Miten olla johtaja, jolla muut vastuulliselle -Lesson 3

Oppitunti 3: tunnistaminen, että ihmiset haluavat välttää vastuullisuuteen

Olen saanut useita kysymyksiä yritysten omistajat ja johtajat, miten pitää toisia vastuuseen, jotta he voivat johtaa heidän joukkue saavuttaa erinomaisia ​​tuloksia.

Tämä on oppitunti # 3 kuudesta oppituntia I &'; ve oppinut olemisesta johtaja, joka voimakkaasti omistaa toiset vastuussa.

Ymmärrän, että &'; s osa nykyisten inhimillisen kulttuurin välttää vastuullisuutta. Ihmiset välttää vastuun, koska ne pelkäävät rangaistaan ​​jos asiat don &'; t osoittautua.

Vältämme vastuullisuus koska pelkäämme ei ole; etsivät huono; joutua arvosteli muiden. Se näyttää helpompaa pitää meidän pää alaspäin, pysy taustalla ja ajelehtia pitkin, odottavat reagoida mitä näkyy.

Keräämme meidän selityksiä ja yrittää selvitä voimia, jotka näyttävät määrittää elämäämme ja toimintaamme .

Sen sijaan, kun toimivat sanani, olen sitoutunut oman voimaantumisen. Olen tehostamalla ulkopuolella mukavuusalueen nykyisen kulttuurin.

Olen tilalla itseni tilille. Annan ylös syistä ja tekosyitä käytin pitämään itseäni. Nyt olen aktiivisesti seuranta, eli mittaus ja laskenta, minun tulokset ajan mittaan.

Olen valmis tekemään rohkeita sitoumuksia ja mitataan sitten minun menestystä niiden saavuttamiseksi (mittaus konkreettisia tuloksia ja tuloksia, eli asiakkaat, asiakkaat , myynti, tulot, jne.) B

Pysy kuulolla Accountability Oppitunti # 4: Miten innostaa joukkue asettamaan törkeää tavoitteita – ja niiden saavuttamiseksi!
.