Parannettu Human Capital Arviointi ja Management

Jos olet kasvava järjestö ja odotan asettaa hämmästyttävä vertailuarvo kilpailussa, sinun täytyy harkita oman inhimillisen pääoman hallinnan politiikkaa. Älykäs organisaatio pitää painopisteen henkilöstön valintaan ja kehittämiseen optimoida sijoitusten tuotto. Tämä vakiintunut lähestymistapa inhimillisen pääoman hallinta mahdollistaa HR johtajien tehdä paikkansa pöydässä muille valvojille. Täydellinen henkilöstöpäällikön on henkilö, joka omaavansa kykyä kehittää ja integroida kaikki työkalut ja strategioita, jotka ovat hyödyllistä arvioida ja tarkkailla ihmisiä ja suorituskykyä. Henkilöstöhallinnon ammattilainen hallitsee tarpeeksi yhdenmukaistaa organisaation tavoitteet saavuttamiseksi erityisiä, mitattavissa, ja realistisia liiketoiminnan tavoitteita.

Inhimillisen pääoman hallinta ammattilaisten työtä useita strategioita ja mekanismi seurata kaikkia ihmisen resursseja koskevat toimet organisaation sisällä. Artikkeli on kattava kuva niistä erityisiä strategioita. Vaikka valita paras inhimillisen pääoman organisaatioille, HR-ammattilaiset hyödyntää johtajuutta kehityksen malleja. Nämä mallit huolehtia verkossa taitojen ihmisen omaisuuden mittausjärjestelmiä, jotka tarjoavat vankan luotettava ja ennalta määriteltyjä osaamisvaatimusten ja kuvaukset. Työntekijän taito hallinta on opportunistinen tapa käsitellä kasvavien henkilöstöhallinnon vaatimukset. Kasvava organisaatio luo kehitystä kuvaajan useita moduuleja, jotka toimivat yhdessä. Nämä moduulit huolehtia Analyyttinen inhimillisen pääoman tietomalli, tiedon jakamisen ja toimitus, ennalta määritetyt analyysi ja tehokas Tiedonhallinta jne

Työvoima suunnittelu ja käyttöönotto on toinen tärkeä tekijä, joka henkilöstöhallintoa odotan varmistaa kattava roll-up view työntekijöiden tasoisille koko toiminnallista organisaatiota. Nämä henkilöstö myös keskittyä koulutukseen ja kehitysresurssit jotka ovat elintärkeitä kokonaiskasvu organisaation omaisuutta. Käyttöönotto menettely auttaa yrityksiä kehittämään keskeisiä taitoja työntekijät nopeasti ja erittäin luotettavasti. Se myös auttaa hoitajien tunnistamaan pätevyyden taso inhimillisen pääoman.

Rekrytointiprosessi tarjoaa toisen mahdollisuuden HR henkilöstön koko organisaatiossa parantaa ja tehostaa niiden työntekijöiden seulonta prosessi. He tekevät sitä kehittämällä all inclusive taitoja mittareita ja hakijan seurantajärjestelmä tukea rekrytointiprosessia. Ammattilaisten HR toimialueen myös käyttää online-taitoja mittausjärjestelmien myös, että dramaattisesti nopeuttaa henkilöstön osaamisen kehitysprosessia. Täydellinen paneeli suorittaa taitoja arviointeja työntekijät voivat auttaa yrityksiä tunnistamaan työntekijöille hyvin nopeasti.

Lopuksi segmentoitu kuvaajan mitata ja laskea suorituskykyä myös HR-henkilöstön joitakin laajalti odotettavissa avain etuja hallinnasta ja kehittämisestä työntekijöiden suorituskykyä. Online taidot mittausjärjestelmä tarjoaa erittäin kattavan prosessi järjestöjen suorittaa työntekijän arviointi, suorituskyky voidaan määrittää lukuisia tekijä. Taito arviointi antaa arvokasta elintärkeä työntekijän tietojen edelleen tukee työntekijän arviointi. Se auttaa seurata parannusta nykyisten työntekijöiden taitoja.
.