Viisi luovat Leadership

Johtajat on kova työpaikkoja. Miksi? Koska useimmissa tapauksissa niissä 100 prosenttia vastuuta hoitavat joukkue vielä saa juurikaan kunniaa heidän työstään. Parhaat johtajat ylitöitä, kestää enemmän stressiä, ja on suurempi vastuu kuin ihmisiä he hallita.

Joka päivä johtajien on käsiteltävä emotionaalisen, ja usein irrationaalinen, ihmisille, jotka vaativat huomiota. Johtajat kehotetaan olemaan valmentajat, ohjaajat, äidit, isät, ja amatööri psykologit pitääkseen joukkojaan motivoituneita, keskittynyt, ja aikaan tuloksia tavoitteisiin. Jos tämä ei ole &'; t tarpeeksi kovaa, johtajat ovat usein laittaa asemaan suojelevat ihmisiä yrityksen politiikasta wonks, Peter Periaate johtajat, ja byrokraatit joka pystyttää tiesulkuja ja aiheuttaa kaaosta työpaikalla.

Tänään &'; n johtajat asetetaan tinkimätön paineita tehdä. Vuonna kahdeskymmenesensimmäinen-luvun liiketoimintaympäristö on hieman kärsivällisyyttä johtajille, jotka ikävä heidän lukumääränsä. Se ei ole enää siitä, mitä olet tehnyt; se on mitä olet tehnyt tänään.

On ihme, miksi kukaan järkevä ihminen ei vapaaehtoisesti päättää olla johtaja. Silti joka vuosi tuhannet ihmiset hyväksyvät tarjouksia, muuttaa uusiin toimistoihin, ja ylpeänä ihailla heidän juuri painettu käyntikortteja vähän ymmärrystä siitä, mitä se tekee todella johtaa ihmisiä. Huonosti valmisteltu tehdä työtä, suuri osa näistä äskettäin lyödyt johtajat summittaisesti alennettu tai potkut.

Hyvä uutinen on, että jotkut näistä ihmisistä tulee supertähti johtajille, jotka rakentaa ja johtaa tehokkaat joukkueet. Nämä johtajat kehittää ihmisiä ja antaa heidän tavoitteensa.

Miksi jotkut ihmiset tekevät niin suuria johtajia, kun taas monet muut epäonnistuvat surkeasti? Ryhdyimme paljastaa vastaus tähän kysymykseen. Haastattelimme myynti johtajia, toimitusjohtajia, ja muut yritysjohtajat laajasta poikkileikkaus teollisuudenaloilla. Pohdimme omaa kokemusta sekä johtajien ja työntekijöiden. Tämän prosessin kautta huomasimme, että johtajat, jotka ovat hämmästyttävä kyky jatkuvasti saada muut tekemään ja osallistumaan korkealla tasolla osoitettu viisi keskeistä käyttäytymismallit: Viisi luovat Leadership.

asettaa ihmiset etusijalle. Johtaja &'; n ensisijainen tarkoitus olento on auttaa ihmisiä ne johtavat saavuttamaan tavoitteensa. Alistamista omia tarpeita ja toiveita niille kansasi on ensimmäinen ja tärkein askel vaikuttaa ihmisiä seuraamaan sinua.

Yhdistä. Kuten kaikki ihmissuhteet, yhteydet sitovat ihmiset yhteen tunnetasolla. Suuret johtajat pudota teeskentely vallan ja asema, ja sen sijaan keskittyä rakentamaan vilpitön emotionaalinen yhteydet niiden ihmisten. Yhteyden kyyneleet alas muurit, jotka pyrkivät tiellä todellisen viestinnän ja ymmärryksen. Kun ihmiset tuntevat kytketty kanssasi, he tuntevat enemmän mukava kertoa teille heidän todellisia ongelmia, tiesulkuja, ja kysymyksiä. Tämän tiedon kädessä, sinulla on mahdollisuus ratkaista ongelmia, jotka oikeastaan ​​väliä. Tämä tarjoaa todellista vastinetta ihmisiä ja synnyttää todellisen uskollisuus. Tärkein, kun ihmiset tuntevat kytketty te, he ovat valmiita hyväksymään oman koulutuksen, valmennus, palaute, suunta, ja visio, joka on kriittinen saada heidät paikoilleen voittaa. Vahvat yhteydet on vaikea murtaa ja ovat perusta todella vauras, pitkäaikaisia ​​suhteita perustuu keskinäiseen luottamukseen.

Sijoita ihmisiä voittaa. Tärkein johto periaate on, että johtajana ansaitset mitä ihmiset tekevät, ei mitä teet. Johtajana voit maksimoida suorituskykyä jatkuvasti ja johdonmukaisesti keskittymällä oman huomiota saada ihmiset paikoillaan voittaa. Tämä tarkoittaa tekee mitä se tekee auttaa ihmisiä saamaan parempia koulutuksen, havainnointi, ja valmennus; varmistaa, että ihmiset ovat kantoja, jotka parhaiten liikkeelle kykyjään; poistamalla tiesulkujen ja ratkaista ongelmia; kehittää oikea strategia saavuttaa liiketoiminnan tavoitteet; ja kehittää visio ja suuntaa teidän ihmiset voivat ymmärtää ja toteuttaa. Se myös tarkoittaa oppimista, mitä ihmiset haluavat saavuttaa ammatillisesti ja henkilökohtaisesti, ja pelissä rooli auttaa heitä ymmärtämään nämä tavoitteet.

luottamuksen rakentamiseksi. Luottamus on liima, joka pitää suhteet yhteen ja perusta, jolle kaikki pitkäaikaisia ​​suhteita muuhun. Luottamus on kehitetty konkreettisia todisteita siitä, että teet mitä sanot teette, että pidät lupaukset, ja että käyttäytyminen johtajana on ammatillinen ja johdonmukainen.

Luo Positiivinen tunnekokemuksista. Aivan kuten ankkuri käytetään pitämään alus paikoillaan vastaan ​​virtaukset, tuuli, vuorovesi, ja myrsky, positiivinen tunne-elämykset tehdä saman suhteita. Positiivinen tunnekokemuksista ankkuri suhteita ihmisiä. He motivoida ihmisiä antamaan sinulle parhaansa ja synnyttävät kovaa uskollisuus. Uskollisuus on voimakas, koska uskollinen ihmiset ovat valmiita seuraamaan sinua kaikkialle ja on aina selkää kun kovenevat.

haasteista huolimatta, johto voi olla uskomattoman palkitsevaa. Johtajana sinulla on mahdollisuus muokata ihmisten ja organisaatioiden. Olet pystyvät auttaa muita saavuttamaan tavoitteensa ja unelmansa, ja saada aikaan kestävä muutos heidän uransa, tulot, ja perhe. Kun ihmiset haluavat seurata sinua, he sanovat varsin selväsanaisesti, että he luottavat ja uskovat sinua. Se on uskomaton tunne.

Viisi luovat Johtajuus on perusta rakentaa. Nämä viisi vivut pitää ihmissuhteet kanssa ihmisten maadoitettu ja raiteilleen. Kun teet nämä vivut erottamaton osa elämääsi johtajana – ihmiset mielellään seuraa sinua.
.