Haaste johtajille: Letting Go of Control; Kolme askelta Apua voit hallita taidetta Delegation.

Yksi suuria mahdollisuuksia johtajuutta on tehtävien muille, joka ei ainoastaan ​​vapauttaa aikaa olla strateginen vaan kehittää myös niitä työntekijöitä, joille Käytät ve delegoitu. Vaikka se on suuri mahdollisuus johtajia, se on myös suuri haaste. Delegointi keino päästää irti melkoisesti, jos ei kaikki, ohjaus liittyy, miten tehtävät on suoritettu. Minusta tämä on taistelu monet johtajat, minä mukaan lukien. Omistajana minun asiani, huomaan, että päästää irti tehtäviä ja siirtämällä muut voivat olla melkoinen haaste ajoittain. Mitä jos he eivät &'; t tee se oikein? Mitä jos he eivät &'; t saada se tehdään ajoissa? Mitä jos he järkyttää asiakkaita? Nämä “ mitä jos &'; s &"; voi jatkua ikuisesti! Olen kidutettu itseni kautta monet heistä ja myös nähnyt monia asiakkaani tekemään samoin. Mitä I &'; ve oppinut, sekä henkilökohtaisesti läpi työskennellä toisten tällä alalla, muutamia keskeisiä toimiin ryhtyä helpottaa huoli siirtää muille.

Ensimmäinen, haluat olla korkea luottamus ihmisiä delegoida; siksi, olla uuttera valintasi näistä palkata työskennellä sinulle. Usein johtajat on kiire saada asentoon täytetty joten älä ota tarpeeksi aikaa olla varma, että he tekevät paras valinta. Ilman luottamusta siihen, että sinulla on parhaat ihmiset tiimisi, delegointi voi olla vaikeaa. Silti, kun tiedät Käytät ve sai oikeat ihmiset paikoillaan, se on paljon helpompi siirtää varmuuden.

Toiseksi, tarvitaan luultavasti melkoisesti päivityksiä ja tilan tarkastus siitä, miten tiimi tekee kanssa tehtäviin. (Yleensä Tarvitsen lisää päivityksiä ja tilanäytöt aikaisin suhdetta.) Kun saat tietää yksilöiden ja heidän työmoraali, ja teidän suhde kehittyy, määrä lähtöselvityksen vähenee, koska odotukset ymmärretään hyvin ja luottamus kyky odotuksiasi kasvaa.

Lopuksi haluat muuttaa mitään “ mitä jos &"; kommentit negatiivisesta positiiviseksi. Sen sijaan, että ajattelu, “ Mitä jos he eivät &'; t tehdä se oikein? &Rdquo; kokeile, “ Mitä jos he tekevät sen paremmin kuin minä koskaan voisi? &"; Tai, “ Mitä jos tämä toimii paremmin kuin luulin? &Rdquo; Tämä ajattelutapa siirtyminen auttaa sinua odottaa parasta toisin kuin odottaa asiat mennä pieleen. Tarkoittaako tämä asiat koskaan mennä vikaan? Ei tietenkään, mutta se varmasti asettaa ympäristö, joka on enemmän odottava menestys kuin jos jatkat ajatella kaikki mahdolliset keinot asiat voisivat mennä vikaan.

Vaikka tämä ei ole aina helppoa johtajia, päästää irti ohjaus ja valtuutuksen on tarpeellinen ja erittäin hyödyllistä kaikille. Se ei vain voit, johtaja, keskittyä enemmän strategisiin kohdetta mutta se motivoi työvoiman ottamaan enemmän vastuuta ja edistää enemmän henkilöstön kehittämiseen.

Tässä kuussa &'; kehitykseen vihje: Oletko oppinut taidon valtuuskunta? Jos näin on, onnittelut! Me &'; d kuulla joitakin menestystä taktiikat joten vieraile Facebook-seinää ja jakaa! Jos ei, seuraa ehdotti vaiheet tässä kuussa &'; s artikkeli; jokaisessa vaiheessa sinun pitäisi alkaa saada enemmän mukava päästää irti.
.