Vain koska olet "Listening" ei tarkoita Ihmiset Feel "kuullut"

Ensimmäinen hanke olen koskaan työskennellyt parantaa johtamisen ja työyhteisön kommunikointi, tein ainoa asia tiesin miten tehdä hankkeen aloittamista . Se oli kerätä tietoja tiimin jäsenet.

haastattelussa jälkeen haastattelussa, kuulin sama valittaa. Se kuulosti tämä, “ me &'; ve oli paljon kokouksia viime jossa jokainen yhteinen kaikenlaisia ​​hienoja ideoita, mutta ei koskaan mitään seurata läpi tai niistä palautetta. &Rdquo;

Ajan ihmiset tässä yritys lopetti tarjoavat ideoita, koska vaikutelman ylin johto pitivät takaisin ei seuraa kautta tai tarjoamalla palautetta tuotto oli, että ajatukset eivät arvostettu.

Tämä tilanne on toistunut monta kertaa kuuden viime vuoden aikana koska I &'; ve työskennellyt organisaation johtajia parantamaan työpaikan viestintää.

Joten seuraavan kerran soitat palaveri, tai pyytää ideoita työntekijät (riippumatta niiden), sinun täytyy varmistaa, voit seurata ideoita ja nuo jakaa ideoita tietävät asemaa ja mitä heidän pitäisi odottaa.

Tämä doesnt &'; t tarkoita, sinun täytyy hakea kaikki ajatukset, sinun tarvitsee vain antaa palautetta siitä, mitä aiot tehdä kunkin erityisohjelman ideoita. Tämä tulee tehdä, vaikka se tarkoittaa päätettiin, että ajatus ei ollut sopiva eikä sitä voitu toteuttaa. Kaikki mitä sinun tarvitsee tehdä, on antaa syyt päätöksen, jotta toimittajien ideoita tietävät, että heidän toimiaan oli ainakin harkita.

Näin sinun ihmiset tuntemaan “ Heard &"; ja “ arvostettu. &"; Ilman sulkeminen palautteen silmukka, sen oikeastaan ​​pahempi kuin jos sinä et &'; edes kysyä ensinnäkin, koska se irtoaa epärehellisenä ja pikkunäppärä. Se vähitellen heikentää luottamusta ja kiinnostus osallistua ja antaa ideoita uudelleen tulevaisuudessa.

Jos haluat luonnista motivoitunut ja sitoutunut henkilöstö, tämä on yksi helpoimmista ja edullisimmista tavoista päästä alkuun . Älä vain maksaa lipservice, kiinnitä huomiota!
.