Ota tämä Oath kommunikoida Muuta Enemmän Effectively

Lääkärit ottaa Hippokrateen valan, ennen kuin ne voivat harjoittaa lääkärin. Asianajajat ottaa ammatillinen valan jälkeen ne kulkevat baari. Ja ihmiset valittiin kaikenlaisia ​​kantoja ottaa virkavalan.

Ottaen huomioon kuinka tärkeää johtaja &'; n rooli on kommunikoida muutos tehokkaasti, ja kuinka huonosti monet johtajat tehdä sitä, ehdotan valan tai enemmän suoraan, joukon lupauksia auttaa meitä kaikkia johtajina tehdä oikeita asioita yhteydenpidossa muutoksen.

Muutos on kaikkialla ympärillämme, ja johtajina meidän täytyy olla tehokas kommunikaattorit sitä. Miksi? Koska meitä on pyydetty johtamaan, johon sisältyy auttaa toteuttaa muutoksia. Ja koska kun me kommunikoimme tehokkaasti, olemme täyttää osa syy saamme palkka.

Beyond vastuu organisaation, meillä on vastuu niille, joita johtaa liian. Kun me kommunikoimme muutos tehokkaasti, teemme elämän ja työn helpommaksi tiimimme jäsenille. Muutos voi olla vaikea – ja vielä vaikeampi kun sitä työntövoima teitä ja sinulla ei' t ymmärtäminen se.

Vaikka siis ehkä ole pyhä luottamus liittyy ihmisten &'; terveyttä tai vaalimaan perustuslain johtajana emme kuljettaa tärkeä taakkaa ja vastuuta, kun se tulee viestintään muutos tehokkaasti.

Tässä on minun ehdotetaan 6 osa lupaus meille kaikille johtajina, muistuttaa meitä vastuu meidän täytyy auttaa tekemään muutoksia tapahtuu onnistuneesti.

juhlallisen lupauksen aloittaa kommunikoida varhain. Liian monet johtajat haluavat odottaa saada kaikki tiedot ennen keskustella muutosta. Vaikka nämä aikomukset voisi olla hyvä, kun olet odottanut, ihmiset ihmettelevät, ja arvaamaan ja gossiping siitä, mitä on tulossa. Kun minä kommunikoida varhain minä vähentää ahdistusta ja nostaa selkeys – vaikka En &'; t on kaikki tiedot vielä.

juhlallisen lupauksen esittää enemmän kysymyksiä. Liian monet johtajat yrittävät ennakoida kysymyksiin ihmiset saavat ja valmistella vastauksia. Pikemminkin, kysyn ihmisiltä, ​​mitä heidän kysymykset ovat ja mitä heidän huolenaiheensa ovat, koska en voi &'; t mitenkään tietää kaiken, mitä he ajattelevat, ja se muuttaa dynaaminen kun pyydän enemmän kuin puhua.

Olen juhlallisesti Vakuutan luoda keskustelua, ei (lisää) PowerPoint-dioja. On todella noin keskustelua, ja jos haluan vaikuttaa ja siirtää ihmisiä näkemään muutoksen positiivinen asia, paras tapa tehdä se on kautta totta keskustelua, ei slicker joukko dioja.

juhlallisen lupauksen tunnustaa ja ymmärtää vastus. Resistance on luonnossa esiintyvä, ja isn &'; t välttämättä huono. Itse asiassa, vastus edustaa energiaa ja joku halukas seisomaan jotain he välitä. Kun muistan, että vastus on energiaa, tiedän paras tapa käsitellä sitä on antaa sen tulla kuulluksi. Joskus ihmiset ovat voimassa huolenaihe. Joskus he vain haluavat tulla kuulluiksi. Joka tapauksessa, vastus isn &'; t on tukahduttanut, se on tunnustettava ja ymmärrettävä, vaikka se isn &'; t sovittu.

juhlallisen lupauksen olla kärsivällinen. Useimmat muutokset minkäänlaista kestää jonkin aikaa meidän hyväksyä. Kuten johtajat olemme usein olleet taholle tai ajatella muutos paljon kauemmin kuin me johtaa. Tämän vuoksi voin &'; T odottaa muiden hypätä minun muutos kelkkaan heti. Minun on annettava heille aikaa miettiä, oppia ja tulevat katsomaan mitä näen. Useimmiten että tapahtuu, jos olemme hieman vähemmän päällekäyvä ja paljon muuta potilas.

juhlallisen lupauksen toimittamaan säännöllisesti. Viestintä muutos isn &'; ta flunssa ammuttu, se on enemmän kuin kylpyamme. Saamme flunssa ampui kerran vuodessa, mutta (toivottavasti) otamme kylpyammeet paljon useammin. Koska viestintä johtajana tajuan on edelleen kommunikoida viestejä ja näkökulmia, ja edelleen antaa muille mahdollisuuden osallistua keskusteluun liian.

Johtajana sinun kannattaa harkita näitä lupauksia huolellisesti. Ja jos välität liittyä minua, sinun tekee sitoutuminen kommunikoida tehokkaammin, ja johtaa entistä vaikutusvaltaa.
.