Kahdeksan Johtajuus Periaatteet sinä et voi Ignore

Tehokas johtajuus on seurausta toimivat mukaan luotettavia käytäntöjä sekä intuitioon. Managerit johtajina käyttää hyvän johtamisen periaatteet ohjata ja suunnata toimia ja toimintaa. He tietävät, missä he haluavat mennä ja mitä nimenomaan on tehtävä, jotta sinne, ja että kunkin yksittäisen vaihe on huolellisesti mitä seurauksia liittyy erityistoimia ja päätöksiä.

On ero johtajia, jotka johtavat ja jotka valvovat. Johtajat käyttävät äänen johtamisen periaatteet välineinä auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa ja tavoitteet. Perinteisempää johtajat yrittävät usein käyttää valtuuksiaan suojella “ turfs &"; vähän tai ei lainkaan huomioon ihmisiä he ovat vastuussa.

Päättäjät johtajina ohjaa näkemys siitä, mitä he haluavat saavuttaa. Ne ovat aina heidän “ silmällä palkinto &"; ja tietää, missä he haluavat mennä ja miksi. Ne toimivat kautta työntekijänsä omilla intohimo kuin vahva motivoiva työkalu, osoittaa mahdollisuuksia mitä kaikkea voidaan saavuttaa yhdessä.

Päättäjät kuin onnistunut johtajien on oltava innostunut ja positiivinen kaikissa teoistaan ​​ja vuorovaikutusta. Tästä on osoituksena käyttämällä seuraavat keskeiset johtamisen periaatteet:

Suunnittelu

Suunnittelu on kärsinyt alusta monien 90s johdon villityksiä. Monet nyt haudattu dot-com yrityksiä julisti, että suunnittelu oli vanhentunut hallintatoiminto. Hyväksytty näkemys oli, että olosuhteet muuttuvat liian nopeasti tehokkaasti suunniteltu. He täysin uskoivat, että se oli parempi olla reaktiivinen sijaan ennakoivaa. Epäonnistuminen tämän teorian näkyi murtumisesta it-kupla.

Hyvä johtajat tietävät niiden menestys perustuu vankka hallinnan periaatteita – kuten suunnittelu. He myös ymmärtävät, että asiat ovat aina muuttumassa ja muuttuvat, ja ne suunnitelman mukaisesti ennakoida mitä on tehtävä mukautua erityisesti muutoksia. He ottavat riittävästi aikaa usein muuttamaan suunnitelmia, jotta ne vastaisivat todellisia olosuhteita.

Organisaatio

Päättäjät johtajina on ymmärrettävä, miten soveltaa ja käyttää organisaation matriisien arvioida ja mitata heidän henkilökohtaisia aikaa, työtä ja resursseja sekä niille työntekijöidensä. Matriisi mahdollistaa samanaikaisen monitoroinnin organisaation eri toimintojen poikki useita tasoja.

Tehokas organisaation johdon tarjoaa johtajien strateginen valvoa niiden alueilla työpaikan vastuuta. Yksi niiden keskeinen asema on hallita työntekijöiden ja varmista ne tuottavat jatkuvaa tuloksia. Johtajat ovat myös vastuussa eri käyttäytymistä ja tulokset ihmisiä he hallita. Tämä voidaan toteuttaa vain tehokkaan organisaation käytäntöjä ja menetelmiä.

Stimulation

Päättäjät jotka johtavat tulee olla poikkeuksellinen motivoijia. Niiden on opittava tehokkaasti käyttää heidän intohimonsa ja visioita houkutella ja motivoida muita. Mutta koska motivaatio ei riitä, on myös käytettävä ideoita, käsityksiä ja pyritään edistämään niiden työntekijöille &'; ajattelu ja venyttää kykyjään. Niiden on tehtävä se kohta ymmärtää yksilöllisyyden kaikkien hallinnoimiensa ja soveltaa erilaisia ​​tekniikoita kannustaa ja motivoida kunkin tehokkaimmalla tavalla.

Tietoa

Johtajat ovat aina tietoinen voima, että tiedot on heidän henkilökohtainen kyky suorittaa tehokkaasti. Nykyään liian monet johtajat ovat pullollaan tietoa, kun taas nälkää asiantuntemuksen.

Johtajat on pystyttävä polttaa valtava tiedonkulkua käyttökelpoiseksi mittarit ja tiedot, mikä helpottaa ymmärtämään, mitä tapahtuu niiden organisaatioiden sisällä . Yksityiskohtaiset kattava panos olisi tuettava aktiivisesti kaikkia Johdon mittarit ja auttaa pitämään käynnissä välilehtiä kaikilla osa työntekijöiden &'; tärkeitä toimia. Pääsy erityisesti tiedot vain silloin, kun sitä tarvitaan ilman liiallista päivittäin tarkastelu antaa heille vapauden hallita tehokkaasti ilman juuttua tietotulvaan.

Johtajien täytyy myös ymmärtää tarve vapaa-tiedonkulkua esimiesten, osakkuusyhtiöt ja työntekijää. Tämä mahdollistaa tehokkaan hallinnan ja viestinnän kaikilla tasoilla.

Time Management

Aika on rajallinen luonnonvara, ja johtajien on voitava käyttää sitä viisaasti. He tarvitsevat käyttää aikaa säästäviä tekniikoita, kuten valtuuskunnan ja vaikutusmahdollisuuksien vapauttaa itsensä tehtävien ja toimeksiantojen muut voivat yhtä helposti nähdä. Niiden pitäisi tarkastella kaikki toiminta sen määrittämiseksi, onko se siirtää ne lähemmäksi tavoitteitaan ja visio. Toimet, jotka eivät sovi tätä kriteeriä joko delegoida tai luopua.

Ideointi

Ollakseen kilpailukykyinen ja saada organisaation etu, johtajille johtajien täytyy luoda ja kehittää uusia ideoita ja konsepteja. Niiden pitäisi aina etsivät uusia ja parempia tapoja ja keinoja saavuttaa enemmän vähemmällä. Hyvä tapa tunnistaa ja toteuttaa ideoita, menetelmiä ja käsitteitä on ideoida osakkuus- tai työntekijät voivat selvittää tapoja saada pienimmätkin markkinoilla etu.

Arvo

Päättäjät johtajina on ymmärrettävä, että säilyttäminen ja vaaliminen asiakassuhteet on huomattavia organisatorisia arvo. Kuten mitään ei voi pitää itsestään selvänä, toistuvasti kokous ja yli asiakkaat &'; odotukset tulee etusijalla. Kun asiakastyytyväisyys on saavutettu, arvo toimitetaan. Johtajien on sisällytettävä se, että ei tule kompromissi arvoa niiden visioon. Tyytyväiset asiakkaat tekevät ammattinsa harjoittamista mahdollista.

Tehokkuus

Tehokas johtajat tietävät se vie vähän ylimääräistä aikaa ja vaivaa tehdä asiat oikein ensimmäisellä kerralla, kun huolimattomuudesta tuhlaa paljon aikaa ja arvokkaita resursseja . Kaikki organisaatiot ovat rajalliset resurssit ja johtajien on tehtävä työtä maksimoida investointien tuotto kanssa niille. Niiden on tehtävä se kohta aina etsiä keinoja lisätä organisaation tehokkuutta, tuottavuutta ja kannattavuutta.

Ote: Johtajuus: Pinpoint Management Skill Development Training Series Timothy Bednarz (Majorium Business Press, Stevens Point, WI 2011 )
.