Tarvitset ihmisiä enemmän kuin ne tarvitsevat You

johtajuus yksi periaate tarkoittaa ennen kaikkea: Tarvitset ihmisiä enemmän kuin he tarvitsevat sinua. Toinen tapa sanoa tämä on, että sinulle maksetaan mitä ihmiset tekevät, ei siitä, mitä teet.

Jos vain sisäistää yhden oppitunnin johtajuutta, jotta tämä yksi. Perustiedot että tarvitset ihmisiä enemmän kuin he tarvitsevat sinua on tärkein yksittäinen johtajuutta opetus te koskaan oppia. Meidän johto seminaareja, vietämme enemmän aikaa tätä periaatetta kuin mikään muu käsite. Miksi? Koska kunnes saat tämän – ja tarkoitan todella tehdä tämän periaatteen osa sydämen ja sielun – et voi olla suuri johtaja. Ei poikkeuksia.

Törmäsin pään osaksi tätä periaatetta nuori johtaja. I &'; d juuri ylennetty piirin johtaja vastaa yhtiön &'; s Augusta, Georgia, sijainti. Minun joukkue oli apulaisjohtaja ja viisi reitti palvelu kuljettajia. Meidän reitti palvelu ajurit teki juuri niin; he ajoivat jakeluautojen ympäri aluetta ja toimitetaan meidän tuotteita ja palveluja asiakkaille. Ennen minun edistäminen, aluetoimisto oli tehnyt myynnin kilpailu, palkinto, joka oli risteily Bahama kaikille karsinnoista. Kaikki miesten ryhmäni päteviä matkan paitsi minun apulaisjohtaja.

Jostain syystä johtoryhmä ei ollut tehnyt järjestelyjä kattaakseen reittejä kun reitti kuljettajat olivat matkan. Joten aikana minun ensimmäinen viikko vastaa, viisi jäsentä ryhmäni meni Bahama, ja kolme päivää minun apulaisjohtaja ja yritin täyttää nämä kengät. Se on edelleen voimassa tänään pahin kokemus koko urani. Se oli yli onneton. Sen lisäksi, että olisi mahdotonta, että kaksi ihmistä ajaa viidestä reitistä, meillä ei ollut suhteita asiakkaisiin, me ei tehnyt &'; tajua maantiede, ja olimme hitaita, koska meillä didn &todellisten tuloste; t osaavat tehdä työtä.

Kun meidän ruskettunut ja levännyt reitti ajurit palasi, olin valmis halata heitä. Minulla oli uusi ja syvä arvostusta roolin he soittivat organisaatiomme ja oli nöyräksi ymmärtää, että vaikka minulla oli MANAGER minun käyntikortti, en voinut tehdä työnsä sujuvasti. Ei ollut epäilystäkään mielessäni, että minun tarvitsi niitä paljon enemmän kuin he tarvitsi minua.

Kuka on tärkeämpää: Sinä tai kansasi?

Mieti tätä. Se on maanantaiaamuna. Saat toimistoon aikaisin, valmis aloittamaan päivä. Heti kun istua alas työpöytäsi ääressä, puhelin soi. Mary kehottaa sanoa hän on menossa ulos sairaita tänään. Muutama minuutti myöhemmin Ralph puhelut muistuttamaan hän on lomalla. Sitten Ernie puhelut sanoa suhteellinen kuoli ja hän tarvitsee lentää Cleveland mennä hautajaisiin. Yksi toisensa jälkeen puhelut tulevat, kunnes yhtäkkiä löydät itsesi yksin toimistossa; kukaan on tulossa tänään. Miten hintaa?

Aloitamme jokaisen kansan seurata sinua johtajuus seminaarin tämän skenaarion. Useimmat johtajat kun edessä tämän kysymyksen vastauksen että he luultavasti tehdä sen maanantaihin kunnossa. Joten seuraamme, että jopa tiistain – voit näkyvät mutta kukaan muu ei. Entä keskiviikkona ja torstaina? Mitä jos tuli aamu, mutta ihmiset, jotka työskentelivät et ole. Miten olisit tekemässä perjantaina?

Tiedätkö vastauksen ja niin minäkin Yrityksesi olisi sekasorron vallassa, ja sinulla olisi onneton. Jos reittiä kuljettajat oli ollut poissa yksi päivä, olisin otettu pakkopaitaan ja ryntäsi lähimpään mielisairaalaan.

Entä jos maanantaiaamuna kaikki ihmiset ilmaantui töihin ja sinä et &'; t? Olisiko asiat saada tehdä? Ehdottomasti. Tosiasia on, vaikka meni kahden viikon loma, ja kaikki ihmiset osoittivat ylös joka päivä, asiat olisivat todennäköisesti hienosti. Työ olisi saada tehdyksi.

Yksi ydin piirteitä tehottomia johtajia ja huono pomot on, että he uskovat, että heille maksetaan siitä, mitä he tekevät. Nämä pomoja vaihtelevat ylimielisesti itsekeskeinen ja työnarkomaaneja ja micromanagers. Nämä pomot uskovat, ytimessä, että ne ovat tärkeämpiä, älykkäämpiä, ja lisää päteviä kuin ihmiset työskentelevät niille.
.