Business vs. Projektinhallinta Process

Kaikki osallistujia "Project Management... Numeroina" tietää, että jokainen hanke on hanke toinen hanke (!). Toisin sanoen, jokainen projekti onnistumme on osa toista isompi hanke.

Joten, mitä eroa liiketoimintaprosessien ja projektinhallintaa?

Aloitetaan vastausta esimerkki. . .

toimitusjohtaja organisaation mielestä hanke on tuoda uuden tuotteen markkinoille. Olkaamme kutsuvat tuote WLAN Vohvelirauta (Wiwi).

Toimitusjohtaja tietää, hän /hän on prosessi saada Wiwi vaikka hänen yritys. Tämä sisältää tunnistaa mahdollisimman Wiwi ja aina yllä Wiwi kun se myydään kuluttajalle.

Yhtiöllä on julkaistu suunnitelma perustuu vaiheita tässä prosessissa (esimerkiksi, Vaihe 1 - Ideointi, Vaihe 2 - arviointi, vaihe 3 - Toteutettavuustutkimus, vaihe 4 - kehittäminen, vaihe 5 - kaupallistaminen, 6. vaihe - raisuuden), saadakseen Wiwi yhdestä vaiheesta toiseen.

Useimmiten prosessi etenee johtamalla vastuu hankkeen yhdestä ryhmästä seuraavaan matkan varrella kunkin vaiheen. On järkevää, että Engineering hallinnoi käsitteellinen työ ja markkinointi hoitaa markkinoinnin.

Tämän vuoksi prosessia, toimitusjohtaja siirtyy hankkeen hänen suorien luottamusta siihen, että hanke voidaan nyt hallita ajallaan, talousarvion ja että WLAN Vohvelirauta on juuri siinä visioi.

Työskentely asiakkaani, olen tunnistettu tämä skenaario satoja kertoja vuosien varrella, ja se on helppo tunnistaa tätä "liiketoimintaprosessien", koska tämä on miten liike (yritys) näkee työn projekti.

Nyt takaisin meidän skenaario. . .

Wiwi Hanke jäljessä aikataulusta, koska arviointivaiheessa kesti kauemmin kuin suunniteltua ja hanke on käynnissä yli budjetin, koska toteutettavuutta vaiheessa ei ollut analysoitu asianmukaisesti etukäteen. Nyt voit (seuraava projektipäällikkö linjassa) on osoitettu kehitysvaiheessa ja odotetaan tuovan hankkeen takaisin ajallaan ja aikataulu sekä hallita kaikki työ kehitysvaiheessa edellyttää.

Koko ajan Toimitusjohtaja edelleen luottavat kansaansa ja käsittelee että Wiwi hanke tulee olemaan aikaa, kustannuksia ja tavoitteet.

tukena nurkkaan tämän (voi antaa toimitusjohtajan alas) ja täytyy leikata kulmat kuten he tekivät aikana toteutettavuus vaiheessa.

Kun joitakin suuria turhautumista, muutama kaikki nighters ja joitakin luovia raportointi, voit huokaista helpotuksesta ja voi kulkea hankkeen kaikki sen ongelmat seuraavaan ryhmään prosessissa linja. Valitettavasti Wiwi on edelleen yli budjetin ja käynnissä jopa myöhemmin.

Mitä olemme kuvanneet yllä on klassinen liiketoiminnan prosessi, joka on luullaan projektinhallintaa. Erona on, että liiketoimintaprosessien näkee tuotteen hankkeen, ei vaiheita tai jopa tehtäviä yksittäisiä hankkeita.

liiketoimintaprosessit ovat ehdottoman välttämättömiä hallinnan suunnittelua ja työtä, mutta jos pidämme kunkin vaiheen ja tehtävä projektina, ja johtaja jokaisen vaiheen ja tekijä kunkin tehtävän projektipäällikkönä, niin meillä on vastuuketjusta hankkeessa. Tämä on mitä me kutsumme "Chain of sopimus '" Project Management... Numeroina ".

Takaisin meidän skenaario. . . mutta tällä kertaa projektinhallintaa.

neljä vaihetta projektinhallintaa

Phase One - Concept /Toteutettavuus

Wiwi on pudotettu liiketoimintaprosessien toimitusjohtaja. Henkilö, joka on johtava Ideointi Stage on harkittava tässä vaiheessa hanke itsessään, ja itseään projektipäällikkönä.

Ideointi on osa Wiwi hankkeen, mutta on oma erillinen aikaa, kustannuksia ja tavoitteet. Nämä on määriteltävä ja sopimat Ideointi vaiheen projektipäällikkö ja projektin Asiakkaan (ehkä projektin Asiakkaan on oltava toimitusjohtaja!).

Ennen sopimuksen voi tapahtua, Ideointi Stage projektipäällikkö on vakuuttunut hänen /hänen osa Wiwi hanke voidaan toteuttaa ajassa, kustannukset ja objektiivisilla pakotteilla annettu. Sen määrittämiseksi totta TCO vs. tavoite TCO, kunkin jäsenen Ideointi hankeryhmän on tarkastella tehtävänsä hankkeiden itseään Task projektipäällikkönä ja Ideointi Stage projektipäällikkö niiden Projektin asiakas. Jokainen henkilö sitten noudattaa samoja projektinhallintaa saada sopimus, että niiden tehtävät voidaan toteuttaa yksittäisten kulu ja objektiivisilla pakotteilla antanut.

Kun koko joukkue suostuu kaikki tehtävät voidaan tehdä perustua yksilölliseen käsitteeseen /toteutettavuus tutkimukset, sopimukseen voidaan päästä tai neuvotellaan Ideointi Stage projektipäällikkö ja Wiwi projektipäällikkö.

Wahoo - Vaihe 1 valmis!

Toinen vaihe - Organisaatio /Aikataulu

Ideointi Stage projektipäällikkö on nyt sopimus korkealla tasolla TCO Ideointi Stage, joten nyt on aika tehdä yksityiskohtainen suunnittelu ja aikatauluttaminen Ideointi vaiheen projekti Wiwi Project.

Kun vahvistaen tehtävät ja tiimin jäsenet aikatauluja, kriittisen polun analyysi täydentää Ideointi vaihe projektipäällikkö (muun muassa yksityiskohtaiset kustannukset ) ja hoitaa Ideointi vaiheen hankkeen Asiakaspalvelu toisen sopimuksen ja:

Kolmas vaihe - Execution

Double Wahoo - On aika todella tehdä kaikki Ideointi Stage tehtäviä.

Ideointi Stage Projektipäällikkö johtaa kriittisen polun tehtäviin, ihmiset ja budjetti, ja puolestaan ​​toimittaa Ideointi Stage Project Projektin asiakas.

Ideointi Stage on lähes täydellinen (ei ihan, mutta melkein), koska:

Neljäs vaihe - Review /Audit

Nyt on aika tarkistaa projektinhallinta aikana Ideointi Stage Project. Teimme tarpeeksi käsite /toteutettavuus? Oliko tiimin jäsenet saatto lupauksensa? Miten voimme parantaa projektinhallintaa? Jne

osa Wiwi Project, Ideointi Stage projekti, on onnistuneesti käyttämällä projektinhallintaa.
Mielestäni puolue on nyt kunnossa, eikö niin?

Niin, takaisin meidän alkuperäiseen kysymykseen: Mikä on eroa Business Process ja projektinhallintaa?

Vastaus: ero on että liiketoimintaprosessien näkee tuotteen hanke , ei vaiheita tai jopa tehtäviä yksittäisiä hankkeita.

Me arjen projektipäälliköitä vastaavat onnistuneesti päätökseen aikaa, kustannuksia ja tavoitteet meidän pala Langaton Internet Vohvelirauta projekti, ei koko juttu.

Jos olet toimitusjohtaja (tai toimitusjohtajan nimetty viranomainen) ja haluat Wiwi ajoissa, kustannusten ja tavoitteista, harkitse kunkin vaiheen sisällä liiketoimintaprosessien projekti ja anna projektinhallintaa töihin.

Mutta nyt, takaisin meille, projektipäälliköt. Kun saat tehtävän, onko vaihe tai tehtävä, kysy kuka Project Asiakas ja kiinni neljä projektinhallinnan vaiheissa sinun työtä.

Phase One - Concept /toteutettavuus (Mikä se on ?)
Toinen vaihe - Organisaatio /Aikataulu (Miten se tehdään?) B Kolmas vaihe - Execution (Doing se!) B Neljäs vaihe - Review /Audit. (Miten onnistuimme?)

Nyt se on projektinhallintaa!

* * *

Seuraava kuukausi - Aloitamme hajottaa neljä vaihetta yksityiskohtaisesti alkaen alussa kanssa Phase One - Concept /toteutettavuus. Nähdään sitten.

Kaikki kysymykset? Ota rohkeasti yhteyttä minuun [email protected].
.