Kannustaminen ja Making Progress

Onko sinulla päivinä kun tuntuu Käytät uudelleen etene mihinkään tai sense hanke lopu koskaan?
Työskennellyt aloitteista missä olit vain osa ratkaisua ja koskaan näe valmis tuote? Mitähän tapahtui tätä ehdotusta, joka sai myönteisen vastaanoton ja nyt näyttää kadonneen? Liity väkijoukkoon. Niin monet meistä eivät ole taholle tai annetaan pääsy paljon työtä ja päätöksiä, jotka tehdään meidän työpaikalla. Mitä me puuttuu myös on kaikenlaista säännöllistä palautetta, joka motivoi, tiedottaa ja harjoittaa meitä jatkamaan.

toukokuun 2011 kysymystä Harvard Business Review, Tekijät Teresa Amabile ja Steven Kramer puhua siitä, mitä he soittaa “ edetä periaate. &";
Se perustuu tutkimukseen ne suoritetaan tietotyöntekijöiden, ei ihmisiä, jotka näkevät auton irronnut liukuhihnan tai elokuva kääri, mutta ne työntekijät (on miljoonia ne pelkästään Yhdysvalloissa), jonka lopputuote on idea, ratkaisu, tai aineetonta tuote. Ne, kuten useimmat teistä, ovat ihmisiä, jotka istuvat koko päivän, melkein joka päivä, edessä näytön, ehkä eristetty muista, ratkaisemaan ongelmia yrityksen ja niiden asiakkaille. Kysymys on, “ Jos olisin johtaja tai valmentaja, miten voisin motivoida huippuosaajista, kun he ovat keskellä pitkäaikainen, monimutkainen hanke? &Rdquo;
tiedot viittaavat jos Halusin sinut liikkeelle nopeammin, lisätä luovaa, ja parantaa työtyytyväisyyttä, minun pitäisi tukea edistystä joka tilanteessa.

Se &'; oikeus, aivan kuten mekin pienten lasten kanssa, kun juhlimme heidän ensimmäinen askel tai heidän ensimmäinen sana. Me emme &'; t odottaa juhlia kunnes ne ovat kulkeneet pisteestä A pisteeseen Z, tai kunnes he ovat puhuneet koko virkkeessä – juhlimme ensimmäinen sana, ensimmäinen askel.

Työpaikalla ihmiset tarvitsevat nähdä ja tuntea ne liikkuvat eteenpäin työhönsä. Miten takaiskuja
(havaitsivat, että jopa pienet tappiot voivat todella suistaa moraali) laadittava pelkästään korjauksia eikä rangaistus, ja vakuuttaa itsellemme, ja kansamme, olemme oikealla tiellä?

Jos edistyminen on mikä johtaa parasta laatua ja parempia ajoitus, miten johtajat käyttäytyvät saada eniten muilta ja itse? Kuten usein käy, esteet, aidat, negatiivinen vaikuttajia, ovat valtavat tekijöitä. Eroon hanke monet näistä ja ihmiset voivat lentää. Kuten johtaja, olen aina nähnyt vartiointi oven naysayers kuin suurin osa minun rooli. On myrkyllisiä ihmisille ja myrkyllisiä säännöistä, jotka eivät vain kestä edistystä
. Olen aina tuntenut se oli minun velvollisuus käyttää minun valtaa ja vaikutusvaltaa hiljainen, mieluiten eroon, henkilökuntani näiden esteiden. Se oli kaikki paremmin, jos he koskaan tiennyt mahdollisista tietomurroista.

Tietenkin muutamia asioita hidastavat enemmän kuin resurssien puute, väärä resurssit
(ihmisten teho), tai < b> liian vähän aikaa
. Joilla ei ole oikeat työkalut tekee työstä kymmenen kertaa vaikeampaa ja puuttuu joko toinen käsi tai joku tarvitaan asiantuntemusta voi tuoda työtä pysähtyi. Niin tärkeää kuin tuki on, johtajan on oltava halu jonkinlaista itsenäisyyttä
, joten jokainen voi nähdä hänen ainutlaatuinen panos ja omakseen. Kanssa, että paikallaan, he haluavat jatkaa.

Selkeät tavoitteet
ovat välttämättömiä saavuttamiseksi. Lyhyen aikavälin tavoitteet ovat yhtä tärkeitä kuin kauan, itse asiassa, kun se tulee vaikuttamaan kehitykseen, päivittäin, viikoittain ja kuukausittain tavoitteet näyttävät olevan tärkeämpiä kuin lopussa. Että &'; siksi Kehotan kaikkia minun executive valmennuksessa asiakkaiden loppuun “ Weekly seurantaraportin. &Rdquo; He saavat tyydytyksen tunnetta tehtävissä hyvin tehty, he huomaavat &'; uudelleen paljon lähempänä iso tavoitteita. Se antaa minulle mahdollisuuden onnitella ja venyttää niitä.

Joten miten voit saada enemmän irti, tai edetä edelleen omassa työssä, ja niiden kanssa, johtaa ja hallita?

1. Aseta lyhyen aikavälin tavoitteet
   ja seurata ja tunnistaa saavuttamista.
   
2. Salli itsesi ja ihmiset vapauden työskennellä
   hankkeita niiden ainutlaatuinen tyyli. Keskity tuloksia, ei miten ne sinne.
   
3. kannustaa ja motivoida usein ja säännöllisesti tavalla henkilökunnan jäsenet voivat ryhtyä.
   Anna palautetta, joka on positiivinen ja rakentava.
   
4. helpottaa resursseja ja aikaa.
   Don &'; t sopivat asioita tiedät Voiko &'; t tapahtua.
   
5. Vältä tai eroon kielteiset vaikutukset.
   Kuten johtaja , Don &'; t aina jakaa alle mairitteleva kommentteja muilta.
   
6. Juhli edistystä.
   
7. heidät kiinni tehdä jotain oikein.
   < li> Muodollisesti mitata
   edistymistä.
   
8. Jaa
   huomionosoituksia.
   
9. olla voimavara
   edistystä.
   
   

   Kaikki haluavat tuntea he saavat edelleen pitkin työtä he tekevät. Me kaikki nauttia tunteen suoritus ja että saavuttaminen ei tarvitse odottaa loppuun hanke mutta ne voidaan tunnistaa ja kannusti toistuvasti läpi vaiheet. Muutoin tämä johtaa parempaan työn laadun, joka on luova ja valmistunut henkilö, joka raportoi suurempaa henkilökohtaista ja ammatillista tyydytystä kuin joku vain odottaa loppua.
   

   (c) Jane Cranston.
   .