Johtoryhmän kehittäminen - Creating Emotive Vision

10 Syitä joka pysäyttää keskimääräinen johtaja tulemasta suuri johtaja. Me &'; uudelleen keskittyen 10 artikkeleita jokainen näistä syistä. Tänään &'; artikkelissa keskitytään joilla ei ole tunnepitoinen visio joukkue ostaa osaksi.

Olen ollut Executive valmentaja yli 10 vuotta ja onko sen toimitusjohtaja kehittämistä tai ylimmän johdon kehittäminen, sama avainkysymys syntyy usein . Se on, että kun pyydän joukkue mitä heidän tiimi visio on, ne joko don &'; tiedä, tai kullakin eri vastauksen.

Johtamisen kehittäminen ja johtoryhmän kehitystä me kaikki tiedämme, että tarvitsemme vision, mutta mitä se on? Mistä tiedämme, kun meidän joukkueet ovat sitä? Ja miksi se on niin tärkeää?

Mikä on visio?

visio – sen puhtaassa muodossa on kuvitellut kuva siitä, mitä maailma näyttää, kun saavutamme tavoitteemme.

Missio – on sanallinen selvitys kuvaamaan visio tai tavoitteita.

Bland ja Hämmentävää Vision /Mission tilinpäätös

Usein kun aloitan johtoryhmän Kehittämisohjelmat, johtohenkilöitä, tai Toimitusjohtajat antaa minulle kohta kirjallisia sanoja kuvaamaan näköhäiriöitä. Nämä sanat ovat usein korkean tason liike puhua muutamia suhteellisesti kuten &'; paras &'; tai &'; suurin &'; jne. Kun jokainen yrityksessä lukee tämän ja ', selvitys visio &'; he tekevät eri kuvaa mielessään silmässä. Joten yhtiö 1000 ihmistä on 1000 eri kuva, jotka esittävät niiden = visio. Tulla suuri johtaja, sinun on varmistettava, että visio on helppo nähdä ja tuntea ja että tämä on ilmaistu ytimekkäästi. (Voit halutessasi oman markkinoinnin tiimi auttaa tässä).

Yhteinen Vision = Motivoitunut johtoryhmän

johtoryhmällä tuntea motivoituneita, niiden on voitava visualisoida, mitä se on kuin olla jo toimitettu tavoitteensa (onko tämä tavoite on todellinen fyysinen tuotos kuin rakentaa kerrostalo, tai on enemmän esoteerinen, kuten parantaa tapaamme vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa).

Kun jokainen joukkueessa on &'; aikaa matkustanut &'; osaksi kuvitteellinen tulevaisuuteen ja kokenut omassa mielikuvitus miltä tuntuu olla osa tiimiä, joka on saavuttanut tämän tavoitteen, niin jokainen ryhmän jäsen luovat omat motivaatio saada tämän tavoitteen.

Miten pitkälle tulevaisuuteen Pitäisikö meidän Vision olla?

• Miten nopeasti on organisaatiosi muuttumassa?

• Jos joukkue Aseta kolmivuotisen visio on se todennäköisesti saavuttaa sen?

• Kuinka kauan voi joukkueen pitää keskittynyt tavoite? On 3 tai 6 kuukautta enemmän realistinen aikataulu?

johtoryhmän kehittäminen Liikunta luominen Emotive Vision – Jakaa 2 tuntia

• Ihannetapauksessa tämä olisi tapahduttava huone näkemyksiä ja valo helpottaa aivojen luoda tulevaisuuden visioita.

• Energia joukkueessa on rento, rauhallinen ja joilla ei ole aikaa paineet. Ihmiset voivat &'; t helposti yhteyden luovuuttaan stressi tai ajan paineita.

• Kun aikataulu visio on sovittu mm Yksi vuosi ulos, kysy &'; mikä on mahdollista vuodessa &'; aika? Mitä työpaikkasi näyttää? Mitä olet saavuttanut? Mitä ihmiset ovat sanoneet tämän joukkueen? Miten sinusta tuntuu, kun kävelet työtä ja käydä läpi päivän ?.

• Koota ajatuksia ja tunne taululle. Varmista, kukaan ei jää pois.

• Kun kaikki ajatukset ja kuvat tallennetaan taululle, anna joukkue käydä läpi ideoitaan ja esittää kysymyksiä toisiaan sen varmistamiseksi, että he ymmärtävät kuvan, joka on muissa &'; mieli (tämä on tietenkin mahdotonta todellisuudessa, mutta se on lähin voimme saada läpi kielen, jotta yhteistä näkemystä).

• Tiivistä joukkue visio perustuu osaan että joukkue tuntui eniten tunnepitoinen ja liitetty – kaksinkertaistaminen voittoa ei ole sitä!
.