Mitä johtajat voit oppia Walt Disney

15 joulukuu 1966 Walt Disney kuoli. Hänen perinnöstään ja visio ovat eläneet ja laajennettiin hämmästyttävän tavoin 48 vuotta hänen kuolemastaan. Walt on pitkään ollut yksi minun liiketoiminnan sankareita – jälkeen kaikki, katsoa, ​​mitä hän loi, ja kaikki tehdään upea tulos auttaa ihmisiä hymy, nauru ja luoda elinikäinen muistoja. Muistoksi hänen elämänsä, tämä viesti on tarkoitus auttaa meitä kaikkia, jotka ovat johtajia oppia miehen takana hiiri.
Voit tehdä tämän, aion vain käyttää Walt &'; sanoja ja yhdistää ne tärkeä johtamisen oppitunteja, ja jättää sinulle kysymys pohtia ja haastaa itsesi kullekin.
Kun uskot asia, uskovat siihen koko matkan, epäsuorasti ja kiistatta.
Jos haluat joukkueesi uskoa maaliin, tarkoitusta tai jotain muuta, sinun on ensin uskoa. Kun uskot tasolla että Walt kuvailee, luot luonnollinen vetovoima sinulle – katsokaa Walt. Mitä uskot Disney tasolla?
Kaikki unelmista voi tulla totta, jos meillä on rohkeutta jatkaa niitä.
Tämä on ehkä Walt &'; kuuluisin lainaus, ja hän varmasti teki osuutensa unelmistasi totta. I &'; d veikata, että Walt &'; painopiste, jos voisimme kysyä häneltä tämän kuitenkin, olisi ainakin yhtä paljon rohkeutta ajatus. Jos unelmasi tai tavoitteita ovat suuria, sinun on oltava valmis avaamaan itsesi naurunalaiseksi ja kyseenalaistamista – Toisin sanoen, rohkeutta tarvitaan. Millä osa työtä sinun ei tarvitse olla rohkeampi johtaa tehokkaammin?
Hän uskoi unissa kunnossa, mutta hän uskoi tehdä jotain niistä. (Noin Cinderella)
Rakastan tätä lainaus koska se täydentää iso ajatus kahdesta ensimmäisestä – On syvä usko, unelma, on rohkeutta, ja sitten töihin. Jos me johtajat tekevät tätä esimerkkiä, meidän tiimien ja organisaatioiden vaihtaa työtä, aivan kuten Walt &'; s teki. Käytätkö toimia unelmiesi ja tavoitteet?
Ja tässä on kaksi noin Disneyland. . .
Näin ensimmäistä kertaa sivuston Disneyland vuonna 1953. Noihin aikoihin se oli Flatland, ei jokia, ei vuoria, ei linnoja, tai raketti aluksia – vain oranssi lehdot ja muutama hehtaareja pähkinäpuun.
Disneyland koskaan valmistuu; se kasvaa edelleen niin kauan kuin on mielikuvitus jäljellä maailmassa.
Walt &'; visio oli selvä – alusta alkaen ja pitkälle tulevaisuuteen. Monet tarinat on kirjoitettu Walt yrittää saada sijoittajia Disneyland kun hän käveli heitä appelsiinitarhat puhutaan joet ja linnoja ja enemmän. Walt jo näki sen – se oli täysin selväksi hänelle. Johtajana, joskus katsomme, mitä muut voivat &'; t. Onko sinulla visio? Oletko halukas jakamaan sitä vaikka muut voivat &'; t vielä nähdä sen?
Noin täällä me don &'; t etsiä taaksepäin kovin pitkään. . . me jatkaa eteenpäin, avaa uusia ovia ja tehdä uusia asioita, koska olemme uteliaita. . . ja uteliaisuus pitää johtava meidät uusia polkuja.
Meidän on katsottava taaksepäin, ja Walt suostuu, mutta hän ehdottaa keskittyä paljon enemmän aikaa vietetään innolla kuin tuijottaa taustapeilistä. Tämä ajatus myös keskitytään uteliaisuutta. Kun olemme uteliaita, se on helpompaa, hauskempaa ja tuottavampia odotan. Kuinka utelias olet?
Enemmän pidät itsesi vähemmän olet kuten kukaan muu, joka tekee sinusta ainutlaatuisen.
Se ei ole täydellinen tapa johtaa; mutta lähinnä tapa on edelleen pyrkii tulla paras itse. Kuten opimme käyttää ainutlaatuista vahvuuksia, meillä on mahdollisuus tulla johtaja pystymme toistaiseksi. Ja että doesnt &'; t tapahdu eletään kuin joku muu, vaan oppia toisilta, ja johtavien kuin keitä me olemme. Kuinka paljon pidät itsesi ja kuinka mukava olet johtavien omalla ainutlaatuisella tavalla?
Miehen tulisi koskaan laiminlyödä hänen perheensä liiketoimintaa.
I &'; D Lisää nainen Walt &'; s ajatus. Tämä ei voi olla mitä ajatella, kun ajattelet Walt ja mitä hän rakensi, että on yhä tärkeämpää jakaa teidän kanssanne. Walt, kuten me kaikki, oli ihminen, ja minä &'; varma hänen perheensä /liike tasapaino ollu &'; t aina täydellinen. Mutta jos kaveri joka loi ja rakennettu mitä hän rakensi voitaisiin keskittyä perheeseen eikä vain liike, olen varma, että voit myös. Kuinka paljon aikaa ja keskittyä olet sijoittanut perheesi tällä viikolla?
.