Seuraajasuunnittelu: How to Meet Future Talent Needs

Monet johtajat uskovat peräkkäin suunnittelu on vain korvaava strategiaa. He ajatella sitä toisen harjoituksen, keinona lopettaa tai henkilöresursseja tehtävä. He eivät voineet olla väärässä!

seuraajasuunnittelu on lahjakkuutta ja organisatorisen kehittämisen aloite, jonka avulla organisaatiolla kasvaa ja menestyä nyt ja tulevaisuudessa.

Miksi?

Koska yritykset ja organisaatiot voivat ole onnistua eikä kasvaa ilman hallinta lahjakkuutta. Se on todellakin niin yksinkertaista. Jos haluat rakentaa yrityksesi ja organisaatio, sinun täytyy alkaa kehittää, huolenpitoa ja hoito lahjakkuutta putki alkaa juuri nyt.

3 Lisää Syyt Miksi sinun täytyy välittömästi täytäntöön Seuraajasuunnittelu strategian

Syy yksi: Korvaus Avainhenkilöiden

vaihtaminen toimitusjohtajan ja avainhenkilöiden on selvästi yksi syy tehdä peräkkäin suunnitelma. Jos kuitenkin haluat kasvattaa liiketoimintaa tai organisaatio kuin tarvitset tilalle tunnistettu (ja parhaillaan valmisteilla) kaikkien avaintehtäviin organisaation sisällä. Muista, johtajat asettaa strategia, johtajat toteuttaa strategiaa. Tarvitset voimaa molemmilla alueilla menestyä.

johtohenkilölle jättää. Se on tosiasia. Ne voivat jättää ottaa toisen työn. Niitä voidaan polttaa. Ne voivat jäädä eläkkeelle. Ne voivat sairastuu tai jättää koska puolison siirtäminen. Jos luulet, että voit vain poimia puhelimeen tai lähettää mainoksen sivustoja Monster.com ja ura Builders.com ja saada huippulahjakkuuksia, niin elät unessa maailmassa.

Totuus on: Hyvä lahjakkuutta on vaikea löytää - sekä hyviä että huonoja talouksia. Se on lähes mahdotonta löytää oikea yhdistelmä taitoja, käyttäytymistä, motivaatio, organisaation kunnossa, ja intohimo, kun nopea vuokraus tarvitaan (eilen).

Kuitenkin, jos sinulla on peräkkäin suunnitelman paikka, luultavasti on aikaa hoitaa joustava siirtyminen, kun johtoon tai johtajan vapautuneen odotetaan. Jatkuvuudesta on tärkeä ja se johtaa vähemmän kustannuksia ja vähemmän liikennehäiriöstä.

Syy kaksi: Tuki odotettua kasvua

Tämä on erilainen kuin korvaavan strategian edellä mainittiin. Tällöin uusia kantoja tarvitaan tukemaan kasvua aloitteita kuten laajenee uusille markkinoille, luoda uusia tuotteita, tai käynnistää uusia tapoja markkinoida tuotteita tai palveluita.

Kun ennakoida kasvun, se on tärkeää paitsi tunnistaa sisäinen lahjakkuutta, mutta on myös tärkeää rakentaa ja ylläpitää lahjakkuus verkostoon kuului yhteensä elinkelpoisia, erikoistuneiden ehdokkaita, jotka tällä hetkellä työskentelevät muiden järjestöjen.

Syy kolme: Osoite ja käsitellä Talent Vajaus

Kyllä, uskokaa tai älkää - Joillakin toimialoilla juuri nyt, vaikka edessä taantuman, kokevat lahjakkuutta pulaa. Esimerkkejä ovat apteekki johtajat, sairaanhoitaja johtajat, insinöörit ja myyntiedustajat.

Jos olit kokea lahjakkuus pula juuri nyt, miten organisaatiosi vastata? Mitä strategioita sinä käyttöön voidaan välttää pitkällinen johtajuuden mitätön?

Tämä saattaa edellyttää edistää ehdokkaat ennen kuin ne ovat täysin valmiita asentoon. Vaikka tämä vain, kun ei ole eläviä vaihtoehtoja, jotka valitaan ja miten tukea ehdokkaan siirtäminen olisi harkittu etukäteen. Polvi jerk harjoittelut ja vaihdot, jotka ovat nopea palkkaa, jotka ovat "ole valmis parrasvaloihin" eivät useinkaan käyvän hyvin.

Perintö- suunnittelu on prosessi eikä tapahtuma.

Olitpa ennakointi liikevaihto ja työpaikat, suunnittelu kasvua tai työskentelevät sopeutua lahjakkuus pula, sinun täytyy hallita prosessia tehokkaasti. Siksi olemme luoneet valkoinen paperi keskityttiin erityisesti, "Talent Rekrytointi ja integrointi".

Perintö- suunnittelu on yksi tärkeimmistä aloitteista valmistautua tulevaisuuden organisaation. Ja sillä ei ole väliä, jos se on korvaava strategia, kasvustrategia tai lahjakkuutta kehitysstrategiaa. Sijoittaminen oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin on aina ollut ja tulee jatkossakin olemaan yksi vahvin kilpailuetuja.
.