Leadership Coaching Guide

Vaihe yksi MÄÄRITTELEMÄÄN MAHDOLLISUUS

• On kuusi tapoja tunnistaa mahdollisuuksia
1. Voit tunnistaa mahdollisuuden toisen henkilön
2. Henkilö on havainnut mahdollisuuden itselleen
3. Asiakas-, toimittaja- tai muu ulkopuolinen tunnistaa mahdollisuus
4. Voit tunnistaa uusia taitoja omassa joukkue
5. Tilanne luo mahdollisuuden
6. Arviointityökalu paljastaa tarvitaan henkilö &'; kehitykseen
• Nämä eri mahdollisuudet voivat aiheutua uuden tarpeen, ottaen uuden työn, joka edellyttää uusia taitoja, kun hanke, joka edellyttää uusia taitoja, tai tulee ulos suorituskyvyn arviointiin tai tunnistetaan sen jälkeen virhe ilmenee, jne.
• Useita mahdollisuuksia syntyy ihmisille tiimisi. Priorisointi tulee olennainen, jotta ei hukuttaa ihmiset.
&Bull; Hiukkaakaan alas joitakin mahdollisuuksia, että näet itse tai muiden kanssa työpaikalla. Oletko oikea henkilö huomauttaa nämä tarpeet? Mikä on paras tapa tehdä niin?

Vaihe kaksi KUVA Haluttu tulos

Kun mahdollisuus on tunnistettu, on tärkeää ottaa aikaa ja osoittaa, millainen tilanne näyttää kun
aukko täytetään. Tämä on askel, että monet ihmiset ohittaa tai don &'; t kehittää täysin, mikä voi aiheuttaa sekaannusta,
väärinkäsitys, ja turhautumista kaikille osapuolille.

Yksi tärkeimmistä käsitteistä valmennus on ottaa visio tai lopussa tavoite mielessään. Ilman, että ihmiset usein unohtaa tärkeää tehdä tarvittavat muutokset. Miten luomme tämä kuva siitä, mitä on mahdollista on keskeinen osa tätä askel valmentavana.

Henkilöt, joilla on selkeä näkemys siitä, mitä lopputulos valmennus on, taipumus siirtyä siihen suuntaan nopeammin kuin ilman. Mutta se on kriittinen tavoite omistaa sekä valmentaja ja harjoittelija. Ilman että tunne
omistajuuden, motivaatio voi kadota. Keskitymme motivaatio ja sisäänosto entistä seuraavassa vaiheessa prosessia, mutta tämä on, jossa suunta ja motivaatio todella alkaa.

Vaihe kolme aikaan oikean suhtautuminen

Miten hyvin me todella tunnemme ihmiset voivat määrittää, kuinka nopeasti me tiedämme, että meillä on oikeus harjoittelija tehtävään ja miten he ovat motivoituneita. Tämä vaihe on kriittinen osa prosessia tehokkaan valmennusta. Ilman sitä vietämme paljon aikaamme vain voittaa vastus.

Kuulemme usein, että ihmiset vastustaa muutosta. Se isn &'; t totta. Ihmiset vastustavat muutetaan kun he 1) Don &'; näe tarvetta, 2) Don &'; halua tehdä sitä, tai 3) uskoo, että muutos ei ole mahdollista niitä. Aina kun ihmisiä pyydetään muuttua ilman buy-in, luomme vastus. Istunnon Neljä me tarkastelemme havaittuja tekniikoita
jotka auttavat meitä paremmin luomaan ilmapiirin, jossa ihmiset ovat jatkuvasti motivoituneita korkean suorituskyvyn tasolla.

Tässä vaiheessa keskitymme joitakin taitoja tarvitaan leikata vastus ja liikkua valmentavana vähemmän kitkaa. Nämä taidot ovat:
• Johtajuus
• Communication
• Luottamuksen rakentaminen
• Getting sitoutuminen vs. noudattaminen

Vaihe neljä tarjottava resurssit

• Jotta valmentavana onnistuu, on tärkeää, asianmukaiset resurssit käytettävissä. Tämä sisältää aikaa ja, mikä tärkeintä, henkilökohtainen sitoutuminen
menestymään kaikki mukana.
&Bull; Muita resurssit voivat olla rahaa, laitteet, koulutus, tiedotus, ja ylemmän tason buy-in ja tukea.
&Bull; Varmista, että asianmukaiset resurssit ovat käytössä ja käytettävissä. Mikään ei ole niin turhauttavaa kuin luvataan
jotain ja sitten ei saada sitä. Se voi tehdä jokainen tuntuu, kuin ne on määrätty epäonnistumaan.

Vaihe viisi KÄYTÄNNÖSSÄ & Osaamisen kehittämiseen

Kun resurssit ovat paikoillaan ja oikea taito asettaa on tunnistettu, selitti, ja osoittanut, se on nyt
aika harjoittelija harjoitella ja soveltaa mitä on opittu. Jotta tieto kehittyä taito me
harjoittaa sitä ja täydellinen taito avulla valmentaja, varmistetaan, että me harjoitellaan uuden taidon eikä vanha tapa.

Käytäntö mahdollistaa myös valmentaja tunnistaa vahvuudet ja mahdollisuudet parantaa. Joitakin kohtia harkitsemaan tässä ovat:
• Miten kannustaa muita menestykseen
• Miten seurata tiiviisti ja milloin päästää irti
• Miten pitää muiden vastuussa edistyksen

Vaihe kuusi TEHOSTAMISEKSI Progress

Edistyminen on yksi asia, mutta ilman tapa vahvistaa sitä ja pitää sen paikallaan ihmiset voivat nopeasti palata miten ne teki asioita ennen. Yksi suurimmista harhaluuloja johtajat pitämällä on oletus, että jos ihmiset tietävät jotain, he tekevät sen. Ihmiset Don &'; t tehdä, mitä he tietävät; he tekevät mitä he ovat aina tehneet.

Jotkut taidot meidän on etsittävä vahvistaminen valmennus ovat:
• Itsenäistä ihmiset saada tuloksia, kun he ovat oppineet uusia taitoja
• Antaa oikeanlaista palautetta
• Jatkona
• Käsittely nonperformance kysymykset
• Käsittely virheitä ja ihmiset, jotka saavat hakoteillä

Vaihe seitsemän REWARD

Yksi parhaista tavoista lujittaa kasvua ja kehitystä on palkita sitä. Mitä palkitsemme saa toistaa. Mikä saa toistuva tulee tapa. On olemassa monia ajatuksia parhaista tavoista tehdä tämä, ja keskustelemme koko tämän ohjelman joitakin kaikkein tehokkaimpia.

Muutos on epämiellyttävä. Siksi ihmiset usein palata takaisin entiseen tapoja nopeasti, jos vahvistavan ja palkitsevan ole siellä. Habit on vahvempi kuin tieto. Varmistaa muutos tapahtuu nopeasti ja pysyy paikallaan niin kauan kuin tarvitaan, juhla ja palkita ovat tärkeitä.

Jotkut taidot me otetaan valmennus tässä vaiheessa prosessia ovat:
• Kiitosta ja tunnustusta
• Positiivinen palaute tekniikoita
• Tunnustaa ihmiset &'; vahvuuksia sekä saavutuksia
• Ottaa oikea uskottavuutta ja vaikuttavuutta toimitukseen.
.