Ota Johtajuus Listening Tour

Joan sai mahdollisuuden johtaa suuri organisaatio uutta teollisuutta. Hänen tausta valmistettu hänen monille odotukset uuden roolin, mutta hän tehnyt `t on alan erityisosaamista ja hän tehnyt` t tietää yrityksen tai ihmisiä.

Vaikka hän on tuskin ensimmäinen henkilö olla tässä tilanteessa, hän wasn`t täysin varma mitä tehdä ensin.

Hänellä oli joitakin muutoksia mielen ja hallitus oli antanut hänelle täydet valtuudet tehdä niistä. Hän heti näki joitakin mahdollisia heikkouksia, ja hän varmasti halusi päästä pois oikea jalka organisaatiossa. Hän oli kyllin viisas ymmärtää, että mitä hän teki varhain hänen toimikautensa olisi tarkasteltava mikroskoopilla, ja hän halusi toimia olla toimiin hän haluaisi toisti organisaatiossa pitkälle tulevaisuuteen.

päivää ennen kuin hän saapui hänen uuden työpaikan hän ajatteli näihin haasteisiin, ja hän luki kaiken hän voisi organisaatiosta. Päivä ennen kuin hän saapui työssä hän päätti mitä tehdä. . .

Hän menisi kuunteluun kiertueella.

Mitä, saatat kysyä, on kuuntelu kiertue?

kuuntelu kiertue on varattu aika ei tehdä uusia päätöksiä, mutta kerätä tietoa ja panos - kerätä oivalluksia, ideoita ja konteksti muilta ennen päätösten tekemistä.

Uusi roolissaan ja organisaatiossa, Joan tunsi tämä oli hänen paras ensimmäinen askel, jotta hän:

* Määrätietoinen ketä kuunnella.
Hän tunnistaa eri ryhmien, sidosryhmät, tiettyihin henkilöihin ja paikkoihin, että hänen pitäisi käydä. Hän kysyi muita, jotka keskeinen ajatus johtajat olivat, mitkä ryhmät olisi hyvin arvostaa hänen aikaa, ja mitkä osat organisaation saattanut kokivat itsensä aikaisemmin. Hän otti kaiken tämän huomioon rakennuksen hänen kuunteluun lista.
* Ilmoitettu aikovansa ja suunnitelma koko organisaation.
Hänen ensimmäisessä tilaisuus, hän kertoi organisaatiolle kiertue - mitä oli ja miksi hän teki sen. Hän kertoo ihmisille, että hän halusi kuunnella säädetyn aikajanalla tehdä niin. Näin ihmiset tiesivät, mitä hän oli tekemässä, ja oli tunne, kun hän tekisi päätöksiä tulevaisuudesta - jälkeen hänen kiertue oli täydellinen.
* Kirjoittaja lista kysymyksiä.
Vaikka hän halusi jokaisessa keskustelu virrata luonnollisesti, hän oli tahallinen noin joitakin asioita hän halusi tietää - organisaatiosta, kulttuurista ja yksilöiden se. Hän halusi myös varmistaa, hän meidän rakentaa uusia suhteita liian. Kaikki nämä tavoitteet ilmoitti kysymyksiin hän loi.
* päättäneet hiljaa ja kuunnella.
Jos hän oli menossa kuuntelemaan (ja ilmoittaa sitä maailmalle) hän tiesi on todella kuunnella - olla aktiivinen ja ei hajamielinen.
* alkoi kuunnella.
Kerran hän oli valmistanut organisaatio, suunnitelma ja itse, hän sai sen!

Kun olet suorittanut tällä kiertueella, hän oli tehnyt useita asioita joka palvelisi sekä hänen ja organisaatio sekä myös:

* Muotoillut ja vahvistettiin uusia suhteita.
Kanssa että selkeä osa hänen aikomus, ja hänen kauttaan esimerkiksi miten voisi hän ei rakentaa lisää mielekkäitä suhteita tällä tavalla kuin perinteisempien alkaa hänen uusi rooli?
* Kirjoittaja vankka tietämys ja asiantuntemus.
Paitsi hän oli oppimista, mutta hän tekee sen kaikkien näkyvillä organisaation, niin hänen uusi löytyi tietoa olisi uskottava kaikille. Tämä uskottavuus palvelee häntä monin tavoin.
* Jos tärkeä esimerkki organisaation.
Hän johti esimerkillään. Luuletko hänen esimerkki olisi muistettava? Luuletko, että se saattaa olla vaikutusta muihin johtajia? Niin minustakin.
* Rakennettu hänen maineensa positiivisella tavalla.
Jokainen johtaja kaipaa rakentaa mainetta, kun ne ovat uuden roolin. Kuuntelu kiertue luo erittäin myönteinen maine, joka palvelee häntä hyvin hänen uudessa tehtävässään.

tarinat ovat legendaarisia - johtajia liittyä järjestön tai ryhmän ja haluavat jättää jälkensä tuomalla "heidän" ihmisiä, tehdä välittömästi päätöksiä uusista suunnitelmista ja hankkeista, ja enemmän. Vaikka nämä tarinat ovat joskus ei paljon enemmän kuin vain tarinoita, on totuuden myytti. Ihmiset odottavat uusia johtajia ottamaan nämä toimet, ja ne Aren `usein nähty myönteisenä muiden, ja joskus he don` toimivat hyvin, koska sitoutumisen puutteesta tai ymmärrystä muutoksen.

Joan`s lähestymistapa myös salli hänen "jättää merkin" ja rakentaa mainetta - luomalla ja ottamalla hänet kuuntelu kiertue hän teki ensimmäisen päätöksen, joka oli pysyvän vaikutuksen organisaatio, ja että ensimmäinen päätös annettiin niille, jotka seurasi olla paremmin perillä ja lisää joita voidaan tukea.

Tämä tarina on fiktiivinen, mutta huolenaiheet ja ehdotukset ovat todellisia. Vaikka et siirtymässä uuden yhtiön tai rooli, opetukset kuuntelu kiertue sovelletaan. Ehkä on osa liiketoimintaa, niche liiketoiminnan tai joukko asiakkaita sinulla don `t tiedä hyvin. Harkitse kuuntelu kiertue.

Ehkä sinusta tuntuu tiimisi isn `osallistuvan kuin haluaisit heidän olevan. Harkitse kuuntelu kiertue.

Muista, että kuuntelu johtaja on merkittävä Leader.
.