Mikro-toimitusjohtaja, kurissa pitäminen organisaation kasvu!

Voisiko ajatusta kurissa pitäminen organisaation &'; n kasvu on todellinen kestävä paradigma? Tänään &'; s taloustilanteessa edellyttää innovaatioita ja enemmän luovuutta ratkaista nykyisiä ongelmia. Onneksi kaikki meidän organisaatiot voivat hyödyntää monimuotoisuuden ajatus, että asuu sisällä inhimillinen pääoma altaiden ja löytää uusia ratkaisuja, uusia tuotteita ja uusia markkinoita.

Aivan liian usein kuitenkin, henkilökohtainen epävarmuus, koulutuksen puute ja hallinta väärinkäsityksiä tukahduttaa luovuuden, motivaatio ja tehokkuutta. Tiedätkö johtaja, joka tarkasti noudattaa tai valvoo työtä alaistensa? Merriam Webster osoittaa, että termi mikrotasolla on “ hallita erityisesti liiallista valvontaa tai huomiota yksityiskohtiin. &Rdquo; Tämä voi tuntua hyvä hallinta painopistealue mutta ihmiset ovat selvästi erilaisia ​​koneista jossa jatkuva seuranta on tarpeen varmistaa muuttujia eivät karkaa käsistä.

Koska organisaatio on rakennettu, me palkkasi tiimimme jäseniä erityinen taito asettaa, että he voisivat täyttää. Heidän erityinen panos täydentää ja täydentää muun organisaation samoin. Kuten johtaja, me varmasti tietää joitakin asioita, mutta emme tiedä mitä emme tiedä. Mitä meidän työntekijä &'; s voi valaista meitä, jotka voidaan tehdä paremmin, nopeammin, halvemmalla?

Google kertoo, että termi “ micromanager &"; etsitään keskimäärin 22000 kertaa kuukaudessa ja rinnakkainen termi “ kontrollifriikki &"; 74000 kertaa kuukaudessa. Nämä havaittavuutta osoittavat, että micromanaging on huolenaihe, ja jos se ei ole pidätetty ajoissa … joitakin osia henkilökohtaista motivaatiota on varmasti squelched organisaation sisällä. Haluatko maksaa suorituskyvyn auto vain laittaa kuvernööri ajoneuvoon? Tämä on pohjimmiltaan mitä tapahtuu, kun olemme tekemisissä nero pääomaa.

Voit olla varma, micromanaging voivat olla hyödyllisiä lyhyellä aikavälillä, jos olemme asiantuntijoita tiettyä tehtävää ja luotava seuraajia, joka voi kuljettaa viestikapula. Aikanaan kuitenkin, meidän on askel taaksepäin ja ymmärtää, että on olemassa monia tapoja saada työnsä tehtyä ja meidän voi vain olla jopa uusimista.

micromanaging pitkällä aikavälillä on selviytymisen juoni itsensä säilyttämistä ja keinot yllä “ pitää status quo &"; ajattelutapa organisaation sisällä. Se ei ilmoita synergististä sävy, jossa yhteistyöhön itää jaettuja ajatuksia, jotka voivat tuottaa parempi ratkaisu kuin joku rahoittaja voisi tarjota yksin. Avointa ja jatkuva micromanaging pian kääntää henkilöstön huonoa hallintoa.

Micromanagers toimia kommunikoida yhden tai useamman, seuraavista alitajuisia viestejä:

• En &'; t luottaa sinuun
• Olet epäpätevä ilman minua
• Olen epävarma
• En &'; välitä mitä ajattelet
• Se parempi tehdä tieni
• Minun täytyy näyttää voimani
• En &'; t ole mitään muuta parempaa tekemistä
• Haluan luotto

Yksilöt haluavat olla osa voitaneen organisaation mutta kun oma identiteetti on ryöstetty, heidän mielialansa vähentää ja markkinapaikka tulee houkutteleva harrastus etsimään parempia mahdollisuuksia. Aikanaan, organisaatio kokee tarpeettoman vaihtuvuus, rekrytointi kustannukset, lisäkoulutusta ja menetys alkuperäisen tehdyistä sijoituksista entinen työntekijä.

eristetty ilmaantuvuus mikrotason voidaan tulkita hyötyä, kun yksi ajaa kirjekuori normaaliuden taonta uusiin areenoilla, jotka ovat visionäärejä ja hyvin vähän. Steve Jobs (Apple), Larry Ellison (Oracle), Jeff Bezo &'; s (Amazon) ja Walt Disney (Disney) ovat kaikki ilmoitetut kuuluisia micromanagers että otti suuri riski, mutta heidän näkemyksensä oli aikaansa edellä. Mahtuu, omahyväinen liiketoiminnan paradigma ei olisi sinkoutua nämä yritykset tähteyteen maailmanlaajuisesti, ja suurin osa niiden työntekijät ymmärsivät tämän käsitteen menossa mukaan matkalle kunnes ne tuli osa visio.

Useimmissa järjestöjen kuitenkin , maltillinen riskinotto on normi ohjattu vähitellen kasvu oli toivottua tulosta. Työntekijät hoitavat parhaiten, kun heillä on tunne autonomia, he ymmärtävät tarkoituksen niiden tehtävän (ja organisaatio &'; n missio) ja ne annetaan mahdollisuus hallita niiden roolia. Kuten johtaja, ymmärtää, että voit itse saavuttaa enemmän tekemällä vähemmän itse kun valtuuttaa työntekijät. Kertomaan tekijä johtuu ja näyttää arvostavansa uusille lähestymistapoja, jotka ovat yhtä tehokkaita, jos ei enemmän. Harry Truman, 33. Yhdysvaltain presidentti, kapseloitu nämä ajatukset parhaiten, kun hän sanoi: “ On hämmästyttävää, mitä voit suorittaa, jos et välitä kuka saa luottoa. &Rdquo;

Jos olet työntekijä työskentelee micromanager voit auttaa micromanager vähentää stressiä tasolla:

• Sanomalla, mitä aiotte tehdä
• Doing mitä sanot teette
• Tiedottaminen ennakoivasti Kun asiat muuttuvat

liiketoiminta on symbioottinen suhde johdon ja työntekijöiden. Keskinäinen kunnioitus on yhteinen lanka, joka täytyy virrata yli kerroksia kollektiivista inhimillistä pääomaa, jotta voidaan maksimoida potentiaalia sekä henkilökohtainen ja organisaatiotasoilla. Missä voisit olla huomenna, jos poistat micromanager ohjaus kansi ja ota järjestö johonkin tekoon huipussaan?

Enrique &'; Rick &'; Ruiz, CDE, CM, MBA, PgMP
.