Miten pidät tiimi yhdessä?

joukkue on kuin kone – mutta elävä ja hengittävä kone liikkuvia osia. Ja ne yksittäiset, liikkuvat osat on työskenneltävä yhdessä siirtää organisaation eteenpäin. Niin monet tekijät voivat vaikuttaa kuinka joukkueesi toiminnot: alkaen persoonallisuuden ja viestintä tyylejä työmäärää ja yrityskulttuuria. Ja kuin joukkue vaihtelee yritystoimintaa muutos, uudet työntekijät, lähtö keskeisiä toimijoita, tai muutokset joukkueesi &'; vastuuta, miten pidät ne liikkuvat osat toimivat yhdessä?

Joidenkin yritysten, tiiminrakennukseen pidetään tahansa joukkue toimintaa, joka vetää sinut pois säännöllisesti ympäristön, lounaan retkiä yritysten golf retriittejä. Mutta joukkue rakennus, jossa voit odottaa tuloksia ja parantaa interaktiivisuutta omassa joukkue, on enemmän kuin vilkas peliä keilailu.

Miksi helpottajana johtamiin toiminta?

koulutettu helpottajana tekee muutakin kuin johtaa joukkue rakennustoimintaa. Neuvonantajan vie aikaa oppia, mikä toimii ja mikä ei sisällä tiimisi; mitä haastaa sinut kasvot, mitä tuleva esteitä sinun täytyy olla valmis, tai mitä muutoksia joukkue on edelleen toipumassa. Neuvonantajan luo silloin kokemuksen joukkue, joka on sekä harjoittaa ja valaiseva – ja tuloksia.

Mitä sinä kävellä pois?

yrityksen tiimin, kuten termi viittaa, perustuu jaettuun yhteisöllisyyttä ja tarkoitus: Käytät uudelleen siinä yhdessä! Käytät ll tutkia erilaisia ​​menetelmiä tehokkaan viestinnän, tutkimuksen ja tunnistaa mahdolliset estettä sisäistä viestintää. Käytät ll keskittyä tavoitteisiin ryhmänä, ja työn kautta luovaan ongelmanratkaisuun pyrkiessään näiden tavoitteiden. Lisää että mitään tiettyjä aiheita tiimisi tarpeita, ja kävelet pois käytännöllisiä taitoja sinun täytyy pitää näitä liikkuvia osia yhdessä tai saada ne takaisin raiteilleen!

Tule hauskaa ja- jäädä koulutuksen!

Tämä ei ole &'; ta tukkoinen seminaari. Tehdään oikein, yrityksen tiimin on hauskaa ja mukaansatempaavaa kokemus! Mitä &'; on parempi kuin loistava tilaisuus oppia, että olet täysin nauttia?
.

johto

  1. Johtajuus on tasapainotettava dynaamisen ja staattisen Growth
  2. Kehitetään tiimin tai organisaation Vision
  3. 5 Things johtajien pitäisi tehdä ennen vuoden 2012
  4. Olympic Lessons Everyday Achievers
  5. Ytimessä Leadership on Luovuus, Mielikuvitus ja Seeing Beyond rajoja ja tavanomaisen Thinking
  6. Hetkisiin Industry
  7. Kuinka sijoittaa käyttäen vinkkejä Trendfund?
  8. Haluat sen Milloin? Miten ennakoivasti Beat Tiukka Deadlines
  9. Viisi tapoja, joilla voit oppia jotain Today
  10. Pelko Julkinen puhuminen, Pt II