Kehitetään tiimin tai organisaation Vision

Kuten Mark Twain kerran huomautti säästä, siellä on puhuttu paljon visio, mutta hyvin harvat johtajat todella tehdä asialle mitään. Visiointi on joskus synnynnäinen luonnollinen taito kuten johtajuus joskus on. Ja kuu joskus häivyttää aurinko - mutta yksikään ei tapahdu kovin usein. Useimmat ihmiset ovat joutuneet tietoisesti ja suurella vaivalla jatkuvasti pyrkii vahvistamaan niiden visiointikyvykkyys. Visionääri johtajat harvoin syntyneet tällä tavalla (kuinka moni näistä syntymän ilmoitukset olet nähnyt viime aikoina?). Eivätkä ne välttämättä karismaattinen. He ovat joutuneet työskentelemään tekemään Visioning tavanomainen.

Tässä muutamia polkuja ja sudenkuoppia organisaation visiointi-:

• Sinä ja tiimisi on kuva ja kuvata haluamasi tulevaisuuden elävästi kuin mahdollista. Yksi lähestymistapa on kuvitella sen viiden vuoden tänään ja olet haastateltavana Fortune-lehden, johtava sanomalehtikustantaja, tai teollisuus lehtimies ilmiömäinen menestys yrityksen tai joukkue on ollut. Kuvaile tuloksia olet saavuttanut ja ehkä lähestymistapa olet käyttänyt. Puhu preesensissä kuin jos se kaikki tapahtuu ympäri juuri nyt.

• Liian monet johtajat yrittävät siirtää "visio juttu" komitealle. Se ei toimi. Jos olet vanhempi johtaja, hoitaa kulttuurin ja tarjoamalla organisaatio painopiste ei ole vain osa työsi, se on teidän tehtävänne.

• Jos et poikkeuksellisen kirkas ja inspiroiva kirjailija, olla hyvin varovainen laatiminen "visio" ja käyttää sitä oman viestinnän keskipiste. Visiot ovat tunteita, uskomuksia, tunteita, ja kuvia. On hyvin vaikea saada ne poikki paperilla (varsinkin jos lausunto on kehittänyt komitea). Vision ideoita tai yhteenvedot voidaan ja pitää, on sitoutunut paperi, ja laajalevikkisessä - mutta "jättää", seuranta, tai muistutus. Visiot ovat kaikkein pakottavia kun ne toimitetaan henkilökohtaisesti johtaja, joka on tehokas kommunikaattori. Voimakas henkilökohtainen viestintätaidot ja energisoiva johtaminen ovat erottamattomia. Opettele käyttämään "kiihkeää logiikkaa" lisäämällä kielikuvia, tarinoita, mallit, tai esimerkkejä auttaa kaikkia "nähdä iso kuva" ja herättää tunteita, jotta se tapahtuisi.

• Tiimisi tai organisaatio tarvitsee yhteisen vision, ei jotain, että vain harvat omistavat. Sinun täytyy tehdä kaikki "hengellinen sidosryhmien." Se yleensä CSS prosessi, mutta se voi alkaa missä tahansa organisaation. Ihannetapauksessa johtoryhmä määrittelee laaja parametrit mitä liiketoiminnan olet ja mihin suuntaan olet menossa. He voivat valmistautua karkea visio panos ja hienostuneisuus tai jättää asioita auki muulle organisaatio täyttää.

• Vedota ylpeys, venyttää kaikkien ajattelua, ja sekoita tahtoa-to-win tunteita. Ampua ravistella teollisuuden tai muuttaa pelisääntöjä. Olla nopein, vahvin, korkealaatuista, innovatiivisin, tai parhaiten jotain.

Vision on kriittinen keskipiste ja alussa korkean suorituskyvyn. Mutta visio ei yksin antaa sen tapahtua. Ellei kovan työn pyrkimys, rakennus, ja parantaminen seuraa, jopa vilkkaimmista visio jää vain unta.
.