Mitä uskotte?

I &'; ve varmasti avata iso kysymys, ja se on kysymys haluan sinun miettiä lukiessasi, ja toivottavasti pitkälle tulevaisuuteen.
Erityisesti haluan sinun ajatella uskomuksia ja odotuksia pidät niistä johdat. Mutta ennen kuin saan takaisin sinulle henkilökohtaisesti, annan sinulle joitakin tausta.
Tutkimus
Useiden vuosien ajan tutkimusta on tehty valtakunnassa liittyvää koulutusta Pygmalion Effect, joka sanoo, jonka mukaan myönteiset odotukset ja uskomuksia opettajien noin oppilaitaan saa heidät käyttäytymään tavalla (tietoisesti tai ei), joka edistää luottamusta, tehokkuutta ja tuloksia opiskelijoille. Tutkimus on tehty myös kääntää tämän työelämään, katsomalla uskomuksia johtajien ja miten se vaikuttaa tulokset tiimin jäsenet.
Tutkimus, kun taas vaikea aina täydellinen täysin tieteellisesti, osoittaa, että on todellinen ja merkittävä korrelaatio. Meille johtajina, se tarkoittaa, että uskomme tiimimme vaikuttaa niiden suorituskykyä. (Se toimii molempiin suuntiin – alempi odotukset /vakaumukseen johtaa alhaisempaan suorituskykyyn – tätä kutsutaan Golem vaikutus).
Ihmiset tekevät työtä, mutta odotuksemme ja usko ne vaikuttaa määrän ja laadun työnsä. Johtajana voimme &'; t sivuuttaa tämän tosiasian.
Historiallinen Esimerkki
Dwight Eisenhower johti liittoutuneiden joukkojen Normandian Invasion, suurin ja monimutkaisin sotilasoperaation koskaan. Hänen johdollaan auttoi liittoutuneet voittaa toisen maailmansodan, ja kuten encore, hän oli Yhdysvaltain presidentti 8 vuotta. Useita vuotta hänen eläkkeelle julkisessa virassa hän kirjoitti:
“ Meidän armeijan ajateltiin, että jokainen yksityinen oli ainakin vänrikki &'; s kultaharkkojen jossain hänessä ja hän auttoi ja kannusti ansaita niitä. . . Olen taipuvainen luonteeltaan olla optimistinen kapasiteetti henkilön nousta korkeammalle kuin hän ajatellut mahdollista kerran kiinnostusta ja kunnianhimoa heräävät. &Rdquo;
On runsaasti tässä lainaus sulattaa ja ajatella (olen ollut näin noin viikon, ja jotka johtivat minua kirjallisesti tämän artikkelin), mutta meidän tarkoituksiin, anna &'; s puhua kaksi kappaletta. . .
&Ldquo; Jokainen yksityinen oli ainakin vänrikki &'; s kultaharkkojen jossain hänessä. . . &Rdquo;
Näetkö Eisenhower &'; s usko Pygmalion Effect täällä? Jos et &'; tiedä “ etäisyyden &"; yksityisestä vänrikki – se on hyvä hyppy (tässä ovat riveissä osoittamalla Yhdysvaltain armeijan &'; sivusto). Yksityisellä sektorilla, se olisi sama kuin sanoisi jokainen etulinjan työntekijä on ainakin potentiaalia olla onnistunut keskitason johtaja jossain niistä.
Näetkö, että teidän ihmiset?
Ja toiseksi. . .
&Ldquo; . . . ja hän auttoi ja kannusti ansaita heille &";
Eisenhower teki enemmän kuin hiljaisesti uskovat ihmiset &'; potentiaalin, hän ruokki se, kannusti se, ja auttoi se eloon.
Onko se mikään ihme hän oli onnistunut johtava useita tilanteissa?
For You Leader
Kaikki tämä toistaiseksi on johdanto voit ajatella ja toivottavasti toimia näitä ajatuksia. I &'; ll sulkea neljä sovellus kysymyksiä – kolme kysymystä sinun kannattaa ajatella, kirjoittaa noin, ja ehkä jopa keskustella luotettu kollegalle.
- Mitä Uskon minun joukkue?
- Onko minun uskomuksia tukea minua tulossa johtaja ja valmentaja haluan olla?
- Jos ei, mitä voisin tehdä vaihtaa näkökulmaa ja uskomuksia?
Ja lopuksi –
- Mitä toimia otan perustuu vastaukseni?
Kolme ensimmäistä kysymystä ovat tärkeää, että voit harkita. Neljäs vaikka lopulta tärkeintä. Laittamalla uskonsa toiminnaksi on mitä lopulta tehdä eroa.
.