Yleisimmät Tavat Tehoton Leaders

&'; s mikään salaisuus, että monet ihmiset johdon ei pitäisi &'; t olla siellä, mutta jotkut ovat maailmanluokan johtajia ja rakentaa innoittamana, dynaaminen joukkueet. Joten kuinka voimme kaikki olla jälkimmäiseen ryhmään ja tulla johtajia että muut seuraavat, koska he haluavat ja ei koska he tarvitse?

Kun olin kauppakorkeakoulu, ja vaikka olen päivittänyt myöhemmin johdon tutkimuksissa , pehmeä taitojen opettaminen oli niukasti. On oltava helpompaa ja tehokas tapa hankkia näitä keskeisiä pehmeitä taitoja
muu kuin yrityksen ja erehdyksen kautta.

Jos haluat tulla tehokkaampi johtaja, tai haluat auttaa joku, joka kamppailee hallintaan, tässä on joitakin strategioita, jotka auttavat sinua ja voidaan toteuttaa välittömästi.

Kun olet työntekijä, se &todellisten tuloste; s kaiken sinusta – suorituskykyä, oman kehityksen, oppimisen ja kasvamista arvokkaammaksi työntekijä, tuottaa tuloksia yritys tarvitsee. Kun menet hallinta, se yhtäkkiä lakkaa olemasta kaiken sinusta ja tulee kaikki niistä – se &'; s kaiken sinun joukkue.

Minun yritysten päivää, minä pidettiin tehokkaat myyntiedustaja. Minua pyydettiin opettamaan muita minun järjestelmiä ja jopa kirjoitti kansallisen koulutuksen käsikirja minun ohjelmia, mutta aluksi en pidettiin takaisin hallintaan kahdesta syystä: 1) yritys ei tehnyt &'; halua ottaa rahansa valmistaja ulos kentältä, ja 2 ) oli huolissaan siitä, että I &'; d sammua myyntitiimin odottamalla heitä tekemään kuten minä.

&'; sa yhteinen ongelma, , kun Huipputuottajat edistetään, he eivät &'; t aina ymmärrä, miksi jokainen doesnt &'; t työtä aivan kuten he tekevät.
Tämä on öljy-ja-vesi yhdistelmä useimmille Joukkueet – joukkueet tarvitsevat johtajuutta ja suuntaa. Tiedämme, että 80% yrityksen &'; n liikevaihto syntyy 20% niiden myyntitiimin ja suurin osa ihmisistä ei ole luonnollisesti Huipputuottajat. Siksi he tarvitsevat erilaisia ​​avusta, jonka alkuun tuottaja (nyt johtaja) koskaan tarvitaan saavuttamaan täyden potentiaalinsa.

Johtajuus on kyse siirtymässä olemasta sinun keskittyvää olemaan joukkue keskittyvää.
Kun Käytät uudelleen johdon et &'; t excel koska omia kykyjä, te excel koska tiimisi &'; s kykyjä ja sinä kirjataan rakentamiseen suuri joukkuetta. Kun Käytät uudelleen tottuneet hallita tuloksia ja saada tunnustusta erinomaisen suorituskyvyn, se &todellisten tuloste; s vaikea siirtyminen valmennus muita ihmisiä ja tekevät mitä se tekee rakentaa ja päivittää joukkue. onnistui tekemään, että siirtyminen määrittää, kuinka pitkälle menet yritysmaailmaan.
Jos Käytät uudelleen yrittäjä, se &todellisten tuloste; sa hieman erilainen sinulle, koska ei ole tikkaat kiivetä, vain todellisuus säilyttää yrityksesi – mutta se &todellisten tuloste; s edelleen erittäin tärkeä valmentaja muita ihmisiä ja on suuri joukko ihmisiä, jotka edistävät yrityksen menestyksen kannalta.

Jos et ole investoivat sisäiseen joukkue, sitten joukkue ei voi olla taitotaso tarvitaan tuomaan maailmanluokan tuloksia. Muista: isompi tavoite, parempi tiimisi on. Ottaa alle järjestämättömät joukkue johtaa puute peräkkäin suunnitelma ja Käytät ll on pakko mennä ulos ja ostaa ihmisiä. Miksi? Et &'; t on taitoa sisällä oman yrityksen, koska sinä et &'; t investoida kansasi &'; s koulutusta ja mentorointia. Tämä on syy meillä on liioitteleva palkat “ alkuun koirat &"; tuomme sisään hommansa.

Kun rekrytoimaan “ pomo &"; voit myös vaarassa teidän uusi vuokraus on headhunted pois ennen kuin saat sijoituksesi. Hyvä esimerkki on mikä tahansa Fortune 100 yhtiön toimitusjohtajan, joka on järkyttävän korkea palkka ja eroraha paketti. Jos yritys oli sisäinen peräkkäin suunnitelman paikka, heillä olisi ollut ohjaus ja ei olisi tarvinnut ostaa toimitusjohtaja törkeää hintaan.

työ johtaja ei ole istua toimistossa takana kautta kasana paperi – se &'; n tekemään todellisia asioita, kuten poiminta joukkue, joka voi voittaa ja auttaa heitä voittamaan.

Miten tunnistaa kuka on paras johtaja? Selvitä, miksi he haluavat työskennellä oman yrityksen (tai miksi he haluavat työtä, jos ne ovat sisäisiä) ja miksi ne lähtevät oman yrityksen tai asemaa. Heillä täytyy olla intohimo työskennellä kanssanne.

On erityisiä persoonallisuuden piirteet, jotka tekevät vahvoja johtajia: kyky tarmoa ihmisiä, intohimo, myötätunto, päättäväisyyttä ja kykyä toteuta suunnitelma. Don &'; t tekevät virheen palkata “ mukava &"; johtaja.
Esimiehesi on oltava kunnioittava ja innostava, mutta he tarvitsevat myös pystyä kertomaan joukkue, kun he eivät tee hyvää työtä.

Don &'; t odota sinun täytyy antaa jonkun mennä sen jälkeen viiden vuoden laiminlyönnin. Istu alas heitä keskustelemaan siitä, miten ja miksi he eivät suoriudu täytä laatuvaatimuksia, jotta voit molemmat tehdä suunnitelma parantamisen. Todennäköisesti jos kerrot heille ja he eivät ole halukkaita muuttamaan, he löytävät uuden työpaikan omasta ja säästää tarvitse päästää heitä vuotta tiellä.

vahva johtaja on voitava saada näitä keskusteluja. Johtajana sinulla on velvollisuus antaa ihmisten tietää, missä mennään – mitä pidät siitä, mitä he tekevät ja missä he voivat parantaa – ei vain kerran vuodessa, mutta jatkuvan avoimen vuoropuhelun.
Don &'; t unohda palkita hienoja ihmisiä – kaikki eivät, mutta ne, jotka ovat esiintymässä erinomaisella tasolla. Tunnistaminen on erittäin tärkeää. Tunnista heidän saavutuksistaan ​​ja pitää hauskaa! Jos pomo isn &'; t antaa sinulle palautetta säännöllisesti, haastaa heidät siihen ja selvittää, missä voit parantaa.

Don &'; unohda vaikutusta iso annos positiivista energiaa. Kukaan ei halua olla noin joku, joka näkee lasi puoliksi tyhjä.

Great johtajat tulevat eri pakkauksissa – yksi voi olla kova, kun taas toinen voi olla hiljaa, mutta ulospäin kuori ei ole tärkeintä. Aina yli-tuottaa kaikin tavoin – se &'; s ole kyse pelkästään lyömällä tavoitteesi, se &todellisten tuloste; s noin yli-tuottaa tavoitteesi. Ole häkellyttävän suuri, mitä teet ja yleisö on pakko työskennellä kanssanne.

voi-do asenne, yli-tuottaa mentaliteetti ja teet pomo ja joukkue näyttää hyvältä , tuloksia tulee! Juuri nyt, me &'; uudelleen todetaan, että useat johtajat tekevät kaksi asiaa siirtämään joukkueet eteenpäin: 1) Ne ovat kesällä koulun kanssamme, hyödyntäen yksi-vastaan-yksi strategia ajan ja kehittää toimintasuunnitelmia ja hoonauksesta taitojaan . 2) Meille tulee paljon tapaamisia ryhmien koulutukseen ja kehitykseen Q4. Jos haluat kehittää johtamistaitoja ja viljellä supertähti työntekijää, ota yhteyttä oppia lisää ohjelmia.
.