Viisi avaimet valtuuskunnalle Work

lähetystö on jotain, että jokainen johtaja on tunteita.

Joidenkin mielestä he tekevät sen hyvin. Jotkut Don &'; edes tiedä mistä aloittaa. Jotkut ovat nähneet hyvä esimerkki siitä. Jotkut tuntuu joka kerta, kun joku on “ delegoitu &"; heille, se tuntui kuin he &'; d juuri dumpataan. Joidenkin mielestä se on jotain heidän pitäisi tehdä. Jotkut vastustaa sitä.

Riippumatta tunteita ja kokemuksia, siellä on jotain täällä sinua varten.

Seuraavassa on viisi avaimet teet mitään valtuuskunta kokemusta tyydyttävämpää sinulle, tehokkaampia muu henkilö ja edullisempaa organisaation.

Kohtele valtuuskunta sijoituskohteena. Käytät ve sanoi sen; ja niin on joka toinen johtaja Käytät ve koskaan tavannut. &Ldquo; Se veisi minut kauemmin opettaa kuin se olisi vain tehdä sen itse. &Rdquo; Ei vain olet sanonut, mutta se on totta. Se vain isn &'; t täydellinen selvitys. Tässä on täydellinen selvitys (mutta valitettavasti ei mitä ihmiset sanovat): “ Se veisi minut kauemmin opettaa kuin se olisi vain tehdä sen itse, ensimmäistä kertaa. &Rdquo; Valtuuskunta harvoin maksaa täyteen osinkoon ensimmäisen kerran. Sinun täytyy selittää ja valmentaja ja seuranta ensimmäistä kertaa, mutta peräkkäiset kerta joudut tekemään vähemmän ja lopulta sinulla ei' t on tehdä tehtävän ollenkaan – joten voit työskennellä jotain eri tai korkeamman arvon. Investoinnit maksaa pois ajan mittaan – ja että on mitä valtuuskunta tekee.

Siirry hidas mennä nopeasti. Jos olet joskus siirtänyt uuden tehtävän jollekin sähköpostitse tai riensi keskustelun, tiedät, että sen ei &'; t yleensä mennä hyvin. Sijoituksesi tehokkaasti valtuuskunta on aikaa ja saada tuottoa haluat, sinun täytyy antaa se aika se tarvitsee ja ansaitsee. Kaikki tämä on sanoa, että enemmän aikaa sijoittaa alussa, tehokkaampi lopputulos on (sekä lyhyellä aikavälillä ja pitkällä aikavälillä.)

Pick paikkoja. Koska kestää jonkin aikaa tehdä se hyvin, on hetkiä, jolloin sinun on parempi tehdä se itse. Mutta jos aina perustella tee se itse, koska olet aina kriisissä tilassa, se on aika investoida valtuuskunta puolestaan, että kuva ympäri. Myös valita oikea henkilö. Don &'; t siirtää kaikki samalle henkilölle, ajatella strategisesti. Jotka hyötyisivät niiden kasvua ja kehitystä tehdä tätä tehtävää? Joiden luontainen lahjat ja vahvuudet auttavat heitä menestynein? Pick viisaasti – sekä silloin, kun siirtää ja jotka delegoida.

delegoida on valmentaja. Jos tehtävä on helppoa tai ihmiset ovat tehneet sitä ennen, valtuuskunta on helppo – ja että isn &'; t mitä puhumme täällä muutenkin. Tärkeintä on, että ainoa tapa siirtää arvokkaita asioita hyvin tapahtuu valmennus ja tukemalla ihmisiä on onnistunut. Valmennus kiteyttää kolme ensimmäistä pistettä, ja johtaa meidät viimeinen.

Varo svengaava heiluri. Oletko kummassakaan päässä tämän heiluri? Toisessa päässä ovat ihmisiä, jotka eivät koskaan siirtää, koska he uskovat ne ovat välttämättömiä ja tehdä se paras. Sen toisessa päässä on henkilö, joka edustajia, mutta leijuu ja micromanages. Svengaava on – &Ldquo; Ok, en &'; t halua luopua tehtävä, mutta minä, mutta minun täytyy valvoa tiivistä niin se tulee tehdyksi oikein. &Rdquo; Sitten jos se doesnt &'; t mennä hyvin ne vakuuttaa itsensä palata tekemään sen itse uudelleen. Vastaus, jää pois vauhdissa! Että svengaava heiluri on kaikki keskittyvät johtaja ja heidän ego - ei tehtävän, ei henkilö he voisivat kehittää opettamalla, eikä ainakaan organisaation pitkällä aikavälillä. Ratkaisu, jää pois keinu ja miettiä muita kohtia tässä artikkelissa. Niin kauan kuin pysyt tällä keinu, et koskaan onnistunut ja tehokas valtuuttajan (ja ei koskaan on hyvin pitkä aika).

siirtää tehokkaasti meidän on itsemme pois keskustasta ja laittaa tarpeet toinen henkilö ja tehtävä itsensä selvästi kuin keskittyä. Kun teet tämän alatte ilmentää ideoita I &'; ve jaettu, ja sinun tulee olla oma tapa todella onnistunut valtuuskuntaa.
.

johto

  1. Johtajuus on joukkue Sport
  2. Seitsemän osa tehokasta Team
  3. Johtajuus & Body - > Business & Energia - > Organisatoriset Health
  4. Työpaikalla, Trust on Fragile
  5. Art aitoja Leadership
  6. Salaisuudet Kymmenen onnistumisen Geniuses Dr. Tony Alessandra
  7. Mitä Charlie Sheen ja Mel Gibson voivat opettaa meille noin Change
  8. Ero Looking ja Being
  9. Johtajat eivät synny, ne Developed
  10. Aloitetaan Leadership vallankumous!