Viisi tapaa Exceliä Leader

Jos haluat tulla suuri johtaja, sinun täytyy tietää, että olet johtoasema. Mutta se on vain ensimmäinen askel. Seuraava vaihe käsittää ylläpitää työntekijöiden osalta. Ilman, että saatat olla pomo, mutta johtoasema on lyhytikäinen.

American Management Association toteutettiin syvähaastatteluihin 41 avainhenkilöt ja kattamaton seitsemän yhteisiä piirteitä, jotka useimmiten johtavat johtajat epäonnistumiseen:

1.Insensitivity työtovereihin.

2.Aloofness ja ylimielisyyttä.

3.Tendency väärinkäyttää tietoja välitetään luottamuksellisesti.

4. kyvyttömyys hallita kunnianhimoa.

5.Inability delegoida tehtäviä tai edistävät tiimityötä.

6.Inability henkilökunnan tehokkaasti.

7.Inability ajatella strategisesti.

Miten siis ne, jotka johtavat säilyttää vaikea tasapainon hallintaan asioihin yhtiön säilyttäen uskollisuus työntekijöidensä? Mikä todella erottaa toisistaan ​​keskinkertainen, määräilevä pomo erittäin arvostettu ja tehokas johtaja?

Vastaus on, että johtajat johtaa ihmisiä. Johtaja on joku muut johdonmukaisesti seurata. On aivan selvää, että ihmiset seuraavat, koska heillä on usko suuntaan, eheys ja toimivalta henkilön johtoon.

Kenneth "Thane" Walker sanoi kerran, "johtaja pysyy johtaja vain kunhan hän pitää osoittaa, että hän on esimies mies paras menetelmä. "

Puhuminen menetelmiä, tässä on viisi tapaa Exceliä johtaja:

1.Sometimes johtajuutta vain kerroit ihmiset tekemään työnsä.

Willie Shoemaker, yksi parhaista ratsastajista kaikkien aikojen, sanoi, että hän piti kevyin käsitellä hevosen ohjat: "Hevonen ei koskaan tiedä olen siellä kunnes hän tarvitsee minua." Liikkeenjohdon konsultti Garry Jenkins laittaa sen enemmän suorasukaisesti: "johtajan rooli on luoda visio, ei potkia jonkun perse."

2.Leaders ei voi olla syrjässä; niiden on jatkuvasti osoitettava, että he välittävät.

Ihmiset lähtevät tai rakastavat työpaikkoja useista syistä. Kysy itseltäsi seuraavat kysymykset: Kuinka tärkeänä työntekijät kokevat työssään? Mitä olet johtajana tehnyt näyttää työntekijöille kuinka tärkeitä ne ovat? Kun oli viimeinen kerta, kun mahdollistanut sen, että ihmiset voivat olla ylpeitä saavutuksistaan? Kuinka usein juhlia menestystä? Mahdollisuudet ovat vastauksia näihin muutamia yksinkertaisia ​​kysymyksiä tiiviisti heijastavat työntekijöiden sitouttaminen korko.

3.A hyvä johtaja pitää koko joukkue viritetty perusteet menestys.

Frank Leahy, legendaarinen Notre Dame jalkapallovalmentaja, aina korostanut perustekijät. Yhden erityisen huono peli, hän istui hänen tiiminsä alas pukuhuoneessa, piristyi esine, ja sanoi pelaajia, "Hyvä, miesten, Palataan perusasiat. Tämä on jalkapalloa." Yksi hänen linjamies, joka istui takana huoneen muistiinpanoja, vastasi: "Hetkinen, valmentaja. Ei niin nopeasti."

4.Leadership on saada työntekijät kompromisseihin on hyväksi kaikki.

Kun Columbus oli etsimässä New World, hänen miehistön tuli lannistunut ja vaati, että hän kääntyä takaisin. Joten Columbus tarjosi kompromissi. Hän lupasi, että jos he olisivat kärsivällisiä ja uskollisia vain kolme päivää kauemmin, hän hylkäisi yritys jos maa ei löydetty. Ennen kolmen päivän määräaika oli päättynyt, maa näkivät, ja loppu on historiaa.

5.Leaders on opittava uhraamaan toisille.

Otetaan esimerkiksi Aleksanteri Suuri, joka yli kolme Sata vuotta sitten johti hänen joukkonsa halki kuuman ja autio tavallinen. Yksitoista päivää osaksi matkaa, hän ja kaikki hänen sotilaat olivat lähes kuollut janosta. Mutta Alexander painetaan. Keskipäivällä, kaksi partiolaiset toi hänelle mitä vähän vettä heillä oli. Se tuskin täynnä hänen kuppi. Aleksanterin joukot katseli ihmeissään kun hän kaatoi vettä kuumalle hiekkaa. "Ei kannata yhden juoda kun monet jano", hän julisti. Johtajana, Alexander antoi seuraajilleen ainoa asia, hän oli: inspiraatiota. Vaikutus johtajan jatkuu kauan sen jälkeen henkilö on mennyt. Walter Lippmann sanoi sen parhaiten: "lopullinen testi johtaja on, että hän jättää jälkeensä hänen muiden miesten vakaumus ja halu jatkaa."

Lisätietoja on tehokas johtaja lukemalla minun 80+ vapaa artikkeleita toimeenpaneva johto.
.