Johtajuus Filosofia - Miten saavuttaa hyvä johtaminen Styles

Johtajuus filosofia voidaan määritellä eri tavoin eri ihmisille riippuen siitä, kuinka he kokevat sen. Useat maat tai yhteisöt tarkastella johtajuutta vaihtelevissa näkökulmista, siis johtajat soveltaa johtamistyyli he uskovat on sopivin johtava kansalleen. Useat voimat johtavat soveltamiseen tietyn johtamistyyliä. Jotkut johtajat soveltaa kaikkia tyylejä ja yksi on yleensä tehty hallitseva joka johtaja on tunnistettu useimmiten yhteisön hän johtaa. Johtajuus on tapa rohkaisun ja ohjaus ihmisiä tehtävän suorittamiseksi. Afrikassa esimerkiksi johtajat nähdään radikaaleja ihmisiä ja epädemokraattisia vielä läntisen maailman johtajat tiedetään olevan demokraattinen.

Ensimmäinen tyyli käytössä noin johtajat joko järjestöissä tai yhteisöissä on autoritaarinen tyyli. Tässä tyyli johtajat haluavat seuraajiaan tehdä mitä he haluavat ja tuolloin tarvitaan. Heillä on taipumus panna täytäntöön politiikkansa kuulematta niiden seuraajia ja parvi on tarkoitus totella ilman virheitä. Joskus johtajat soveltaa tällaista tyyliä, koska he haluavat tavata määräaikoja ja he haluavat saavuttaa tietty sitoumus. Mutta ei kaikki johtajat, jotka käyttävät tällaisia ​​tyyli ovat autoritaarista kaiken aikaa se on, koska he haluavat ottaa yritys tai yhteisö ne johtavat tietyn tason saavutus. Tämä tyyli voidaan soveltaa yhdessä muiden tyylejä johtajuutta.

Osallistuva on vielä toinen tyyli käyttää eri johtajien riippuen voimat ajo häntä. Tämä tyyli on käytössä, kun johtajat ottamaan heidän seuraajansa päätöksentekoon etsimään mielipiteensä. Se tapahtuu alusta alkaen suunnittelussa jopa täytäntöönpanossa. Tässä tapauksessa ei kaikki yhteisö osallistuu päätöksentekoon mutta edustajia, joille he uskovat olevan heidän mielipidevaikuttajia valitaan esittämään näkemyksensä. Tämä tyyli tekee työntekijöille tai yhteisöä ottamaan vastuu, omaksumaan, koska ne ovat osa päätöksentekoa. Kuitenkin johtaja edelleen lopullinen päätöksentekijä.

Delegative tyyli on vielä toinen tyyli, johtajia, jotka soveltavat tätä on sisäänrakennettu luottamuksen ja täysi luottamus työntekijöilleen. He voivat tehdä päätöksiä omasta. He suunnittelevat ja toteuttavat hankkeita ja sitten raportoi johtaja havainnoistaan. Johtajat soveltaa tätä tyyliä, kun heillä on työmäärä, joita ne eivät voi saavuttaa yksin. Valtuuskunta tehdään erittäin huolellisesti, jottei hoitaa huonosti hankkeisiin. Työntekijät, jotka on siirretty on voitava analysoida tilannetta ja tekemään kaikkensa tarvitset oikeaan aikaan. Tässä tyyli johtaja on vastuussa päätöksistä työntekijää.

soveltaminen kolmen johdon filosofia tyylit vaihtelee tilanteen mukaan yhtiössä. Jotkut johtajat soveltaa näitä tyylejä vaihtelevat työntekijöiden riippuen siitä, mitä hän haluaa tehdä. esimerkiksi autoritaarinen sovelletaan niihin, jotka vain uusia yhteisössä, osallistava voidaan soveltaa, kun on tehtävää, koska joukkue ja nämä tuo ihmiset yhteen, delegative voidaan soveltaa, kun johtaja pidetään kiireinen joitakin missä ja milloin on liian paljon työtä tehtävänä vielä tehtävät on valmis. Kun johtajat hakevat nämä johtamistapoja varovaisuutta on noudatettava, jotta ei vaaranneta mitään ja kunkin tyylin olisi sovellettava oikeaan aikaan.
.