Juustohöylää Virta auliisti ja Support

Naurua ja hymyilee usein merkkejä rento mukavuutta, aivan vastakohta hierarkkinen valta määrätä organisaatiorakenne, jossa scowls ovat yleisempiä kuin hymyilee. Tällaisissa tila-järjestöt, teho on osoitettu arvon mukaan, ja on vain vähän liikkumavaraa varten vapaan ilmaisun sisempi resursseja osa “ alemman tason &"; alaistensa. Tässä asema vallitsee ylin, ei avoin tietoisuus.

Todellinen virrankulutus voi koskaan kadota, paitsi pisteen ase, tietenkin. Vapaassa ja avointa kulttuuria, tehokas johtaja valtaa käyttävissä auliisti ja tuki vain tulla entistä luja ja uskottava johtaja, mikä lisää lojaalisuutta ja sitoutumista organisaation sisällä. Tämä lähestymistapa johtamisen kannustaa paljon luovempaa tuottavuutta organisaatiossa. Hierarkkinen lähestymistapa, ironista kyllä, johtaa uusien konfliktien ja turhautumisen koko organisaatiossa, koska on vähän mahdollisuus ilmaista ja ratkaista eturistiriidan. Joten lopputulos on alhainen moraali ja suuri vaihtuvuus, vaikka kukaan muka tarkalleen miksi. Status quo ylläpidetään räikeästi piittaamatta liiketoiminnan muuttuviin realiteetteihin.

Konsultit usein hypätä kelkkaan heidän työnantajansa &'; s tila ajattelua ja laiminlyödä haastaa nykyisten tavoin. He usein don &'; t arvostavat varten valaistunut hallintaan liiketoimintaan mitä siellä markkinoilla, esimerkiksi-ennen hyppäsi uusi, muutettu, makeovers. Kirjassaan Early Warning
, Ben Gilad viittaa tämän sokea harhaa kuin “ cocoonism &" ;, joissa on vähän tietoisuus ulkopuolisten tekijöiden, jolloin tila Factor vallalla sisällä. Vuodesta Gilad &'; näkökulmasta, liiallista riippuvuutta niitä konsulttien että Aren &'; t jopa par, joskus menee toisesta toiseen, johtaa tilanteeseen, jossa vähemmän ja vähemmän annetaan kuulo todellisuutta ulkomaailman.

mukaan Gilad vuonna selitys olevaksi teollisuuden ristiriitaa myynnissä maassa Early Warning
, “ Tehokas johtajat herättävät voimakkaita mekanismeja selittää pois tosiseikat, ylläpitää kieltäminen, ja erottaa signaalit ulkomaailmasta että Don &'; t tukevat näkemyksensä. &"; Kun organisaatio saavuttaa kriittisen massan, usein avulla kalliita, mutta tehottomia konsultit, tervettä järkeä ja hyvä johto voi saada ylitykseen. Gilad väittää “ kun todellisuus ja vakaumus ovat ristiriidassa keskenään, vakaumuksen usein voittaa. &Rdquo; Hierarkia perustuva harha voi johtaa “ Ryhmäajattelu, &"; luomalla sokea piste, jossa tietoisuus muuten sen paikka. Tämä on juuri, joka johti energianvälittäjiltä Enronilta, puhumattakaan AIG ja muiden rahoituslaitosten, periksi ahneus ja lopullinen kuoleman organisaation.
.