Liikaa Sheep

Kävin hiljattain organisaation kärsi mitä kutsun “ liian paljon lampaita &" ;. Minun ensikosketus tämä järjestämiseen taloudellinen suunnittelijat oli seminaarissa esittelemässä palvelujaan mahdollisille asiakkaille. Seminaari alkoi lyhyen alustuksen yhden edustajan, ja sitten toimistopäällikkö eteni toimittaa muun materiaalin yrityksen ja se &todellisten tuloste; s palvelut. Se tuntui hieman epätavallinen minulle, että leijona &'; osuus materiaalin esitti yksi henkilö, koska oli useita melko kokeneita ihmisiä huoneeseen, ja siellä oli paljon materiaalia esittää. Tunsin sen olisi ollut mielenkiintoista jos olisi ollut erilaisia ​​juontajat.

En antanut tätä tilannetta syvällisemmin kunnes kävin toimistoihin viikkoa myöhemmin. Tässä toisessa kokouksessa minun rahoitussuunnittelija aloitti keskustelussamme; mutta hyvin nopeasti kutsutaan toimistopäällikkö huoneeseen antaa 45 minuutin esityksen yksityiskohdista palvelutarjontaansa. Jälleen se tuntui oudolta minulle, että minun edustaja, joka oli työskennellyt tehtävässä muutaman vuoden, oli kääntynyt esityksen yli hänen managerinsa. Päätteeksi esityksen toimiston johtaja avautui minulle. Hän ilmaisi turhautumisensa yli siitä, että hän oli ainoa henkilö toimistossa, joka oli vastuussa. Hän jatkoi sanomalla, että hän oli löytäminen on vaikeaa hoitaa hänen asiakkaat, koska hän piti auttaa kaikkia muita edustajia heidän työhönsä.

Kun näen tilanteen näin voin &'; t help mutta ihmetellä miten se tapahtui. On toimistopäällikkö perinyt ryhmän heikkoja yksilöitä, jotka eivät ole kykyä ottaa vastuuta näkökohdista yrityksen pyörittäminen, vai onko tämä tilanne aiheuttama epäonnistuminen johtajuutta osa toimiston johtaja? Voi olla, että henkilökunta on heikko, mikä tarve toimistopäällikkö tunne, että hän ei voi siirtää niitä, mutta ongelma on hänen johtajuutta. Useimmat ihmiset on helppo laskea takana vahva yksilö ja anna sen yksittäiset tehdä kaiken työn, varsinkin jos he uskovat voi olla menestyksekäs ilman ylimääräistä taakkaa hallinnollisia tehtäviä. Ihmiset, jotka käyttäytyvät tällä tavoin toimivat kuin lampaat. Se on vastuulla toimistopäällikkö, johtaja, siirtää vastuuta; ja auttamaan muita toimistossa kehittää osaamistaan. Jatkamalla vastuun kaikesta työstä, johtaja ei ole vain vahingoittaa itseään, hän on myös vahingoittaa organisaation ja karhunpalvelus muita ihmisiä toimistossa. Niin kauan kuin hän ottaa sen kaiken itse, kaikki näytä toimivan, kunnes päivänä hän ei ole saatavilla, niin pyörät alkavat pudota. Mitä tapahtuu lampaat kun paimen ei näy työtä?

Yksi tärkeimmistä rooleista johtaja on luoda enemmän johtajia. Se on johtava &'; velvollisuus kouluttaa ja valtuuttaa niiden henkilöstö. Kunnes johtaja ymmärtää, että tämä on heidän tehtävänsä johtajana, liike pysähtyy. Tässä tapauksessa, johtaja jatkaa kuormittaa liikaa itseään kaiken mukana toiminnassa toimistossa, ja edustajat jatkavat nojata hänen. Lopulta johtaja saa polttaa ulos ja kunnianhimoisempia edustajat siirtyä työpaikkoja, jotka ovat haastavampia ja palkitsevampaa.

On olemassa monia tekijöitä tällaista ongelmaa, yksi selvempi on luottamus. Tällaiset tilanteet johtuvat johtaja luota hänen henkilökuntansa tarpeeksi anna heidän ottamaan enemmän vastuuta. Ehkä hän pelkää epäonnistumista ja uskoo maksoi hänelle työtä, jos jotain menee pieleen. Ehkä hän doesnt &'; t luottavat kyky hänen henkilökuntansa ottaa vastuuta. Ilman luottamusta ei voi olla luottamusta. Mitä hän doesnt &'; t ymmärrä, että jos hän ei luota häneen ihmisiä, he vaikea luottaa häneen. Organisaatiot kärsii tästä ongelmasta taistelu ja lopulta epäonnistua. Valitettavasti mikään ei muutu, kunnes katastrofi iskee, niin se on liian myöhäistä.

Miten johtaja korjata ongelman näin ennen kuin on liian myöhäistä?

1. Aloita kouluttamalla ja valtuuttamisesta hänen henkilökuntansa.
2. Antaa henkilöstön mahdollisuuksia epäonnistua turvallisesti.
3. Näytä henkilökunta että hän luottaa niihin.
4. Kohdella henkilöstöä kuin vastaavan /omaavia työntekijöitä, ei lampaita.

“ Johtajuus on saada ihmiset tekemään mitä he don &'; halua tehdä, saavuttaa mitä he haluavat saavuttaa. &Rdquo; &Ndash; Tom Landry
.