Kysyt Vakuuttava Kysymyksiä?

Strategia on lähestymistapa johdon johtajuutta – molemmat mielentila ja bias asiaankuuluvissa toimissa. Se ei ole pelkästään prosessi luoda suunnitelmia. Ajat ovat menneet, joiden aikana huomiota strategia voisi olla episodimainen. Aikoinaan jopa voimakkaasti onnistui ja adroitly johti järjestöjen luotu strategisia suunnitelmia kerran kolmessa (tai jopa viisi) vuotta. Ne asetettiin sitten sideaine, jätetty credenza ja tarkistetaan harvoin. Koska asiassa ja ennen vanhaan, suunnitelman luominen usein otti takapenkiltä strategisen suunnittelun vetäytyy golf. Se ei enää ole, tai ei pitäisi olla.

Monet "asiantuntijat" suosittelevat, että johtajat katsella strategia sarjana huomaamaton toimenpiteitä täytetään: missio, tilanneanalyysi, tavoitteet, jne., Jne. jne Saat ajatus. Mielestäni mielekkäämpi tapa ajatella strategia on kuin sarja kysymyksiä, joihin on vastattava paitsi arkkia paperia ja toimitusjohtaja, mutta myös sydämiin ja mieliin kaikki ihmiset organisaatiossa. Missä määrin kaikki organisaation ainesosien samaa vastausten, suurempi todennäköisyys onnistuneen toteutuksen, ja paremmin organisaation näkymiä on. Siksi mieluummin käsitettä strategisen johtamisen strategiseen suunnitteluun. Jälkimmäisen mukaan suoritettavana. Entinen tarkoittaa jatkuva harjoittamisesta arvosta.

kahdeksan kysymystä:

• Keitä me olemme?

• Missä olemme nykyään?

• Kuka ja missä haluamme olla?

• Mennessä?

• Miten pääsemme sinne?

• Joka aikoo tehdä mitä ja milloin?

• Miten pärjäämme, ja mitä aiomme tehdä asialle?

• Miten me mittaamme edistymistä?

Ymmärrän, että olen tislattua joitakin melko monimutkaisia ​​kysymyksiä osaksi yksinkertainen lista kysymyksiä. Ymmärrän, että askartelu strategia on yksityiskohtainen analyyttinen prosessi, joka vaatii 2 &kertaa; 2 laatikko matriisit ja vuoret tutkimusta, ja jokaista näistä kahdeksan kysymystä, sinulla on enemmän tarkkoja, äärellinen, lisäkysymyksiä.

Ajattele sitä, vaikka. Jos sama vastauksia näihin kysymyksiin oli hurja ympärillä sisällä päät jokaisen ihmisen oman yrityksen, mitä vaikutuksia sillä olisi suorituskykyyn? Monet työläs kokoukset voitaisiin korvata asiaa, omatoimisuutta. Mikä käsite!

Copyright 2014 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.