä kykyni olla rauhassa itsessäni. Kun heräämässä miten rajoittamalla tämä ajattelutapa oli, aloin avata mieleni tapoja muuttaa tätä, ja se toimi. Mielestäni harvat ihmiset väittävät, että Winston Churchill ei ollut tehokas johtaja. Hänen sanoen:

puhuja on ruumiillistuma intohimot paljouden. Ennen kuin hän voi innostaa heitä mitään tunteita, hän on itseesi sitä itse. Ennen kuin hän voi siirtää kyyneleitä, hänen oma on virrata. Vakuuttaa heille, hänen täytyy itse uskoa.

Jos minun pitäisi nimetä yksi asia, joka teki eron, se olisi, että muutin käsitystä mitä tunteita tarkoitti. Tämä ei tarvitse olla tehty fysiologinen tai “ usko &"; tasolla, ja joiden “ logiikka &"; auttaa minun järjen yhteistyössä, todella tehnyt suuri ero. Tässä on tiede auttanut minua tulemaan loogisesti tietää mitä intuitiivisesti tiesi ja oli alkanut toteuttaa.

I &'; m viittaa tässä, että muutos johtaja, (Muuten, vaikka olet muuttamassa tapaa, Toimintaa pyörittää, tai jopa oman kotitalouden, että asia, tämä koskee sinua) sinun täytyy olla enemmän itsetietoinen. Tämä vaatii rohkeutta. On helpompi juosta pois; mutta ihmiset saavat enemmän intuitiivinen. Innostaa vie mahdollisuuden näyttää esimerkkiä, jossa empatiaa ja kunnioitusta muita &'; s maksut, ja antaa mennä itseluottamuksen. Luomme kukoistava yritykset, kun tiimin jäsenet tuntemaan olonsa hyväksi ja voivat omistaa ja yhdenmukaistaa noin selvästi ilmaisseet “ miksi &"; visioita.

Tiedän kokemuksesta ja työskentelystä asiakkaani että kun me “ ystävystyä &"; tunteita ja oppia miten hallita logiikka ja tunteet, olemme tehokkaimpia. Collaborative joukkueet voivat vain ollut kautta itsetuntemusta. Tarvitaan yhteistyötä oman mielen ja sydämen. On oltava halukkuutta rikkoa vanhan toimintamallin malleja, kuten he kieltävät sen voiman ja merkityksen emotionaalisen ymmärrystä ja älykkyyttä.
.