Kuinka parantaa päätöksenteon Sekä loogisessa ajattelussa ja tunnustella käyttäminen Myers Briggs

Yleinen syy turhautumista kommunikoida muiden kanssa eroa loogisten ja arvoihin perustuvaa päättäjille.

Looginen päättäjille (kuten jäsen Spock alkuperäisessä Star Trek sarja) pitää ääntä päättelyä olemaan pohjana heidän harkittuja päätöksiä. Ne pysyvät kaukana miten heidän päätöksensä ja ottaa helikopteri kuvan tilanteesta. On järkevää heille, että kunkin aiheen ja päätös käsitellään musta laatikko tulot ja lähdöt. Tapahtumat luoda data, joka sitten syötetään musta laatikko päätöksentekoprosessiin.

Toisaalta arvoja tai tunne perustuu päättäjille (kuten Oprah) nähdä tunteita, tunteita ja ihmiset osallistuvat päätökseen. He haluavat varmistaa, että niiden arvot otetaan huomioon; että mikä on tärkeää pidetään ja että vaikutus ihmisiin on minimaalinen. Heillä on läheinen, henkilökohtainen ja lyhyen aikavälin näkymät tilanteen. He tuntevat empatiaa niiden kanssa, jotka voidaan vaikutti päätöksellä.

ääripäiden ominaista jäsen Spock ja Oprah ovat juuri sitä - ääripäät on päätöksenteon jatkumon. Useimmat meistä voivat tehdä järkeviä päätöksiä; useimmat meistä voi tehdä empaattinen päätöksiä. Kun me juuttua tai joustamaton vain yhdessä tilassa päätöksenteon sitten meidän päätöksiä voi olla epäilty.

Äskettäin Australiassa pörssinoteerattu valmistava yritys teki hyvin julkinen ilmoitus, että se oli päättänyt sulkea kaikki sen Australian tehtaat ja siirtää sen tuotannon toimintaa offshore. Tämä on järkevä päätös. He katsoivat numeroita, tuotantokustannuksia vs. kustannus valmistaa offshore. Yksinkertainen looginen järkevä päätös tehtiin.

Toimitusjohtaja sai massiivinen palkankorotus.

Valitettavasti että yhtiön hallitus he jäivät arvojen perusteella osa niiden päätöksentekoa. Kustannukset eri yhteisöt työpaikkojen menetykset; vaikutus osto yleisölle "Iconic" brändi on valmistettu merellä. Julkista paheksuntaa ja tiedotusvälineet braying veren oli hetkellinen.

heikkous päätös paljastui kuin syöpä alle kirurgin veitsi.

myynti laski, markkinaosuus laski; "brändi" vaurioitui.

Tukeva päätökset on otettava huomioon sekä tiedot, logiikka ja mahdollisten ihmisten ja arvojen vaikutus. Tärkeää liian viestintää myös otettava nämä näkökohdat huomioon.

Executive Coaching asiakas etsii sulkeminen osa hänen liiketoimintaa juuri nyt. On hemorrhaging rahaa joka kuukausi muutaman vuoden. Divisioonan suljettava on yli 60 työntekijää.

Oma asiakas tietää hän on alas-koon /oikea-koon ja leikata henkilöstöä. Kaikki loogiset järkevä päätöksenteko sanoo sulkea jako. Hän tietää myös, siellä aiotaan 60 perheet menettävät ensitulot. Yhdessä maassa kaupunki hän on merkittävä työllistäjä, joten hän tulee vaikuttavat koko yhteisölle. Hän tietää kaiken tämän ja tekee keskenään loogisia ja arvoja, jotka perustuvat päätöksen ja tärkeintä hän kommunikoi molemmat.

Osa hänen päätöksentekoprosessin katseli vaikutus hänen henkilöstön ja heidän yhteisöjään - niin hän pyrkii aktiivisesti ostaja hänen yrityksensä, jotka voivat käyttää sitä kannattavasti osana yleisen kasvustrategiansa yritykselleen. Osa osto-neuvottelut on, että uusi omistaja haastattelee kaikki nykyisen henkilöstön, jotta rekrytointi mahdollisimman monta. Hän tukee nykyisen henkilöstön uusiksi työpaikoiksi ulkopuolella hänen teollisuudelle. Hän on minimoida vaikutukset sulkimen niin paljon kuin hän inhimillisesti mahdollista.

Olitpa kirjoitat tahto; joten rahoitussuunnitelma; ostaa talon; ostaa auton; kerroit toimihenkilö mennä; tai valitsemalla koulu lapsille; voit tarkastella tosiasioita ja järkevää ja loogista päätöksiä & miten kommunikoida niistä, tai voit tarkastella vaikutusta ja perustana arvot päätöksessä, tai voit tehdä molempia.

Meidän vahvin päätökset osallistuu tarkastellaan logiikan ja varmistaa, että otamme huomioon mikä on tärkeää myös.
.