Johtajat - Kuinka paljon sinun pitäisi kertoa Joukkueen?

Yksi asioista Sanoisin on tärkeä johtajana on olla avoin ja rehellinen tiimisi. Rehellisyys bittinen luultavasti ei ole liian kiistanalainen - onhan useimmat johtajat eivät lähti olla epärehellinen, manipuloiva tai petollinen (muutamin merkittävin poikkeuksin).

Mutta entä avoimuus? Mitä tämä tarkoittaa?

Ongelma auki, on - kuinka pitkälle se meni? Onko minun todella tarkoita, että sinun pitäisi kertoa joukkue kaiken? Onko asioita, jotka olisi oikeutettua pitää niistä?

No, kyllä, on olemassa asioita, joita sinun pitäisi olla valmis pitämään itse.

Jos olet asemassa Joidenkin viranomaisen tai vastuuta, on todennäköistä, siellä tulee olla aikoja, jolloin olet mukana keskusteluissa, jotka ovat sopiva taso, mutta jos se on odotettavissa, että tietoja ei siirretä kaikki muutkin.

Esimerkiksi olen ollut mukana johdon kokouksissa menneisyydessä jossa keskustelimme mahdollista tarjouksia, irtisanomisia, uudelleenjärjestelyt, fuusiot ja niin edelleen. Joissakin tapauksissa me kysyttiin erityisesti pitämään tiedot luottamuksellisina, muina aikoina oli vain oletus, että emme mene takaisin toimistoon ja kertoa kaikille, mitä olimme juuri keskustelleet.

Tämä voi olla vaikeaa, varsinkin jos joukkue tietää, että jotain on tekeillä ja he epätoivoisesti tietää enemmän.

Tiedän olen ollut tässä asennossa samoin, tietäen, että ihmiset ennen minua Keskustelimme suuria muutoksia ja tunne huolissaan siitä, miten ne vaikuttaisivat minua ja tulevaisuuteni.

Tiedän myös kokemus, joka pidetään pimeässä mitä tapahtuu kasvattaa ahdistusta aikana muutoksen. Itse asiassa, yksi ongelma miten monet organisaatiot hoitavat muutos on tapa johtajat alkavat vaieta ja piiloutua katseilta, jättäen ihmiset luottaa arvailu ja huhu täyttämään jättämää aukkoa ei ole tarkkaa tietoa.

Joten mistä vetää rajan? Milloin lakata olemasta avoin ja miten käsitellä tilanteita, joissa ihmiset kysyvät sinulta jotain et voi keskustella heidän kanssaan?

Mennään takaisin miksi, pääsääntöisesti, sinun pitäisi olla auki Ensinnäkin:

• koska sinun pitäisi kohdella ihmisiä kunnioittavasti ja ole salakavala tai manipuloiva
• koska se lisää niiden luottamusta teihin ja sitoumuksensa sinulle johtajana
• koska tiedon puute voi johtaa juoruja ja huhu, joka voi olla epätarkkoja ja vahingollista moraali ja motivaatio
• koska parempia päätöksiä voidaan tehdä, kun ihmiset on hallussaan kaikki tarvittavat tiedot ja voivat nähdä iso kuva
• koska se voi edistää vastuuntuntoa ja vastuullisuutta toisissa kun he tietoisia siitä, mitä tapahtuu

Miksi voisi siellä olla aikoja, jolloin olet vastoin tätä yleissääntöä ja pitää asiat itsellesi?

• kun se olisi epäoikeudenmukaista kertoa yksi henkilö ja kertoa kaikille muille
• kun olet nimenomaisesti pyytänyt pitämään jotain luottamuksellisena ja olla tekemättä niin rikkoisi luottamuksen henkilö, joka pyysi sinua
• kun asiat ovat epäselviä ja vuokrausta epätarkkoja tai puolueetonta tietoa saattaa olla harhaan johtava
• kun tiedot saattavat olla kaupallisesti arkaluonteisia, kuten vaikuttavat osakekurssi yritys, ja se ei ole sinun paikka paljastaa sen
• kun kerroit tiedottaminen saattaa lisätä huolia ja pelkoja keskuudessa tiimisi ilman todella auttaa heitä millään tavalla
Joten se tasapainoilua. Sinun täytyy päättää onko se jopa voit välittää tietoa ja ovatko hyödyt (ensimmäisestä luettelosta yllä) perusteltua.

Silloinkin, sinun täytyy miettiä, miten teet sen. Esimerkiksi, se ei olisi reilua kertoa yksi jäsen tiimisi että voi olla irtisanomisia tulossa kertomatta kaikki muutkin samoin. Sinun ei pitäisi nähdä olevan suosikkeja.

Ja siellä voi olla aikoja, jolloin sinun täytyy sanoa jotain, "En voi kertoa teille, mitä on keskustellaan tällä hetkellä, koska minua on pyydetty olemaan, myös asiat ovat varhaisessa vaiheessa ja mitään Sanoin nyt luultavasti harhaanjohtavaa. Mutta heti kun asiat selviää, minä varmista, että olet ja muu tiimi tietää mitä tapahtuu mahdollisimman pian. "

Tällainen vastaus on parempi kuin vain sanomalla, "En voi kertoa sinulle." Se osoittaa huoli hakeva mutta ei erotti heidät muusta joukkue. Se on rehellinen ja on yhtä avoin kuin voit olla näissä olosuhteissa.
.

johto

  1. Muistilista Live Virtual Training
  2. Kuinka parantaa päätöksenteon Sekä loogisessa ajattelussa ja tunnustella käyttäminen Myers Bri…
  3. On Sähköposti Running elämääsi?
  4. Johtajuus: Onko tilanne Matter?
  5. Asiakaskeskeisyys ja empatia ovat avaimet Innovation
  6. Mikä vaikuttaa Sinä johtajana?
  7. X Factor - Alignment
  8. Johdon profile
  9. Top 20 "Leading Ladies 'on 2010
  10. Mikä on organisaatiokulttuuri Anyway?