Tulokset johtamista ja Balanced Scorecard Concept

Joka niin usein, sellaista johtajuutta, joka tuo menestystä organisaatio voi muuttua. Kuitenkin näyttää olevan yhteinen nimittäjä mitä johtamistyyliä on läsnä organisaatiossa, ja että yhteinen nimittäjä on painotetaan tuloksia. Itse asiassa tulokset johtamista näyttää olevan enemmän menestystä auttamaan organisaation kääntää visiosta todellisuutta ja toimittaa operaation se on asettanut. Siksi yhä useammat organisaatiot pyrkivät löytämään kehittää johtajia, jotka pyritään saavuttamaan tuloksia. Ja yksi parhaista tavoista seurata edistymistä tällaisessa ympäristössä on kautta pitää silmällä tasapainoinen tuloskorttien.

Menestysmittariston on tullut kehittyä strategista suunnittelua ja hallintajärjestelmä. Vuosien varrella se on ollut tiiviisti mukana tulosten johtamista, koska käsitettä kannattaa vaikuttava suorituskyky joukossa neljä tärkeillä aloilla: taloudellinen, sisäisen organisaation prosesseja, oppimisen ja kasvun, ja tietenkin, sidosryhmien (tai jos kyseessä on yritysten, asiakkaiden ). Tätä käsitettä käytetään laajasti käytännössä kaikenlaista organisaatio maailmassa, laajemmin toimialojen ja teollisuuden ja hallituksen, sekä kaupallisille organisaatioille.

Tämä käsite pyritään yhdenmukaistamaan järjestötoiminta strategiaa ja visiota organisaation. Ja koska se on tullut tiiviisti tulosten johtamista, sillä pyritään myös parantamaan sekä sisäinen ja ulkoinen viestintä, sekä asianmukaisesti seurata suorituskykyä organisaatio on strategisia tavoitteita kautta taloudelliset ja ei-taloudellisia mittareita, antaa johtajille ja päälliköille tasapainoisempi analyysi organisaation suorituskykyä.

Aikaisemmin käsite käytettiin ainoastaan ​​tarjota puitteet mittaamiseksi organisaation suorituskykyä. Mutta vuodet kuluivat, tasapainoinen tuloskorttien käsite on kehittynyt kehittänyt strategista suunnittelua ja hallintajärjestelmä. Ja avulla tämä käsite, organisaatiot pystyvät muuttamaan passiivisen asiakirjoja marssikäskyjen että järjestöjen on toimittaa päivittäin. Tämän seurauksena se on tullut enemmän kuin vain puitteet suorituskyvyn mittaamiseksi. Ajan myötä se on kehittynyt työkalu, joka johtajat ja johtajat voivat käyttää päätellä, mitä on mitattava ja mitä on tehtävä, jotta parannukset voidaan asettaa.

organisaatio arvot perustuvat tulokset johtajuus on kaikkein todennäköisesti tosissaan laittoi Menestysmittariston hyötykäyttöön, ja käyttää sitä parhaalla mahdollisella tavalla. Ja todellakin, konsepti osoittautuu olla hyödyllinen väline, jonka avulla johtajille ja päälliköille todella toteuttaa strategioitaan.
.