Johtajat Take Action!

Oletko koskaan ollut tilanteessa, jossa näit johtaja toteuttaa erityisiä toimia, mutta sinulla ei ollut aavistustakaan "miksi" tai "miten" johtaja päätti ottaa tämän erityistoimia? No, minulla on myös! Siksi päätin opiskella eri johtajille, että olen työskennellyt yli 22 vuotta ja ennen pitkää, aloin saada oivalluksia miksi johtajat tekevät mitä he tekevät.

Vielä tärkeämpää, aloin ymmärtää, että mitä johtaja Onko on paljon syvempi kuin erityistoimia hän ottaa. Kanne on yleensä sidottu tulokseen tai seurauksena, että hän haluaa saavuttaa, mutta se ei ehkä järkevää, kun katselet sitä "läsnä" hetki näkökulmasta. Tämän vuoksi useimmat ihmiset seisovat ympärillä raapimaan päätään, katsella johtajat toteuttaa, mutta he eivät ymmärrä "miksi" johtaja tekee mitä hän tekee.

Halusin ymmärtää "miksi", niin tämä artikkeli on 3rd yli 100 johtajuutta oivalluksia, jotka olen kokenut urani ja että aion jakaa muiden johtajien. Tässä artikkelissa keskitytään johtajia ryhtymistä.

Kun toiminta tarkoittaa tehdä jotain, joka vie sinut askeleen lähemmäksi täyttämään organisaatiosi' n tavoitteet ja päämäärät. Kun toiminta edellyttää ajattelutapa päätökseen – pääsisi eteenpäin mitä sinun täytyy suorittaa … ja viimeistely mitä aloitat.

Johtajat ovat kaikki noin ryhtynyt toimiin; yleensä, he ovat johtajia, koska he ovat osoittaneet, että he voivat saada asioita tapahtumaan. Johtajat toimia kahdella tavalla: yksi tapa on Leader toimia itse, mutta jos johtaja usein valitsee tämän lähestymistavan, hän ei johda lainkaan; Toinen tapa vaatii johtajan vaikuttaa toisiin toimia. Menestyksekkääksi vaikuttaminen toimia johtajan on asetettava painopisteet, selkeät ohjeet, osoittaa tukea toimintapainotteisia seuraajia ja pistää kiireellisenä.

Johtajat ovat määrätietoinen mitä he tekevät, pohjimmiltaan ne viihtyvät saada asioita aikaan, mutta vielä tärkeämpää ne keskityttävä saamaan oikeita asioita tehdään. Asettamalla selkeät painopisteet, johtajat keskittyvät seuraaja &'; n ponnisteluja mitä &'; tärkeimmistä.

johtajat tietävät, että selkeys vähentää sekaannusta ja lisää tuottavuutta. Antamalla selkeät ohjeet ja ohjeet, johtajat varmistamaan, että seuraajia ymmärtää, mitä on saada aikaan muodossa tehtävän (mitä) ja tarkoitus (miksi). Vetäjä koskaan turvautua kertoa seuraajia “ miten &"; suorittaa tiettyä tehtävää, jättäen että seuraajia &'; älykkyys, kekseliäisyyttä, ja luova kyky selvittää.

edistämiseksi bias toimien seuraajia ja kannustaa toimiin-suuntautunut ympäristö, johtajan on vakuuttaa rehellinen virheitä seuraajia, jotka harjoittavat positiivisia tuloksia ja /tai tuloksia toteuttamalla toimia ja johtajan on palkita seuraajaa joka hyväksyy toimintasuuntautuneita mentaliteetti.

Lopuksi johtaja voi pistää kiirettä lisäämällä jännitystä päivämäärä ja kellonaika tehtävän loppuun. Jännitystä päivämäärä ja aika varmasti vahvistaa kiireellisyyden vuoksi tehtävän. Varoittava huomautus – jos tehtävä ei ole kiireellinen, johtajan on koskaan soveltaa keinotekoisia tai vääriä määräajat; koska tulevaisuudessa, kun todella tarvitset seuraajia toteuttaa nopeasti sinun on menettänyt uskottavuuttaan, koska oman menneisyyden vääriä hälytyksiä ja keinotekoisia määräaikoja.
.