Ya Gotta Believe

aikana epätodennäköistä 1973 comebackin viime paikka ensimmäinen paikka viimeisen kuukauden kauden, New York Mets syöttäjä hyvitettiin lause, joka tuli iskulause joukkue ja kaupunki – &Ldquo; ya gotta uskoa! &Rdquo; Tämä lause oli laajalti hyvitetään auttaa joukkue mennä 20-8 loppuun kauden uskomaton tavalla.

Minäpä kysyn teiltä tätä. . .

Onko väliä, muut uskovat sinuun?

Onko mitään eroa suorituskykyä?

kokemus ja runsaasti tutkimus osoittaa, että se tekee.

Uskoo, se kääntyy pois, on todella iso juttu.

1912 George Bernard Shaw kirjoitti näytelmän nimeltä Pygmalion, myöhemmin muutettu ja suositumpi nykyään musikaali ja elokuva My Fair Lady, jossa professori, on veto, vie sivistymätön nuori nainen ja auttaa häntä pitää aristokraattinen nuori nainen. Tarina osoittaa valtaa professori Higgins &'; usko nuorten Eliza.

Vuonna 1968 yhteiskuntatieteilijät Robert Rosenthal ja Lenore Jacobson kertoi tutkimusta, mitä he kutsuvat Pygmalion vaikutus. Näiden tutkimukseen on osoitettu, että kun suuremmat odotukset kohdistuvat ihmisiä, he tekevät paremmin. Toisin sanoen, kun näemme paremmat mahdollisuudet, ja uskovat toisissa korkeammilla tasoilla, se vaikuttaa myönteisesti niiden suorituskykyä.

Kuten on käynyt ilmi, on päinvastainen liian – jos odotukset ja usko ovat alhaisemmat, suorituskyky toisten yleensä vähennettävä samoin.

Voisin mainita lisää tutkimusta ja antaa esimerkkejä, mutta syvällä tiedät tämä on totta. Mieti, miten suorituskyvyn muutosten perusteella usko lähimmäisiäsi. Kun odotukset nostetaan meillä on tapana tehdä vähän kovemmin, meillä on tapana venyttää hieman – meillä on tapana elää jopa nämä odotukset, Don &'; t me?

Ja vastaus tähän on vain tietoisuuden tasolla – on todella hyvä hieman enemmän, mitä tapahtuu alitajunnan tasolla.

Koska olet todennäköisesti luet tätä johtajana, haluan laittaa kaiken tämän hyvin tylsä ​​näkökulmasta.

Bottom Line

Johtajana haluat ja tarvitset ihmisiä tiimisi ja organisaatiosi esiintymään parhaansa. Heidän paras suorituskyky on paras etu sinulle ja organisaatio sekä etujen yksilön, ja toivottavasti teidän asiakkaat. Kun laitat tästä yhdessä mitä olen juuri jaettu edellä, voit &'; t välttää tämän tosiasian.

Jos sinulla ei' t uskot ihmisiä, sinun ei pitäisi &'; t johtavan tai valmennukseen niitä.

Johtaa tai valmentaja joku sinulla ei' usko voi onnistua, että sinulla ei' usko on kyky kunnostautua, vastaista sinua auttaa heitä saavuttamaan klo lähellekään niiden suurin potentiaali.

kaksi vaihtoehtoa

Tämä jättää sinulle kaksi perusvalinnoista jos haluat paremman suorituskyvyn – löytää syytä uskoa, tai löytää joku muu valmentamaan heitä.

Ja jos olet johtaja keskellä organisaatio, toinen vaihtoehto ei ehkä, varsinkin lyhyellä aikavälillä, olla varteenotettava vaihtoehto. . . niin, anna &'; s puhua miten löytää jotain uskoa.

Aloita vahvuutensa. Etsi asioita, joita ihmiset tekevät poikkeuksellisen hyvin. Kun alkaa huomata ihmisten &'; vahvuuksia sinua alkaa nähdä ne selvemmin. Muista myös, että ihmiset &'; s suurimpia heikkouksia (kuten näemme ne) ovat usein tiiviisti sidoksissa vahvuuksia. Jotka sinä katsot ja keskittymällä?

Mieti mahdollisia. Kun todella uskoa jonkun, tunnistat heidän nykyiset puutteet mutta keskittyä potentiaaliaan. Kun olet alas jonkun, voit tehdä päinvastoin. Molemmat ovat valinta, että teet. Jos haluat auttaa ihmisiä kasvamaan, keskittyä niiden mahdollisia.

Jaa mitä näet. Kun näet niiden mahdollisuuksia ja syitä uskoa niihin, antaa toiselle henkilölle tietää. Anna heidän nähdä mitä näet. Vaikka uskomme heitä asioissa, niin ei heidän uskonsa itseensä. Jaa mitä näet ja auttaa heitä näkemään sitä. Kannusta heitä ja antaa heille suuremman kuvan siitä, mitä he voivat saavuttaa.

Kun teet näitä asioita, laitat Pygmalion vaikutus työskentelemään myönteisellä tavalla; ja kaikki voittavat.

Vaikka mikään tätä työtä takaa, että toinen henkilö kasvaa ja niiden suorituskyky kasvaa, se on parasta mitä voit tehdä vaikuttaa valintoihin ja ponnisteluja että ne tekevät.

Lopulta jos haluat johtaa ja valmentaja muut onnistuneesti, ya gotta uskovat.
.