Mitä Charlie Sheen ja Mel Gibson voivat opettaa meille noin Change

Muutama kuukausi sitten, Charlie Sheen näytti olevan maailman huipulla. Sitten hänen maailmansa kääntyi ylösalaisin. Mitä &'; s todella surullista on, että Charlie luuli, käyttää hänen terminologiaa, voittaa. Ja miksi ei pitäisi &'; t hän? Hän oli haravointi miljoonia dollareita kuin tähti suurin nimellisteho komediasarja televisiossa. Monet standardit Charlie Sheen oli menestys. Hän luultavasti todella uskoi hänellä Adonis DNA ja Tiger veri. Hän näki mitään tarvetta muuttaa. Nyt hänellä ei ole näyttelyssä.

Mel Gibson, toinen julkkis joiden ongelmat ovat hyvin dokumentoitu, tietää mitä se &todellisten tuloste; t haluavat olla maailman huipulla yhden päivän ja pohjassa seuraava. Tuoreessa haastattelussa Allison Hope Weiner hänellä oli mielenkiintoisia havaintoja hänen matka ylhäältä alas ja muistuttaa välillä: “ Ymmärräthän muutos on tapahtunut. Kohtaat sen, sinua selviytymään sitä ja siirtyä eteenpäin. Ja se &todellisten tuloste; s ei ole helppoa. Muutos on aina edeltää vähän kipua. Jotkut ihmiset voivat muuttua ja he eivät &'; t on käytävä läpi niin monta tuskallista asioita. Mutta luulen, että minä &'; m persoonallisuus että en &'; ma vähän itsepäinen, joten se &todellisten tuloste; s kova minulle. &Rdquo;

Minun on tämä sama persoonallisuuden piirre, koska muutos on kovaa minullekin. Itse en ole koskaan tavannut ketään, jolle muutos on helppoa. Mel sanoo muutos edeltää aina vähän kipua. I &'; ll mennä pidemmälle ja sanoa, että muutos ei ole vain edeltää mutta liittynyt kipua. Ja suurempi muutos tarvitaan kauemmin kestää saavuttaa. Kuten Mel totesi haastattelussa, “ On ratkaisuja ja sen ei &'; t kaikki tapahtuu kuin että (Snaps sormet). Pahoja asioita tapahtuu niin. Mutta hyviä asioita kaikki vie aikaa – kasvu, paranemista, että kaikki vie aikaa. &";

Se ei &'; t ottaa lähes yhtä paljon aikaa tuhota niin se kestää rakentaa. Että &'; totta sekä henkilökohtaiseen ja organisaation kehittäminen. Molemmat vaativat muutoksia käyttäytymisessä. Uusi käyttäytymismallit on oppinut ja joka vie aikaa. Organisaation kehittäminen on erityisen vaikeaa ja aikaa vievää, koska se edellyttää muutoksia käyttäytymiseen kaikki organisaatiossa.

Noin vuosi ennen suurta lamaa 2008 osuma, järjestö olin konsultointi paini kysymystä, &ldquo ; Voit muuttaa tai olla muuttamatta. &"; Toisaalta johto sovittujen rakenne ja kulttuuri piti vaihtaa yrityksen menestyä tulevaisuudessa. Toisaalta he kokivat he tekivät melko hyvin asiat sellaisina kuin ne olivat. Totuus on he tekivät melko hyvin, mutta ne olisi muutettava menestyä tulevaisuudessa. Se &'; s syytä huomata, että Charlie Sheen ja Mel Gibson tekivät melko hyvin myös. Molemmat olivat huiput uransa kun he imploded.

Samalla olin konsultointi yritys, joka kamppailee “ muutos tai olla muuttamatta &"; kyseenalaistaa toisen yhtiön olin perehtynyt valmistautui 25-vuotisjuhliaan. Se oli erittäin onnistunut yritys ja asiat näyttivät menevän niin hyvin ne harkitsevat kaikki työntekijöiden jonnekin kuten Disneyworld juhlia vuosipäivää. Kun talous kohti etelää yritys imploded. Ne eivät ole enää liiketoimintaa. Kyllä, kuten Mel havaittu, huonoja asioita voi tapahtua nopeasti. Onneksi yhtiö olin konsultointi päätti muuttaa. Ne ovat yhä toiminnassa. Ne muuttuvat yhä. Ja he tekevät entistä paremmin.

opetus meille on ymmärtää, että emme ole koskaan täysin objektiivisia missä olemme yksilöinä tai organisaatiot. Muutos ei koskaan lakkaa ja voimme &'; t lopettaa muutos. Se &'; s kaksisuuntainen katu. Joko teemme sen tapahtua tai se tapahtuu meille. Kyllä, muutos on tuskallista. Mutta kipu ei muuta on paljon huonompi.

Käytät ll löytää enemmän www.purposeunlimited.com. Voit uusintapainoksia tämän artikkelin omassa tulostaa tai sähköinen uutiskirje, mutta liitä mukaan seuraavat: “ Uudelleenprintattu Tarkoitus Unlimited E-kirje: Saat ilmaisen tilauksen, siirry www.PurposeUnlimited.com. Copyright © 2011 Jim Whitt Tarkoitus Unlimited. &Rdquo;
.